何亮：用心点亮万家灯火

电力18讯：    从县公司基层一线员工干起，到市公司中层负责人，再到县公司一把手，无论在什么岗位，他都敢于开拓，勇于创新，在前进的征程上留下了一个个坚实的脚印，洒下了一串串辉煌，获得了一项项荣誉。他，就是曾经获得江苏省政府扶贫通电先进个人、省电力公司安全生产先进个人、市供电公司十佳优秀企业管理者称号的灌南县供电公司总经理何亮。

今年五一前夕经过层层推荐考察选拔，何亮又光荣地当选为连云港市劳动模范。

一、强力推进电网建设，为地方经济又好又快发展提供不竭动力
经济要发展，电力需先行。但由于灌南经济基础薄弱，电网长期投入不足加之地形狭长等原因，该县的供电能力十分脆弱。特别是随着近年来县委县政府招商引资力度的不断加大，电力供需矛盾尤为突出。为打破供电瓶颈，确保电网可靠运行，何亮到任后抓的第一件事就是电网建设。

然而电网建设是高投入资金哪里来？穷人办法多，何亮拿着可研报告，靠着不怕跑断腿，不怕磨破嘴的钉子精神一趟趟往省市跑，软磨硬缠，锲而不舍。他的执着终于感动了领导，先后为灌南电网建设争取到了大量的资金。同时他还主动加强与县政府沟通，积极争取县政府的支持；主动协调县职能部门关系，努力营造电网建设的良好的施工环境。对内，何亮积极整合公司现有人财物资源，调整中层管理人员，实行人力分配向一线倾斜，全力壮大施工力量。并引导大家转变观念，把劳动密集型的工程大胆外包，不仅加快了工程进度，而且实现了由施工型企业向施工管理型企业转变。为保证工程质量与进度，何亮多次深入一线，现场协调解决工程中遇到的难题，使工程进度不断提速。当年就完成了220千伏金庄变电站二期、110千伏堆沟变增容和35千伏长茂变电站升压工程，9个电气化村也提前10天建成。

有着多年工作经验的何亮知道，电气工程有其自身的规律。为了抓住机遇，何亮还按照建一批，报一批，储一批的思路，主动和政府及企业沟通，请专家预测论证，很快制定出台了灌南电网建设短期计划和中长期发展规划。并争取来了2009年灌南220千伏堆港开关站、110千伏大圈变电站和110千伏灌南变电站增容以及35千伏五队变电站升压改造等四大工程，电网建设投资总量达1.8亿元，创历史新高。

今年4月9日，何亮再次邀请市公司领导及专家来灌南，对即将在2010年新建的110千伏新集、李集变电站进行选址选线论证。新集将结束多年来无变电站、一直靠单线供电的历史，新集地区和李集及开发区的供电将更加安全可靠。

在狠抓机遇积极向上争取资金建电网的同时，何亮还积极帮助企业完成了110千伏新鑫钢铁变电站，35千伏金昌特钢变电站建设。利用企业对电网的投入，加快了灌南电网的布点，打破了供电瓶颈，满足了社会对安全供电的需求。截至3月31日，公司已实现安全生产4106天。一季度售电量同比上升8.08%，增幅位列全市第一，在全省县级公司排名第8位。

二、不断创新方法，为客户提供优质高效便捷的服务

“今后只要招商引资项目用电，110千伏、35千伏和10千伏的客户，只要对应找我，营销副总和营销部主任，保证及时零距离服务！谁办事推诿不力，一经查实就地免职！”这是何亮在今年元月全县工作会议上的表态发言，虽然仅有5分钟，但字字铿锵，掷地有声，特别是分层分压点对点服务新模式的推出，赢得了与会者一阵又一阵掌声。

从到任开的第一次会议起，何亮就要求公司各部门改进作风提高执行力，为客户提供优质高效的服务。他按照县委县政府“一年进三位、两年进五位、争当苏北科学发展示范县”的目标，全力服务五大园区，努力做好新引进的40个超亿元企业的无缝对接工作，为打造化工、船舶、特钢和有色金属四大百亿元产业板块做好电力支持。同时结合省公司“绿色电网  和谐家园”2009优质服务活动，将2月份定为走访客户服务月。他亲自带队，先后走访了县内园区近60家大客户，与他们面对面，征求他们的意见与建议，现场帮他们解难题。何亮还在百里之外的化工园设立了供电服务办公室，解决客户所遇到的难题，极大地方便了客户。并自我加压，规定总经理、副总经理、营销部主任分别为每月、每半月、每周至少现场办公一次，受到了连云港市委常委、灌南县委书记吴立生等领导和社会的高度评价。

以前检修停电是一件令企业烦心的事，何亮上任后规定，每半月召开一次停电平衡会，做到一停多用。小检小修坚持带电作业，公司没有带电作业车，他就主动到市公司向领导求援。必须停电的也尽量缩短时间。3月5日，检修工区组织部门精兵强将对汤沟兴鑫钢铁有限公司110千伏兴鑫变电所进行检修维护，何亮根据用户生产的特点，提前与用户制定详细的检修时间与检修方案。虽然检修人员麻烦一些，但企业保证了正常生产。尽管该企业设备多，锈蚀老化严重，但由于准备充分，方案得当，使原来需要5天的检修时间，仅用两天就把一个110千伏进线间隔，一组母线间隔，一个主变间隔，15个10千伏开关间隔设备大修完毕，受到企业的高度评价。

三、追求精益管理，努力建设一强三优现代公司

管理出效益。多年摸爬滚打，何亮积累了一套丰富的管理经验。首先是以人为本。何亮调任灌南县公司总经理时，公司正处于改革的转折关头，众多矛盾凸现。受命于危难之间，何亮深知责任重大，他连续召开了一线职工代表、退离休职工代表和集体人员代表等多个层次座谈会，广泛征求不同阶层员工的意见和建议，并归纳疏理，逐条落实整改。对当前能够解决的，及时安排解决，一时无法解决的，制定整改措施，对于政策性的问题，做好宣传解释。对公司困难和生病的职工，他能组织人员及时看望，带去组织的温暖，多项举措，很快使公司走向稳定。

在管理的方式方法上，何亮始终坚持闭环管理，并在此基础上总结出了一套高效可行的管理模式。即早、严、细、实。
早是不等不靠。凡事快人一拍，先人一步。2月5日，新年上班的第五天，何亮就组织召开职代会暨年度工作会议，明确和全面部署了年度目标和工作任务。各专业会议也迅速陆续召开，对各项专业工作作了具体安排。各项工作的及早安排、及早部署，为有力推动全年工作的有序开展赢得了时间、争取了主动。

严是执行上级要求一丝不苟。学习实践科学发展观活动全面启动后，何亮从3月初开始，就全面启动了公司深入学习实践科学发展观活动。他和党委一起精心策划、积极推动，围绕科学发展上水平的核心目标制定了活动方案。同时他以身作则，深入基层调查研究；组织广大党员干部学资料、听报告，开展解放思想大讨论，排查不足抓整改，各项活动扎实有序不断推进。

细是管理方式细致。年初，他不仅和各部门签定了年度业绩考核责任书，还按月召开生产任务会、经济责任制考评会和安全生产例会。以同业对标为抓手，加强指标分析，提升专业化管理水平。同时坚持以人为本，加强薪酬分配管理，进一步提高了一线人员待遇。积极筹备专业技能竞赛，加强技能人才培养。

实是实实在在开展好各项活动。按照“三节约”的要求，坚持勤俭办企业。他加强预算管理，按照从严安排、量入为出、细化指标、明确节点的要求，分解下达了年度预算。棘手的多经收缩、整合工作不断推进。

四、干净干事，清白做人

何亮同志为人刚直，果敢硬朗，作风民主，对自己要求极严。工作多年他几乎没休息过节假日，也很少有时间陪伴家人，一直只求奉献，不求索取，更不念意外之财。走上领导岗位后，有求于他的人很多，只要是不违反原则能办的，他都尽心尽力帮助办，并努力办好；违反原则和党纪国法的谁找也不办，为此他得罪了不少人。工作多年，亲戚中没有一个人沾过他职务光的。对一些单位和个人为感谢他工作上的帮助关心，送给他的礼品，能拒绝的当时退回，不能退回的他都交给公司纪委处理。

心底无私天地宽。何亮同志实事求是，不吹不捧，不讲违心话，原则性很强，但他的作风很民主，心地很善良。平时他经常和领导班子成员沟通，遇公司重大事项，他都事先多方征求意见，然后经党政集体讨论后方才实施。工作之余，他把员工当作兄弟姐妹，平等坦诚相待，从不摆架子，很有人情味，遇到难事更是全力相助，因此深受职工爱戴。由于大家心往一处想，劲往一处使，去年公司供电增幅连续6年保持全市第一，安全生产记录创新高。不仅顺利通过国家电网一流县级公司验收，还获得了连续22年省级文明单位称号，并被县委县政府授予“特殊贡献奖”。


作者：杨中明     黄以华