朱长林：做科学发展观的忠实践行者

电力18讯：    本网记者  谢毅  何学民
　　
    ２００２～２００７年，是四川电网发展质量较高、发展速度最快的时期。四川省电力工业顺应改革潮流，一年一个台阶，取得了辉煌成就。四川省电力公司在总经理朱长林的带领下，全面落实科学发展观，转变发展方式，强化内部管理，恪守服务宗旨，履行社会责任，树立了良好的社会形象。
　　与此同时，朱长林为四川电力工业付出的心血也得到了上级领导和社会各界的充分肯定。２００３年，朱长林当选为十届全国人大代表。２００５年，朱长林被授予“全国劳动模范”和“四川省劳动模范”称号。在２００７年召开的四川省第九次党代会上，朱长林又光荣地当选为党的十七大代表和四川省委候补委员。
　　
     促进电力工业协调发展    

    ２００２年年初，长期在华中地区工作的朱长林来到四川担任四川省电力公司总经理、法人代表。
　　当时，四川的水电资源虽然富甲全国，但电源开发规划不够，电网建设严重滞后，水火矛盾、丰枯矛盾比较突出，有电送不出、落不下、用不上，严重影响和制约了经济社会发展和人民生活水平提高。
　　为了将科学发展电网的思路转化为现实，朱长林积极利用各种机会加强沟通汇报，努力取得各方面的理解支持。在他的大力推动下，四川电力发展呈献出崭新面貌：电网建设投资力度不断加大，电网结构逐步强化，电压等级不断提高，供电能力大大增强，成功实现与华中、华东跨区联网。在阿坝、甘孜、凉山等水电富集地区打造的超高压输电平台已初具规模，填补了大电网空白区域。目前，向家坝－上海特高压直流工程四川段即将开工建设，四川与西北联网工程加快推进，四川作为全国水电基地的作用更加明显。
　　在电力生产供应上，朱长林结合四川电源结构与周边省份特点，提出了水电联调、丰枯互济的思路。通过科学的电力调度，在丰水期最大限度地发挥省内水电生产能力向华中、华东输电，在枯水期充分利用联网优势，积极向外购电弥补用电缺口，有效解决了四川电力供应“丰余枯缺”的结构性矛盾，产生了巨大的经济和社会效益。截至２００６年，累计外送丰期富余电量３７７．５亿千瓦时，枯期外购电量７８．６亿千瓦时。
　　四川电网管理体制复杂，大小电网并存，规划、调度、电价不统一的矛盾突出。朱长林积极与地方政府协调沟通，争取各方理解支持，努力推动四川电网的统一规划和管理。截至２００６年年底，四川省电力公司重组改制的县级供电企业共计３７家。
　　
     精细化管理促集约化发展    

    ２００２年年初的四川省电力公司，虽然资产总额高达４６８亿元（含电厂），但上年售电量仅为３８７．７亿千瓦时，实际上是亏损。同时，应收电费余额高达２２亿元，资本金缺口近２０亿元，企业发展举步维艰。
　　针对企业发展困境，朱长林带领公司全体干部职工，对外全力开拓市场，理顺电价政策，改善公司经营环境，对内加强企业管理，堵塞管理漏洞，完善规章制度，提高公司经营效益。在他的推动下，公司运营状况得到迅速改善，利税贡献水平不断提高。２００６年，四川电力历史性地实现了人身死亡事故和恶性误操作事故“双零”目标。
　　朱长林坚持大经营理念。强化经济活动分析，以全面预算管理为龙头，加强投资、担保、合同以及招投标管理，使公司步入法制化管理、规范化运作的良性轨道。２００６年，在国家电网公司的同业对标中，四川省电力公司的综合管理由华中区域第４位跃升至第１位，成为华中区域标杆单位。
　　在朱长林的带领下，四川省电力公司不断自我加压，努力超越。２００６年确立“８４１０”目标（电网投资８０亿元以上，应收电费余额降至４亿元以下，利润总额１１亿元以上，人身死亡事故和恶性误操作事故零目标），２００７年又提出“９５１０”目标（售电量９００亿千瓦时，利税总额５０亿元，完成“户户通电”５万户，电网投资１００亿元以上，人身死亡事故、恶性误操作事故和服务事件零目标）。为实现这一奋斗目标，朱长林积极倡导数字式精细化管理，积极探索预算管理由财务控制向战略保障转型，由经验管理向标准管理转型，由指标考核向综合评价转型，由目标管理向过程管理转型，加大了预算管理的广度和深度。
　　
    以优质服务促社会和谐　　

    “心中装着老百姓，服务才能做到位”，这是朱长林要求员工加强服务意识常讲的一句话。
　　从２００２年起，朱长林亲自倡导并安排在成都四个城区供电局成立了“共产党员服务队”。实行２４小时全天候服务制，不仅随时为客户解决用电问题，还积极为群众排忧解难，办实事、办好事，群众亲切地称之为“电力１１０”。该模式随后在全川推广，共组建电力“共产<