姜魁：敞开大门办公的总经理

电力18讯：    本网记者  任春　李传胜　张兴华
　　
    ２００７年４月２６日，在中国共产党黑龙江省第十次代表大会上，黑龙江省电力有限公司党组副书记、总经理姜魁正式当选为党的十七大代表。这是黑龙江省电力有限公司（改制前为黑龙江省电力工业局）有史以来，企业负责人首次获得的最高政治荣誉。
　　２００５年，姜魁出任黑龙江电力党组副书记、总经理。姜魁和他的同事们开创了黑龙江省电力公司的新局面：２００６年，黑龙江电网实现统一管理，完成“户户通电”，荣获了全国“五一”劳动奖状，在全省行风测评最佳单位评比中名列前茅；黑龙江电力电网调度连续安全运行超过９０００天。
　　２００６年，是黑龙江电力的发展年、改革年和丰收年。黑龙江电力党组书记杨俊文说：“姜魁总经理光荣地当选为党的十七大代表，说明黑龙江电力公司的工作得到了黑龙江省委、省政府的肯定，得到了广大党代表的认可。”
　　
    １年只开１２次总经理办公会
　　
    现如今，很多单位都把开会作为推动工作的主要手段，别说一家数万人的大企业，即使是一家小公司，一年至少要开几十次会。然而，在黑龙江电力情况完全不一样。２００６年，黑龙江电力在重大发展领域和电网建设方面取得了８项重要突破，但姜魁全年只主持召开了１２次总经理办公会。
　　姜魁在工作上求真务实。他出任总经理后明确提出，要精简会议，精简文件，提高工作效率。姜魁说：“公司机关要树立为公司工作大局服务、为基层服务、为员工服务的思想，要坚持走群众路线，深入实际，深入基层，大兴调查研究之风，做到领导不脱离群众、机关不脱离基层、决策不脱离实际。”在姜魁的倡导下，总经理办公会只研究公司发展、改革、经营的大事以及事关职工利益的大事，其他问题均由分管老总牵头解决，各司其职，各负其责。
　　近几年，黑龙江电力大兴求真务实之风，仅２００６年一年就在重大发展领域和电网建设方面取得多项突破：
　　一是在国家电网公司、黑龙江省委、省政府和各地方政府的大力支持下，完成了哈尔滨市郊、伊春、大兴安岭电网资产上划，三个电业局揭牌成立，实现了黑龙江省电网体制的历史性突破，统一了黑龙江省电网。
　　二是积极开展工作，初步理顺了对俄购电关系，确保省内电力市场稳定。
　　三是投资５９３５万元，为１４５２７户总计５．７万人解决了通电问题，实现了“户户通电”，得到黑龙江省委、省政府领导的高度赞扬，荣获国家电网公司“‘户户通电’工程建设先进单位”称号。
　　四是周密部署、科学规范、平稳实施，全面完成省公司层面“主多分离”工作，关联公司实现平稳撤并、划转和转型，保持了队伍稳定，实现了国有资产的保值增值。
　　五是狠抓电费回收，克服油田压产、煤电联动调价等不利因素，实现公司当期和陈欠电费回收“双结零”。
　　六是积极与国家发展改革委、国家电监会等上级部门沟通，南送电量过网费问题得到妥善解决，为公司创造了新的利润增长点。
　　七是大力推进《反窃电条例》立法工作，经黑龙江省人大常委会第二十五次会议审议通过，２００７年３月１日正式实施。
　　八是黑龙江省电力公司系统７９个电能计量检定机构全部获得法定认证授权，强化了对电能计量的依法监督和管理。
　　今年，按照国家电网公司加快“一强三优”现代公司建设的部署，姜魁对公司全体员工提出了“严细、务实、创新、和谐”的要求。目前，“十一五”规划包含的所有电网项目的前期工作均取得了政府的批复意见，４３个县全部完成县城电网改造任务。大兴安岭联网工程进展顺利，双群、双北、牡丹江城南变等输变电工程全部按计划投产。
　　
    敞开大门为职工解决实际问题
　　
    在记者的采访过程中，不断有工作人员从姜魁的办公室进进出出，没有预约，也没有秘书挡驾。姜魁告诉记者，他的大门是随时向职工敞开的。“建设和谐企业，领导就应该带头为员工创造宽松和谐的交流环境，企业领导不能搞神秘主义，不能高高在上，不能脱离群众。”姜魁说，“职工们对领导的要求不高，只要求我们帮助解决一些具体困难，我一直要求自己发自内心地尊重每一名来访的员工，认真地听取员工意见，尽量争取为他们解决实际困难。”
　　姜魁常说的一句话是“职工生活无小事，群众利益无小事”。有职工提出，希望公司能解决早餐问题，姜魁要求有关部门进行问卷调查，结果大多数员工都有这个需求，于是第二周就开了早餐；有职工提出，午休一个半小时时间太长，建议改午休时间为一个小时，相应地下班时间提前到１６时３０分，以避开下班高峰期，经过调查论证，姜魁和班子其他领导商量，顺应民意，调整了作息时间。职工们说，姜魁在强调严格管理、精细化管理的同时，也注重人性化管理，带头落实他自己提出的“严细、务实、创新、和