“凯哥”豪情奏凯歌――记“全国五一劳动奖章”获得者周凯

电力18讯：    记者：涂吉祥
  
　　五一前夕，重庆市劳动人民文化宫。身披“全国五一劳动奖章”绶带的周凯，健步走上嘉宾席，为文化宫新园开园剪彩，现场爆发出热烈掌声。

　　爱思考的人

　　周凯，重庆市江北供电局原局长，今年年初，升任重庆市电力公司副总工程师。身高1.82米的周凯，因其“随和不随意”、“严格不严厉”的待人风格和处事原则，被同事们亲切地称为“凯哥”。

　　2007年11月，周凯到车间调研，了解到局里发生过车辆被盗事件，还存在公车私用现象。听了汇报，凯哥皱起了眉头。“要能采用新科技监控车辆就好了。”几天后，局里每辆车都装上了GPS定位仪，车辆安全了，公车私用现象也杜绝了。

　　打破大锅饭，是周凯绩效改革的新举措。周凯要求打破各车间对安全生产奖按人头平分的分配方式，他组织人员会审方案，根据岗位的安全系数、经营风险等进行调配，形成指标分解、压力传递的考评体系，极大地激发了员工工作热情。

　　勤跑腿的人

　　一有空，周凯就往基层跑，去生产一线调研。

　　2005年，周凯到江北供电局上任不久，发现供区内房地产开发、市政工程施工等，对电力设施安全构成严重威胁，他立即着手建立防护体系，在局内设专责，在车间设巡视班，派人去现场24小时值守，这套防护体系织成了一张电力设施安全的“防护网”。

　　每年，周凯都要到政府、大型企业、园区管委会开展“上门跑”服务，征求用电建议。一次调研中，部分客户反映电量不够，要求建变电站或开闭所。但投资建变电站或开闭所资金投入大，客户负荷一时上不来，浪费很大。于是，周凯带相关人员与政府部门磋商，最终，由政府贷款垫支近3亿元，用于变电站、开闭所建设，供电企业在两三年内分期还款。目前，已有20多座变电站、开闭所采用这种方式建成，满足了当地经济发展对电力的需求。

　　育良才的人

　　去年10月的一天，江北供电局人才培训基地对员工进行技能实作考试。周凯任主考官。

　　员工们心里清楚，过不了周凯这一关，是无论如何也进不了企业人才储备库的。周凯上任之初，就致力于“以人为本，人尽其才，打造一支高素质的实用型人才队伍”。此后，周凯开始了“相马”计划。他将一批“有想法”的青年员工推向生产经营管理前台；把新进的大学生分到一线车间，指定师傅传帮带；他给具有硕士研究生学历的员工布置课题，限期交出研究成果。员工完成“作业”后，他与领导班子成员前去考核，将技能突出、成绩优秀的“良马”录入人才库，作为今后提拔使用的依据。

　　他还规定，中层干部在岗位上工作满5年，必须进行轮岗交流，促使管理人员不断“充电”，为人才队伍增添活力与生机。

　　求创新的人

　　在江北供电局，管理创新、科技强局的观念深入人心。

　　3年里，江北供电局发布管理创新成果50多项，其中20项获得省部级荣誉，10项QC小组成果申报为国家专利。2008年，该局7项成果获得国家专利证书。

　　周凯还身体力行，参与了4项成果的开发建设，其中一项成果在新加坡国际发布会上获得铜奖；他参与撰写的论文《降低钳式微电流传感器气隙影响原理及方法研究》，在电磁场理论与研究国际会议上发表，并被EI国际检索系统收录。

　　周凯在任江北供电局局长3年多的时间里，国有资产原值从18.2亿元增加到35亿元，全局实现安全生产1300多天。江北供电局先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯竞赛优胜企业”、全国电力优秀企业等30多项荣誉，抒写了一曲曲奋进凯歌。