挺立潮头唱大风――记河北省杰出企业家韩国照

电力18讯：    
兴泰发电公司 何卫东

12月23日上午不到7点，韩国照总经理像往常一样早早来到公司，开始到主控室巡视工作，随后又仔细察看了机房、老厂厂区、六期扩建施工现场……对管理有漏洞、影响视觉形象的地方一一记在心里，因为他知道自己肩负着股东方的信任和重托，3000多名员工的爱戴和期望，没有任何理由和借口有一丝一毫的懈怠与不作为，他要作为一个好舵手，引领着兴泰这艘“航母”驶向更加辉煌灿烂的彼岸。

“三改”：构建起现代化企业管理制度

河北兴泰发电公司（前身是邢台发电厂）被誉为“冀南明珠”，是河北南网第一大主力发电企业，但是随着企业的发展壮大，原有的企业管理模式和制度成为严重束缚企业发展的桎梏，人员严重超编、机组老化、发展停滞，这些不利因素的存在已经远远不能适应对企业进行现代化管理的要求。

一时间，各种难题与矛盾全部凸显出来。面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，加上3000多名兴泰员工无助与期盼的目光，兴泰这艘“旗舰”仿佛煞那间被历史的洪流推倒了风雨飘摇的境地，此时，3000多兴泰人知道他们需要一位能“扶大厦与将倾，挽狂澜于既倒”的领航人。正所谓“国乱忠臣显，事乱英豪出”，就在企业内忧外患的危机关头，2003年3月，时任党委书记的韩国照走马上任，担当起公司总经理的重任，以其运筹帷幄，决胜千里的胆识谋略掀开企业发展的新篇章。

刚刚就任总经理的韩国照被股东方和员工给予了厚望，在股东方和三千多名员工的殷切期望的目光里，劳动、人事、分配三项制度改革开始了！

在那一段令人难忘的日子里，韩国照一刻也不得轻闲。开会动员、布置任务、了解员工思想动态、接待前来咨询的员工、思考下一步工作如何推进等等一系列工作经常使他忘记下班的时间，常常是正在谋划下一步“三改”怎么推进时，忽然感觉饥肠辘辘，韩国照看看表，才发现已经是晚上十点多了。

公司通过竞聘上岗，使素质高、工作能力强的员工脱颖而出，走上了理想的岗位。庞鸿雁谱写了公司录用职工的传奇。庞鸿雁，一个貌不惊人的普通女工，原想竞争汽机分公司9级岗的综合管理员，但在答辩时，她的三个大专学历以及正在进修国家注册会计师的资历使她的命运发生了传奇式的改变。惜才的韩国照当场决定，让她到经营策划部工作，以人尽其才。“飞来横福”彰显着韩国照重才、惜才、用才的用人理念，同时教育了公司广大员工，机遇偏爱那些有准备的人。

在随后的日子里，韩国照先后把子弟学校从公司剥离，职工医院撤院建所。“企业办社会”现象从此一去不复返了。

“三改”使公司脱胎换骨，部门设置由四十个减少到三十个，人力资源浪费现象得到有效遏制，最大限度地盘活了人力资源，为公司的长远发展储备了可靠的人力资本。同时，临时工的清退，为公司节约了大量的开支。2003年，兴泰发电公司利润完成9767.21万元，发电量85.63亿千瓦时，比年计划多发电6296万千瓦时，同比多发电12710万千瓦时，达到近6年来的最好水平。

软件建设：增强核心竞争力

在为员工创造了良好的工作、生活环境后，韩国照又开始大力推进企业的软件建设，以增强企业的核心竞争力。

韩国照把理人员的培训作为提高整个公司管理水平的大事来抓，在他的关怀下，投巨资建起1500平米的职工教育培训楼，配有电化教室、计算机房等专门设施；在各分场配备50平方米的培训教室，各班组均设立学习室；每年用于职工教育培训的经费达到158万元，占职工工资总额的2.1%。公司还专门制定“九五”、“十五”、“十一五”职工培训规划，将职工培训纳入公司总经理任期目标。高投入带来的是高回报，公司杜绝了因职工技术素质而发生事故的现象，设备检修完好率始终保持在100%。

武桂斌是兴泰发电公司锅炉检修分公司的一名高压焊工，在公司6号炉省煤器制作焊接工作中，他每天焊接时间都在10小时以上，焊口总数高达8000余道，最终使低温省煤器、高温省煤器焊口一次合格率均达到100%，该工程获得“精品工程”称号。2000年至2004年武桂斌连续四年获得“河北省技术能手”称号。

2006年11月，兴泰职工卢洪伟代表河北参加在河南洛阳举办的全国职工职业技能大赛。在参赛的全国145名高水平的焊工中，卢洪伟取得了全国第16名的成绩，获得“全国优秀选手”奖。2007年10月，他参与了北京国华陕西神木电厂100MW机组检修任务，承担了汽轮机合金轴瓦补焊任务。其中汽轮机合金轴瓦的成功补焊为公司节约资金20万元。

通过建立完善企业培训制度，创新和实践企业员工培训模式，为企业培养了大批会管理，懂技术，能操作的各工种各岗位的优秀人才，使兴泰发电公司走上了一条从弱到强，从小到大的发展之路。

布局谋篇：拓宽企业创收渠道，多元并举

公司虽然建立了现代化的企业制度，软、硬件建设卓有成效，但韩国照依然没有感到满足，他以一个优秀企业家的敏锐目光，及时地捕捉到企业发展的每一个契机，