“石”心“石”意让石头唱歌

电力18讯：    记者：蔡 剑 涛

    “如果可以，我愿意做一块石头，永远坚守在自己的岗位。”说这句话的是大丰市裕华供电所年仅33岁的所长冯汉池。
     接触冯汉池，走近这块石头，你会发现：精美的石头会唱歌。

    困难：磨刀石

    2007年2月，江苏大丰市供电公司启动了新一届农村供电所所长考核调整工作。鉴于裕华供电所的特殊情况，组织上经过再三考虑，决定把原先在刘庄供电所任安技员的冯汉池安排到那儿主持工作。
    裕华供电所的情况的确不容乐观。走马上任的冯汉池面对的是一个个“剪不断，理还乱”的困难。
    困难之一：精神涣散心不齐。有人打趣说，裕华供电所31个人有32颗心，戏谑之外，更多的是一份沉重。奖金拿不到、先进轮不到，“钱途”和前途两个都“泡汤”，干什么都没劲。当时，许多人都有这样的想法，有2名村电工还递上辞职报告，离开了供电所。
    困难之二：客户满意度不高。由于历史的原因，裕华镇的线路状况并不理想，加之这两年镇党委、政府加大了招商引资、项目推进的力度，发展步伐明显加速。这使得原本隐藏的线路电压低等矛盾明显地暴露了出来，广大电力客户意见较大，各类投诉时有发生。
    困难之三：社会关系欠融洽。究竟有多不融洽呢？可以举个例子。去年年底，大丰市启动了500千伏沿海大通道建设工程。这项工程在裕华镇的拆迁等政策处理工作主要集中在3个村，而这3个村的两委会干部愣凭供电所人员说破嘴皮，就是没有一个愿意帮忙。
    面对困难，冯汉池想到的是组织的信任。他没有退缩，决心把困难当成最好的磨刀石，磨锋芒，炼毅志，咬起牙关往前冲。

    精神：铺路石

    一股精神一股绳，万重困难怕有心。冯汉池决定从振奋员工精神入手，开展自己的工作。
    到任后，冯汉池所做的第一件事就是员工思想调研。他和全所30多名员工逐个谈心，问所务，聊家常，围绕如何改变裕华供电所的现状向大家征求意见，有时，一聊就是半天。末了，还不忘加上一句：现在，我们是一家人了，以后多照应着点，我需要你们的帮助哦！
诚恳的态度，很快赢取了大家的好感。冯汉池也听到了许多真话、实话和心里话，甚至一些以前不愿说的话。
    有了这些第一手的真实情况，冯汉池的心里有了底：其实裕华供电所还是大有希望的，因为在大家的内心深处还都强烈地蕴藏着一份向上的激情，只是这份激情没有得到凝聚，没能得到释放！
    到任一周后，冯汉池召开了第一次全所工作人员会议。会上，他的一句“落后并不可怕，可怕的是不知如何改变落后！只要大家同心协力，我们一样可以当先进”掷地有声，赢得了满堂掌声。
    就在会后的第二天，一辆混凝土大货车不慎撞断了裕华镇10千伏裕西线，造成半个小镇全部失电。事故发生后，冯汉池身先士卒，和大伙一道拖线、挖坑、立杆。
    行动是无声的语言，看到这一幕，大家涌起了久违的感动：万众一心，跟着冯所干！

    管理：试金石

    要说冯汉池的管理有什么特别之处和巧妙之处，还真的说不上来。我们只是从和所电工的交流中，零星听到了一些故事。
    村电工万志昌说，他所管理的线路台区线损率是全所最低、最稳的，根据有关线损考核的办法，他每月都应该得到数百元不等的考核奖金，而以前的兑现时有时无。今年4月，冯汉池所长第一次召开线损分析会，就进行了兑现，老万得到了1000元奖金，而一名同事却被考核了600多元。这在全所产生了一定的反响，大伙都说，考核动真格了！是的，裕华供电所缺的不是管理制度，而是如何把管理制度落实到位，冯汉池做到了。
    核算员高铁燕说，所务公开是自己的重点工作之一，根据冯所的要求，她每周都要公布所里的财务、考核情况。尽管每周也就是几张白纸黑字，张贴于固定的橱窗，但其作用可大了。“一面公示墙，一座连心桥，给了员工一个明白，给了干部一个清白”。
    村电工朱荷飞说，今年夏天，他不慎烫伤了腿。那一天，冯所长正在60公里外的另一家供电所开会。获悉情况后，连夜赶到医院探望他，还守在一旁陪着吊水，直到次日凌晨。而第二天，自己尚在休息，冯所已经联系了当地一个出名的烫伤专家，专门制定诊疗方案。
可要冯汉池所长说说自己的管理经，他却一个劲地摆手，“我哪有什么管理经，专业化管理、分台区考核，你看哪一项不是上级公司规定和要求的啊！我只是将它们执行到位而已。”