敬业精业“多面手”――记华电国际公司优秀共产党员黄健

电力18讯：    冯芝栓  邹县发电厂

    从1982 年毕业进入邹县发电厂工作，黄健先后从事了十多个不同的工作岗位，他“干一行、爱一行、专一行”，把自己磨炼成了一个优秀的多面手。
    稀疏的头发，宽阔的额头，面色微黄，今年才45 岁的黄健看上去比实际年龄要大一些，可他的眼神却坚定而执着，散发着无坚不摧的力量。准备采访黄健时，他正拿着一叠材料准
备出门，听到记者意图后，他反复推脱，“不要采访我，领导怎么安排就怎么干呗，又没干出什么成绩！”可经过深入了解，记者在他身后发现的却是一排闪光的足迹！

     印度MACOL 电厂代表反复表达感激和敬佩之情，“黄，下次还你来”

    运行工作是电力生产的第一线，刚到厂，黄健就从运行干起，期间积累了丰富的运行操作经验。由于工作扎实，业绩突出，他多次受到破格提拔，先后担任运行司机、副班长、班长、运行部安培专工、汽机专工，走上了管理岗位。1988年3 月，黄健光荣地加入了中国共产党。
    1998 年6月，运行部领导把黄健叫到办公室，“考虑到业务基础，厂里打算让你带队去印度MACOL 电厂调试，你有什么意见？”提起MACOL 电厂调试，大家都很清楚，当地白天最高45 度的高温，吃得大部分是土豆、西红柿，吃顿猪肉就像过年一样稀罕，再加上语言的不通，生活、工作都将面临严峻考验。黄健没有任何犹豫，“还是那句话，领导怎么安排就怎么干！”到印度以后，困难远比想象的要多，因厂里人员紧张，调试人员由原计划25 人减至12 人，人员捉襟见肘。当地工人时常打架、罢工，给调试工作带来很大麻烦。3台12.5万千瓦机组，设备故障不断。黄健没有气馁，他统筹安排人员，人尽其用；一趟趟协调与当地关系，确保调试工作连续进行；安排3 台机组交叉试运，以节省时间。试运期间，消除了数十处设备不符合项，先后编制了培训教材、运行规程，绘制了机组系统图。1999 年十月，按期完成了调试任务。临回厂的时候，厂家代表反复表达感激和敬佩之情，“黄，下次还你来。”因出色完成调试任务，黄健带领的调试组荣立厂集体一等功一次，他本人也获得当年度华电国际公司先进个人荣誉称号。
    2000年8 月，黄健被任命为发电运营公司副经理，走上了中层干部岗位。他东奔西走，在各大小电厂之间穿梭，出色完成了十余家电厂的机组调试任务。在秦山核电站常规设备调试期间，黄健以负责的态度、严谨的作风，发现并解决了多处逻辑错误、系统故障。特别是通过多方验证，改进方案，圆满完成了炉前系统的碱洗工作，一举奠定了邹县电厂在秦山核电站以后承包维护任务的优势地位。
     从参加工作到2006 年14 年时间里，黄健克服了一个又一个困难，实现一个又一个跨越。恶劣的环境、工作的挫折反而使他越挫越勇、越挫越锋、越挫越强。

为了百万机组安全建设，黄健没有睡过一个安稳觉，没有舒坦地休息过一天

    2006年2 月，一付“百万”重担压在了黄健的身上――被任命为安监部副主任、四期基建管理处书记兼综合部主任，主抓四期两台百万千瓦机组基建安全。
   2007年7 月5 日7 时39 分，一条振奋人心的消息传遍全国。国产化程度最高的百万千瓦发电机组――华电国际邹县发电厂8 号机组，顺利通过168 小时满负荷试运，正式投产发电了！就在这一天，该厂四期工程两台百万千瓦机组建设顺利实现安全施工901 天！
    回顾这段不平凡的建设历程，黄健深有感慨：“多条战线同时展开，人员素质参差不齐，安全不可控因素随时都有，干到这一步不容易！”是啊，为了百万机组安全建设，黄健没有睡过一个安稳觉，没有舒坦地休息过一天。
    面对错综复杂的建设现场，黄健决定先从完善管理制度入手，先后组织制定完善了工程安全管理、建设项目与生产接口安全管理、分步试运和总启动安全管理等方面的管理规定，规范了基建现场的安全管理。在基建现场，工程设计、施工、监理部门人员鱼龙混杂，黄健和四期安监人员一道，创新思路，有针对性地制订了《安全风险抵押金制度》、《施工区域黄牌警告制度》、《安全考核联责管理办法》等，实行奖励与考核并存，有效规范了这些单位的施工作风。结合现场实际，黄健还完善了应急预案，建立安全生产预警机制，一旦发生不安全情况和苗头，立即启动应急机制。一系列管理制度、措施的有效实施，四期基建现场呈现出一派繁忙、有序、和谐的景象。
     为彻底杜绝违章，黄健认真组织开展事故隐患排查治理，实行全天候全过程联合纠察制度。黄健本人更是以身作则，以厂为家，四期工地的角角落落，到处都留下了他的足迹。2007年2 月的一天，正值四期8 号机组建设关键时刻，像往常一样，黄健逐个检<