王抒祥：压力源于责任

电力18讯：    本网记者  任春　杨菽向　祁文运　　

    ２００５年９月，出生于２０世纪６０年代中期的王抒祥出任山西省电力公司总经理，成为国家电网公司系统最年轻的“封疆大吏”。这位在电力战线上奋斗了２２年，从最基层的用电科科员成长起来的总经理，在主政山西电力的两年多时间里，以快节奏、高强度的工作步调，带领近５万名干部职工，实现了山西电网建设和公司自身的超常规发展：到２００８年年底，山西省电力公司将提前两年全面完成“十一五”电网发展规划目标；今年前９个月，售电量增幅位居全国第一，高于全国平均增长率１０个百分点，全年售电量有望突破１０００亿千瓦时大关，主要经济技术指标均有大幅度提高。
　　在王抒祥的带领下，山西省电力公司在内强素质、外树形象的同时，积极履行政治、经济、社会“三大责任”，为推动山西新型能源和工业基地发展以及新农村建设作出了突出贡献。２００７年，山西省电力公司率先在中央驻晋企业中启动“优质服务年”活动；在全省政风行风评议中连续两年荣获第一名；创造性实施“三新”农电发展战略，在提前完成“户户通电”的基础上，推出农村路灯亮化工程、安全饮水电力配套工程和排灌改造工程；积极落实国家节能减排政策，配合山西省政府整治煤矿安全，设立２００万元煤矿安全供电社会监督专项奖励基金。
　　在今年５月１０日召开的中国共产党山西省第九次代表大会上，王抒祥高票当选党的十七大代表和中共山西省委候补委员。山西省电力公司市场营销部主任魏琦说：“王总当选为党的十七大代表，不仅是王总个人的崇高荣誉，也是我们整个公司的光荣，充分体现了省委、省政府和全省人民对省公司近年来工作的肯定。”
　　王抒祥告诉记者，他目前更多地是感觉到了更大的责任和压力。与工作上的大气、张扬相反，王抒祥为人处事极为谨慎、低调。望着王抒祥那比实际年龄沧桑得多的面容，记者的大部分采访只能从他身边的同事入手。
　　总经理助理兼总经部主任刘予胜说：“王总一天的工作时间大多在１２个小时以上，有时一天要跑三个县、市，他深入基层解决实际问题的工作方法带动了整个公司服务基层工作方式的转变。”生产技术部主任张强说：“每年３月份，春检工作全面铺开，王总把３月份定为无会月，他把大量的时间用在基层调研、现场办公上。”副总工程师贾彦龙说：“王总心里装着一线职工，他跑得最多的地方是施工现场。今年盛夏，山西中南部电网解环期间，他多次深入现场检查慰问，鼓舞了士气，使这项风险大、技术复杂的工程如期完工，‘北电南送’能力由１６０万千瓦提高到２５０万千瓦以上，基本解决了山西南部地区缺电问题。”临汾５００千伏变电站运行工李福东对王总深入一线的情况记忆犹新。在中南部电网解环的５０天时间里，王抒祥三次到变电站检查工作，极大地鼓舞了士气。
　　
    立足三个定位　建设三级电网　　

    “立足三个定位、建设三级电网、开拓三个市场”，这是在王抒祥主导下形成的山西省电力公司发展战略。
　　长期以来，山西电源分布北多南少，用电负荷集中在南部。加快以特高压为主干网架的外送电通道建设，促进大型煤电基地的集约开发和更大范围的资源优化配置，被王抒祥提上了重要议事日程。
　　目前，山西省电力公司主网工程开工规模与计划完成率位居国家电网公司前列。２００６年，山西省电力公司启动了“双五百”工程；２００７年，山西电网建设再度提速，将完成投资８０亿元，实施“双千”工程。
　　王抒祥说，山西是中部欠发达地区，电网建设的跨越式发展是基于三个方面的考虑：一是为了满足社会旺盛的电力需求；二是服务山西新型能源基地战略；三是建设以交直流特高压为主干网架的坚强国家电网的电网发展方式转变对电网发展提出了新的要求。王抒祥说，随着省委、省政府“输煤输电并举、输电为主”战略的实施，“十一五”末山西全省装机将达到５３００万千瓦，外送电力２２００万千瓦。尽管“十一五”山西电网投资将达到创纪录的４００亿元，也仅能适应新增电源配套需要，电网历史欠账难以在短期内弥补。
　　
   政企合作　服务新农村建设    

    ２００６年９月１８日，王抒祥收到了沁县窑尾沟村小女孩阎妞妞的感谢信：“我从记事起，一直没有体会过在电灯下玩耍的乐趣，７岁那年，由于没有电，父亲把我寄宿到远方的二叔家上学……”１５岁的阎妞妞用朴实的语言，表达了对电的渴望以及对山西电力的感激。
　　２００６年１０月２２日，山西省７个市、３４个县、６５２个自然村、１７５７２户共６４４４３名贫困农民彻底告别无电历史。
　　山西省电力公司农电部主任杨丽江说：“王总曾长期在国家电网公司总部从事农电工作，对农电工作有深厚的情结，对农民和农电工有着特殊的感情，他每年大年三十儿都<