曲元贵：走出国门建电站

电力18讯：    本报记者　杨珂


曲元贵（左）在印度的项目工地上。
　　“你要是再晚来两天，就只能去印度采访我了。”５月２４日，在山东电力建设第三工程公司的接待室内，曲元贵对记者说，“现在项目建设已经到了高峰期，我得抓紧回去。”
　　他口中的“项目”位于印度奥瑞萨邦贾苏古达市，根据合同要求，山东电力建设第三工程公司将为当地建造９台１３．５万千瓦的发电机组。该项目合同金额达５０亿元人民币，“这是当年中国在海外市场拿到的第二大工程项目”。言语之中，曲元贵流露出了无尽的自豪。

　　从忙得连轴转到突然没活干

　　“从１９８６年我进公司一直到２０００年，一直都很忙，当时我们公司的工程主要在省内，一年能有五六个项目，工作节奏非常快，只要合同一签约，马上打包出发。从领导层到下面的员工，忙的时候，连礼拜天晚上都要加班，我们天天就是‘工作――吃饭――睡觉’连轴转。”曲元贵回忆说。
　　到了２０００年，国内电力建设市场已经基本饱和，行业也开始进行调整。“我明显感觉到自己闲下来了，还闲得很难受。原来我们一个工程结束后，马上就到第二个工程的工地上，但当时由于没活干，我们往往在一个工地上一住就大半年，工人也破天荒有了周末和休假”。
　　严峻的市场形势让公司的每一个人都感到了生存的危机。“大家都一筹莫展，最直接的体现就是，当时我的工资已经‘缩水’了将近一半”。

　　闭关修炼内功竞标海外工程

　　面对激烈的市场竞争，２０００年山东电建三公司果断定下了“走出去”的战略，随之而来的是大规模的培训。“都放下英语课本十几年了，那年我又拾起来了，真费劲啊”。曲元贵说，不仅日常英语口语１０００句和施工现场英语５００句抄了两大本子，公司还请专家就国际工程管理、国外礼仪交往等专业知识进行培训，这又让他抄了几大本子。“我们这叫闭关修炼内功”。
　　从２００２年起，在曲元贵的耳朵里，公司“走出去”的战略就开始落实为一个个海外工程合同中标的捷报。这５年来，公司先是与尼日利亚签订近４亿美元的电站建设合同。随后又签订了印尼帕卢电站项目的钢结构厂房加工制造出口业务，一直到印度５０亿元的大合同，公司业务越来越红火，曲元贵也从一名普通技术人员走上了项目经理的领导岗位。

　　适应印度饭菜也是重要工作

　　曲元贵告诉记者，在印度工作期间，为了尽快与当地业主、分包商和附近居民打成一片，赢得信任，他们想尽了办法，连吃饭都成了工作内容之一。
　　“由于印度饭菜使用了大量的咖喱、洋葱、大蒜等，国人大都不能忍受印度的饭菜口味，但是我们到印度后，第一件事就是尝试吃印度饭、住印度小旅馆。食堂每天也特地做上一两个印度菜，让大家适应。有一次我在路边地摊花了十几卢比，吃了印度的手抓饭，让在场的所有印度人感到非常惊奇。我们在印度工作，当地的饭都吃不下，怎么能跟他们迅速打成一片呢？”
　　凭借良好的管理能力、崇高的敬业精神和不达目的不罢休的过硬作风，曲元贵和他的同事们再一次赢得了印度业主的信赖。２００６年５月１１日，该公司签订了印度贾苏古达６台６０万千瓦机组项目总承包合同，合同金额达到１８．７亿美元。该项目是迄今我国电力行业签订的最大海外工程项目。　
　　“也许再过几年，印度真成了我的第二故乡。”曲元贵说。

    人物简介

　　曲元贵，男，４１岁，１９８６年进入山东电力建设第三工程公司。２１年来，伴随着公司一次又一次的跨越式发展，他已从一名在一线从事锅炉工程专业的技术人员，成长为专业的国际工程项目管理者。２００５年１１月１８日，山东电建三公司在印度成功中标，签下了合同金额达５０亿元的电站机组建设项目，曲元贵出任该工程项目经理。