卢健：坚强动力支撑东北振兴

电力18讯：    本网记者  任春　张真
　　
    路再远、行必至，事再难、干必成！
　　这是东北电网有限公司党组书记、董事长、总经理卢健经常用来激励他的学生和同事们的一句话。
　　卢校长，这是很多电力人对卢健的尊称。卢健，教授级高级工程师。曾多年在北京电力管理干部学院、电力部党校、华北电力大学、国家电力公司高培中心等电力系统最高学府担任领导和教学工作，为我国的电力工业培养了大量人才。
　　２００４年，这位在教育、电力战线上奋斗了３３年，几乎４年多就换一个工作地方的学者型企业家迎来了其电力生涯的第９次大迁徙。这一年，他从河南省电力公司党组书记、总经理的岗位转战东北，出任东北电网有限公司总经理。
　　几年来，卢健和他的同事们，积极服务于东北老工业基地振兴国家战略，落实科学发展观，充分依靠国家电网公司和辽、吉、黑三个省公司的力量，拓宽东北电网“北电南送”和“西电东送”大通道。同时，积极履行社会责任，提升优质服务水平，提前实现了“户户通电”。近几年来，东北电网公司发展不断加快，资产规模迅速扩大，可持续发展能力增强，安全状况持续好转，电网资源优化配置能力增强，公司管理调控能力也日益改善，效益水平大幅提升，公司内部更加和谐，企业发展环境不断好转。
　　
    “不求最大，但求最好”
　　
    ２００４年，卢健刚上任，就赶上了东北供电紧张局面。建设能够满足大范围、远距离、大规模、高效率地配置资源的坚强东北电网成为必然选择。于是，卢健提出了拓宽“北电南送”和“西电东送”大通道的战略设想。２００４年以来，东北电网公司在统筹规划、基建、电网技术改造和管理创新上都采取了超常规的发展对策。如今，吉黑、吉林中部断面输电能力，以及辽吉、辽宁中部断面输电能力，分别达到了两年前的３倍和２倍，并且在２００６年首次实现了华北电网向东北电网输电，形成了内蒙东部、黑龙江、华北三方送电保辽宁供电的格局。
　　如何抓住国家电网公司加速推进特高压电网建设、东北地区宏观经济快速发展的机遇？卢健指出：发展是解决东北电网一切问题的关键，要把东北电网建成最大不符合实际，但建成科学、和谐、全面发展的电网，通过努力是可以达到的。我们必须要有“闯”的魄力，“抢”的意识，“争”的劲头，“拼”的勇气。
　　东北电网公司在谋求跨越式发展上兵分三路，都取得了突破性进展。一是加大电网建设力度，建设坚强的东北电网。２０００年超高压局成立时，公司共管辖５００千伏变电站８座，５００千伏送电线路１３条；现在５００千伏变电站１８座，输变电设备增加了一倍，增强了省间电力资源配置能力；二是充分发挥东北电网公司自身优势，大力开发域内水电资源。白山抽水蓄能机组陆续投产，光明电站一号机并网发电。东北水电公司拥有了自己的水电站。三是根据国网公司“走出去”战略，在更大范围内配置资源。配合国家电网公司促进从俄罗斯向辽宁输电的相关工作。公司组建了界河管委会，中朝电力合作进入最好时期。特别是临江电站、长甸电站规划建设都取得了积极的成果。
　　
    “天灾不由人，抗灾不由天”
　　
    今年３月４日，辽宁遭遇５６年不遇的暴风雪袭击，东北电网奇迹般安然无恙。其实，奇迹的背后，是超常的付出。“天灾不由人，抗灾不由天。”曾在那场暴风雪中提前预警、早作安排、２４小时连续带班指挥的卢健总结说：“东北电网抗灾能力的提高，一是发展提高了电网抗击自然灾害的能力，二是安全生产水平在实战中经受住了考验。”
　　卢健到东北电网公司工作后，为了使工作的连贯性得到继续，他召集班子成员开会，形成了一把手安全职责责任制、安全生产一票否决制两个制度，加大了安全生产管理力度。并通过“创建无违章企业活动”、实施“平安工程”，开展“百问百查”活动，落实安全责任，培育安全文化。从２００５年起，东北电网公司彻底杜绝了人身死亡事故，实现了安全状况持续好转。
　　“隐患可以消除、风险可以防范、失误应当避免、事故能够控制”卢健常常给职工讲安全文化，“一切事故均源于侥幸，反习惯性违章重要的就是突出‘习惯’两个字。”
　　卢健说：“关爱员工生命，就是最大的以人为本。人最宝贵的是生命，生命都受到威胁，还谈什么维护群众利益。”
　　
    “善学善思，善作善成”
　　
    卢健在抓党建和带队伍方面有独到的见解，也善于做思想政治工作。卢健对干部队伍提出了“早、快、新”，“严、细、实”的六字要求：一是着手早，二是行动快，三是思路新，四是制度严格，五是完善细节，六是脚踏实地。卢健倡导的求真务实之风，使东北电网公司形成了深入实际、深入群众、深入基层的工作作风，道实情、鼓实劲、求实效的习惯。