宜昌有个谭“管家”

电力18讯：    来源：人民网

　　谭思品，男，1957年出生，中共党员、高级工程师，现任湖北省宜昌供电公司副总工程师、输电中心主任、党委副书记。他先后荣获宜昌供电公司2007年度“卓越管理奖”、湖北省电力公司2007年度“文明建设积极分子”、湖北省电力公司“抗冰抢险保供电功臣”、国家电网“抗灾救灾恢复重建先进个人”，2008年被授予首届“湖北省电力公司劳动模范”。

　　农民儿子出身的谭思品于1981年参加工作，以普通工人身份起步，先后在宜昌供电局试验研究所、变电工区、生技科、变电运行分局、公司机关工作。

　　“企业能否持续快速发展，观念和思维方式是关键！”谭思品在接受记者采访时说。输电线路运行维护的高危行业特征决定了安全生产、确保人身和设备安全是头等大事，也是开展工作的最大难题。他还进一步介绍说，“安全意识不强，集体观念淡薄”、“三根杆子一条线”、“大老粗”，是对原输电人的普遍评价，谭思品到输电中心后，以理顺内部管理和加强队伍建设为重点，建章立制，领导带头执行，如今的输电中心上下想发展、求发展的愿望非常强烈，职工队伍沿着能干事、想干事、干成事、干好事的氛围大步前行。

　　2008年，谭思品通过深入调查、分析近年来宜昌供电公司所辖220千伏线路的跳闸情况，组织召开“由线路‘零跳闸’想到的”专题座谈会，广泛征求职工意见，在宜昌供电系统率先提出了“确保零人身，挑战零跳闸”的目标，并使这一目标成为输电中心全体职工共同的理念，当年，宜昌主网220千伏输电线路首次成功实现了逾越一千公里以来，年度无责任“零跳闸”目标。

　　记者要他谈谈自己的“管理经”，谭思品说，按科学发展观来打理企业，就是你要的经。其一，要以人为本。只有心里头真正装着大伙，才是真心实意的家长，才能真正地解开职工的心结。他说，输电线路运行维护工作又苦又累又乏，常年累月地野外作业，久而久之难免引发家庭矛盾。为此，中心班子成员对不稳定因素均一一分析、排查，组织生产一线、管理等不同岗位的职工进行座谈，准确掌握职工的所思所想，同时还采取同职工、家属签订“爱心平安”互保协议、将困难职工挂靠班子成员等措施，将解决职工困难落实在实际行动上。此外，他还对一线职工人身安全的投入毫不含糊，拨专款配齐、配新、配精线路运行维护所需的仪器、器材以及劳保用具，出台《线路巡视承包管理办法》，与一线职工签订线路巡视承包协议，尝试以线路承包的管理模式进行设备巡视，将线路运行安全与线路承包人挂钩，使收入真正向一线倾斜。2008年底，宜昌公司对公司系统实施专业化改制，输电中心两天内迎进了81名新职工，给职工队伍稳定、管理、福利等方面带来了空前压力。为此，他召开专门会议，制定详尽方案，二天内就妥善安排好了全体职工的“饭碗”，眼下这81名职工常说他的好话，整天有使不完的劲。

　　其二，全面实施人才强企战略。中心与三峡大学联合开办了输电线路大专班，现已有25名职工顺利通过考试，正式进入三峡大学输电线路专业成人班学习；中心坚持每年举办一次全员参与的“大培训、大练兵、大比武”活动，重点培养一批技术能手；每月开展“输电之星”评选、开办“输电职工讲坛”，鼓励职工立足岗位，建功立业，营造“文上讲坛武登杆”的逢勃向上的企业文化氛围。

　　去年宜昌电网遭遇特大冰冻灾害袭击，谭思品三上秭归罗家村、五上远安太平岗村，提前采取“一对一”定点监守等措施，所辖线路没有出现覆冰跳闸事故，堪称奇迹，受到湖北省公司主要领导的高度关注，并向省公司所属单位推广。此后，谭思品又亲率60多名职工远赴江西赣州抗冰抢险，每天平均工作都在17个小时以上，因为完成重建任务出色，当年受到湖北省公司的嘉奖。

　　谭思品还常被人称为 “铁面老总”。说其铁面，其一是抓安全不讲人情。谭思品常年坚持五抓，即抓管理制度、抓施工现场、抓违章行为、抓标准作业、抓整改落实。他常将办公地点搬到工地，凡是输电中心所辖的线路，无论是无人区、重冰区，还是滑坡地段、问题区域，他都去过。抓多了，罚多了，大伙就叫他“铁面老总”。其二是说他“抠门”，斤斤计较，就连办公用品采买他都管，硬要来个“集中化”，大家下班时还不忘督促大家随手关灯、关电脑关空调什么的。

　　谭思品还长期低调助学五峰山区贫困生王猛！问起这事，谭总只是轻描淡写地回答：“这件事没有什么值得说的，这是我们的缘分!”(胡人惠　陈姗)