勇于创新的土家族女局长――记重庆綦南供电局局长陈琪

电力18讯：    作者：涂吉祥 唐晓江

　　人物档案　　陈琪，女，土家族，重庆綦南供电局局长。她朴实干练，极具亲和力。她自2006年7月至今，任綦南供电局局长、党委副书记。20多年来，陈琪先后荣获重庆市“三八红旗手”、重庆市电力公司“四好领导班子”先进个人、重庆市优秀党务工作者等称号。


　　土家族女儿陈琪，参加工作25年，扎根基层，为重庆电网科学发展奉献光和热，受到干部和员工的普遍赞誉。这不仅因她朴实干练的工作作风，而且还因为她在安全管理上的创新和在营销工作上的突破。

　　力推“黄马甲”安全生产文化

　　今年1月7日，綦南供电局“黄马甲”安全生产文化，被国家电网公司授予精神文明创新奖。闻此喜讯，该局员工欢欣鼓舞。员工们清楚，这项来之不易的荣誉，凝聚着陈琪和员工们艰辛的付出。

　　綦南供电局建局多年，电网陈旧，底子薄弱。2006年，陈琪上任之初便遇上了百年不遇的高温和干旱天气，负荷屡创新高，配网故障连连发生，电网安全面临前所未有的挑战。陈琪带领员工沉着应对，迅速启动事故预案和电网应急方案，科学预测负荷，优化运行方式，加强巡视检修，确保了安全可靠供电。

　　之后，陈琪与班子成员认真研究，设法投入资金，加快对配网“卡脖子”地段的改造，千方百计保障居民生活用电。随后，她行程1万多千米，走访全局30多座变电站、18个供电营业所，把脉安全生产，力争改变过去安全管理办法落后的不利局面。陈琪通过实地调研，提出了新的安全工作理念。随即，她根据掌握的第一手材料，主持制定了《綦南供电局配网作业安全管理“七不准”》，为创新安全管理奠定了基础。

　　安全就是业绩，安全就是效益。綦南供电局推行的安全管理“七不准”，成为员工的自觉行动。这时，陈琪又想，何不把安全理念融入企业文化，深植于员工心中，让安全成为一种文化，与企业和谐发展。“推行标准化作业，推行‘黄马甲’安全文化制度。”2007年年初，陈琪提出这一倡议，很快得到600多名员工的积极响应。该局“黄马甲”安全文化建设，由此拉开大幕。

　　“黄马甲一尺半，穿在身上真好看；黄马甲身上穿，履行职责在心间。”这是《黄马甲之歌》的部分内容。为使安全管理深入人心，陈琪发动干部员工自编歌词，然后请人谱曲，采用通俗易懂的形式，让员工们牢记“黄马甲”的职责。“黄马甲”安全制度助推企业实现了健康发展。自推行这一制度以来，綦南供电局没发生过任何考核事故。

　　“一体三化”提升营销水平

　　向营销精益化管理要效益，建立“一体三化”管理新模式，是陈琪的又一项大手笔。2008年年初，陈琪通过深入调研，倡导建立营销“一体三化”精益化管理新模式，制定了关键绩效指标考核评价体系，使指标体系定量化、评价体系规范化、管控体系常态化，运用营销关键绩效指标量化工作标准，推进营销重点工作，用结果促进过程控制，实行“月评、月查、月改、月通报”的闭环管理，实现责任落实到人、结果量化到人、差错考核到人，形成人人关心指标、重视指标的工作氛围，营销工作质量明显提高。去年，綦南供电局售电量达16.73亿千瓦时，同比增加1.14亿千瓦时，增长率为7.32%。

　　在去年3月的一次调研中，陈琪了解到，綦江石角镇双树村64户村民，由于历史遗留原因，长期违章用电，拒交电费。“必须采取措施，3个月内彻底解决问题。”陈琪提出了工作目标。接下来，她带领营销人员走访群众，多次向当地政府汇报，寻求相关部门支持，协调解决问题。经过3个多月的努力，她做通了村民的思想工作，64户村民按时交清了电费。