建宁供电有群“落户”山村的年轻人

电力18讯：    谢华忠 福建省建宁县供电有限公司


    110千伏荷花变电站位于位于建宁县濉城镇水南村东侧，站区占地5802平方米，工程造价约3990万元，站内主变容量31.5MVA，其中110千伏出线2回、35千伏出线4回、10千伏出线10回。
    走进110千伏荷花变电站，仿佛置身于一个小小的花园，修葺得整整齐齐的绿草地，清扫得干干净净的小路，伴着变压器的“嗡嗡”声，在漫山遍野的山花映衬下显得非常协调和温馨。
    110千伏荷花变电站投运不到2年，却荣获“省公司标杆变电站”、县级“青年安全生产示范岗”、公司“安全生产先进集体”等一系列荣誉。和变电站同样年轻的还有在这里工作的员工，6名员工的平均年龄不到27岁，他们中有4人先后被公司授予“先进个人”和“先进工作者”。
    一座年轻的变电站，一群年轻的电力员工，他们甘于寂寞，乐于奉献，大胆创新，辛勤工作，在远离城区的变电站里，创造出一个个令人惊讶的成绩。他们是怎样做到的？带着疑问，笔者走进这个先进的集体。

    韧劲 工作学习两不耽误

    万事开头难。 2006年11月，当时只有25岁的余文婷担任荷花变电站站长。当她带着她的“兵”刚到变电站时，全都傻眼了――由于站内设备还未验收，设施也还在不断完善当中，办公、学习和生活都只能在一间不足10平方米的办公室里。除了要克服工作和生活环境上的困难，如何尽快熟悉设备，确保两个月后顺利送电成为当时最大的“拦路虎”。
    余文婷告诉笔者：“站里员工都是一群年轻人，必须要把技术学好，这样才能胜任变电运行岗位工作。”因此，他们投入了大量的精力，学操作、学理论，把一门心思放在业务学习上，一有时间就查看资料，学习各种规程，遇到不懂的问题相互学习探讨，并到其它站虚心向老师傅请教，只要有学习培训的机会，他们都会抽人去参加。
    “别人会的你要会，别人不会的你也要会”。白天，他们分头行动，拿着图纸埋头苦学，遇到问题就问施工单位、问上级部门和专业人员；晚上，他们则成了彼此的老师，各自将白天所学到的知识与大家共同分享、探讨。

    运行工林娟是福州连江人，2006年8月分配到建宁供电公司，经过三个月的跟班学习后，安排到荷花变电站工作。为了及早熟悉变电站里的设备，掌握各种操作规程，她吃住都在站内，不分白天黑夜地看图纸、查资料，假期也顾不上回家与亲人团聚。经过努力，林娟从一名新手，很快成为对站内设备、规程相当熟悉的骨干员工了。

    一个半月后，这些年轻人完成了全站二次设备验收标准卡，规范基础资料75类、专业资料38类，安全工器具及各类电气设备全部实行“三统一”（即账、卡、物统一）定置化管理。

    合力　面对压力迎难而上

    2007年6月，110千伏荷花变开展《变电站推行准军事化管理》，这也是三明供电系统中最早推行准军事化管理的变电站之一。
    没有规矩，不成方圆。面对公司赋予的这项光荣而又艰巨的任务，这群年轻人没有畏惧、没有退缩，严格按照“统一、规范、高效”的准军事化管理要求，积极推行“交接班队列化、管理制度化、行为规范化、摆放定置化、穿戴标准化、生活军事化”。面对管理压力，这些年轻人迎难而上。
    “作为公司推行准军事化试点部门之一，开始感觉到压力挺大的，不但要完成平时的日常工作，业余时间还要参加军训，但实行了准军事化管理后，我们更加团结，协作更加紧密了。”运行工徐显凤感触颇深。
    徐显凤是个都市来的女孩，在家里是父母的掌上明珠，生活上处处得到照顾与偏爱，初到山区建宁，感觉这里偏远无趣，心里不禁有些郁闷，也不爱与人交流，一个个性开朗的女孩越来越沉默。实行准军事化管理后，她在这个类似部队的管理环境中，与同事们互相协作，共同努力，很快融入了这个团队。
    他们还结合站内实际，共同制定了《准军事化管理标准程序》、《准军事化工作标准》和《准军事化培训手册》等标准制度，这些标准制度被公司采用后，公司变电运行部积极向其他各变电站所进行推广使用。
    该站运行工黄莹柏介绍说，通过推行变电站准军事化管理，我们的精神面貌、责任心得到进一步提高，养成办事有秩序、按程序的良好习惯。同时将进一步提升变电站规范化管理水平，促使安全生产“三个百分百”真正落到实处，为确保电网及设备安全稳定运行打下坚实基础。

    协作　成功消除安全隐患

    2007年8月15日清晨，随着天空一阵电闪雷鸣，顷刻间暴雨倾盆而下<