记华电国际先进集体邹县发电厂电气队

电力18讯：    作者：孔 强  王猛

    一滴水是平凡的，但滴水可以穿石，那是因为它的锲而不舍；一只蜜蜂是平凡的，但一群蜜蜂聚集起来传播花粉，可以使大自然色彩斑斓，那是因为它们的团结协作。华电国际邹县发电厂电气队，就是这样一个团结拼搏、默默奉献的集体，虽然从事的工作非常平凡，但是他们在平凡的岗位上，靠着这种锲而不舍、众志成城的团队精神做出了不平凡的业绩，在公司2007年工作会议上被授予“华电国际先进集体”荣誉称号。

高标准  强化精细管理

    2006年，电气队全方位推行精细化管理理念，在设备检修中做到“高严细实、精雕细刻”，在设备维护中做到精益求精，千方百计确保全厂七台机组的安全经济运行。
    “细化管理、控制过程、注重结果、追求效益”是电气队开展精细化管理的基本工作思路。细节决定安全。在每次检修工作前，电气队要求每一位职工都要检查安全措施是否到位、有无来电危险、个人防护用品是否齐备、工器具是否合格等，在细节上严格掌握，确保万无一失。同时，他们制定了《安全目标分解考核细则及实施措施》，将安全目标层层分解到班组，班组也与每个班组成员签订了安全生产责任书，做到责任到位、压力到位，并规定凡发生的不安全情况必须按“四不放过”的原则进行分析。与此同时，电气队推广了新的安全管理办法，实施管理人员“包保制”，实行队部管理人员对口管理，每名管理人员承包一个班组，实行责任连带的考核方式。2006年11月7日上午，电气队副主任顾涛照例对所承包班组的设备进行全面巡检，当检查到#2炉乙磨煤机#2电机时，发现电机轴承有明显异音，他判断轴承可能损坏，假如不及时更换，后果不堪设想。他随即翻阅了设在现场的巡检记录时，发现巡检人员已经签字“无异常”。于是他立即将检查情况通知电机一班组织消除，对电机一班相关设备主人进行了考核，并对自己也进行了联责考核。这项制度的实施，使电气队的管理人员与各班组形成了利益共同体，管理人员的职能意识、责任意识更加到位了，各班组间提高安全管理的精细化水平的自觉性也更加提高了。
    电气队为加强设备维护精细化管理，还实施了设备分析周例会制度。在每周一召开的会议上，各班组详细汇报上周设备运行情况、缺陷消除情况、每周需要协调的问题及下周工作重点四项内容，每项内容又有不同的细节。然后再汇总、讨论分析一周来发生的设备问题或异常情况，专工逐项点评，举一反三，汲取经验，并达到彻底解决问题的目的。
    通过设备管理的精细化，电气队的各级安全责任制得到很好的落实，各类违章现象明显减少，各类不安全情况大幅度降低，在2006年全厂“安康杯”竞赛评比中一举夺得第一名。截止2007年4月19日，电气队实现连续安全生产2370天，创历史最好水平。

高素质  强化队伍建设

    “木桶”法则告诉我们：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。同样，一个部门工作的好坏同样决定于每一名职工的综合能力。
    电气队积极探索教育培训的新思路，以创建“学习型部门”为平台，全面提升职工队伍素质，决不让一名同志落伍，从整体上提升了部门的学习力、凝聚力、执行力和创新力。队里的一名职工于2000年大学毕业分到继电保护班，其后又调到秦山核电邹电维护队、电气队电机一班工作，频繁的岗位变动都因在岗时间较短而影响了其对业务技能的学习，使其错过了岗位晋升的机会。2006年夏，他依然停止在助手岗位上，队里和他同样情况的同志还有8人。为了提高这些人员的业务水平和综合素质，电气队开展了“帮学结对培训”活动，各班技术骨干与这些职工结成对子，制订学习计划，每日一问，每月一考，不会就讲，悉心传授，对他们进行强化培训。付出总有回报。这名职工经过勤学苦练，在2006年第三季度的提岗考试中以优异成绩走上了检修工的岗位。
    此外，为适应企业的发展和设备的更新换代，电气队还通过举办专业知识讲座、现场演练、技术比武等活动，经常性地组织职工进行定期“充电”， 2006年他们先后举办继电保护、电机检修、照明接线等各类技术比武10余次，以这种经常性地岗位练兵促进职工逐步把立足本职学业务、比技术转化成为一种自觉行为，逐步使之成长为“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。
    由于措施得力，全队的培训工作也取得了不菲的成绩。2006年10月份，在全国电力系统高压试验技术比武活动中，电气队高压试验班代表华电集团公司组队参赛，一举夺得了全国发电类团体第一名；11月份在华电国际继电保护技术比武中，电气队又取得团体和个人第一名的好成绩。

高起点  打造一流团队