河南公司抗冰抢险先进典型之四十八：点亮郴州的宋伟

电力18讯：    2月7日，大年初一凌晨3点，郴州抗冰保电指挥部冰冷的地板上和衣而卧着一位疲惫的年轻人，他就是此次河南公司郴州抗冰保电保卫战的调度指挥长――宋伟，河南公司市场营销部配电处处长，省级优秀专家。此刻，他在等待着抗冰保电抢险前线最后一位大队长从现场赶回。问清现场的情况，写完当日的统计资料，这是他定的制度，也是他每天必做的最后一项工作。这已经是他连续3天工作到凌晨3点了，即便是这样，第二天早晨他还要主持调度中心的汇报会，虽然疲劳，可当他确认又安全有序地度过一天时，他的脸上才会洋溢出满意的笑容。

　　2月2日晚，宋伟正在家陪着年迈的母亲吃晚饭，突然接到应急指挥中心的电话，他立刻意识到要有重要任务了。果然，鉴于湖南今年遭受特大冰雪灾害，电网遭到严重破坏，河南公司党组积极响应国家电网公司号召，决定组建赴郴州抗冰保电队伍，由河南公司王利群副总工任指挥长，宋伟任保电生产调度的负责人，立即驰援湖南。灾情就是冲锋号，任务越是急迫，就越要沉着应对。宋伟召集处内各位同志连夜加班，以最快速度，在最短时间内完成出发前的各项细致准备工作。他首先按公司领导的要求，向各地市供电公司发出第一项工作要求：“各单位以最短时间内准备好人员、车辆、工具材料等安全用具，车辆加满柴油机油后连夜自行出发奔赴郴州。”事后证明正是由于公司领导的正确决策，河南省的抗冰保电队伍成为全国首家到达郴州保电的队伍。随后，宋伟又发出第二项要求“各单位立即上报赴郴州抗冰保电人员、车辆、物资的详细情况”，并整理成整套的资料表格，还与安监部共同起草了《赴郴州救援人员要高度重视安全八条》。为提高工作效率，运用河南公司科技部刚刚启用的短信平台群发功能发送各项信息、指令，这个方式随后成为省公司赴郴州抗冰保电指挥部的主要指挥方式和信息传递手段。

　　面对各单位保电人员众多、自行分散出发不便于指挥等诸多困难，在抗冰保电指挥长王利群副总工的部署下，指挥部迅速制定了“动态指挥”的科学管理方式。在奔驰的吉普车中，向河南南阳、信阳两供电公司发出物资设备清单，起草发出指挥中心1号令《赴郴州救援人员要高度重视安全八条》，2号令《发电车接地操作要点八条》及若干前方路况灾情信息，在车不停人不懈的情况下，与各单位车辆建立了有效的信息指挥关系。同时，他还起草出了抗冰保电指挥中心组织体系，指挥部在滚动的车轮上确定了第一批四个大队长及其人员设备分配方案。正是这些精心细致的准备工作，为指挥部到达郴州后1小时内即投入正常调度运转打下了坚实基础，并于当日18：00以前，16台发电车就将郴州市的各个主要抢险救灾指挥中心和稳定社会秩序的重要单位保上了电。当夜宋伟又与指挥部的同志们一起连夜确定了技术调度组、材料组、燃料组、车辆组成员，并组织起草了《郴州保电调度中心调度管理规定》和《郴州保电调度中心值班管理规定》。至此，发电车、人员、设备、材料的有序调度和稳定生产现场管理体系完全建立并有效运转。此时的宋伟因连续工作赶不上用餐已经吃了两天方便面了。

　　别看宋伟平时温文尔雅，可一但工作起来就严肃认真、雷厉风行。他说：“战场上只有正确与错误，成功与失败，没有可能或也许，胜利需要的是判断力和执行力”。在指挥中，宋伟经常用的话是“我的方案您有意见吗？”，“请做好记录”，“请复述我们的指令”。他说只有明确、具体、简单的指令才会被有效的执行。只要一下了指挥台，那种亲切随和的笑容又显现在倦怠的脸上，他对突击队员们的情绪、工作状态、吃饭住宿等细节总是查问的极其详细，在得知年三十晚上有四名队员没吃上饺子时，立刻让后勤安排送到保电现场，事后还专门找到他们询问吃到饺子没。除夕夜，当3440户居民家中的电灯一盏一盏点亮时，他却忍不住流下了泪水。

　　宋伟常说：“带队伍最难的就是让大家服气，关键在于‘细、严、公’三个字，尤其以‘公’最难做到”。几百号人在这里坚守，不出三天激情就没有了，如果做不到公平调度，必然会滋生一些意想不到的事情，进而影响整个工作的大局。为此，宋伟在分配任务时总是公开征求大家的意见，难易搭配，并且及时对调轮换，以此稳定队伍情绪，保持良好的工作状态。

　　宋伟每天分配任务时都会留下一台发电车做为应付突发事件的备用，后来的事实证明，这一措施是完全正确的。大年三十17时，抗冰保电指挥中心的门突然被踹开，一群人气势汹汹的闯了进来，喊道：“对面都有电，为什么不给我们送电？”宋伟马上给大家解释，我们所带的发电车是有限的，而且发电车的调派是统一安排的，相关程序和安排不是我们单方面决定的。此时有当地的同志们也出面说“你们的小区是有专门的单位供电的，如果有问题请先去找这些单位”，这才把这群人劝走，可是宋伟意识到这个方法解决不了根本问题，于是他立即给备用发电车的负责人交代，做好随时出发保电的准备。

　　除夕夜，当3440户居民家中的电灯一盏一盏点亮时<