“塞外电力城”的安全卫士高长命

电力18讯：    
2005年5月，神头检修公司在主辅分离、运检分离的电力体制改革大潮中应运而生。同年10月，公司成功组织了自成立以来首台次200MW#7机组A修，并创全优工程，创神电历史上第一台全优机组。

2006年4月，公司圆满完成了鲁能河曲600MW#2机组A修，争创了公司成立以来首台次6000MW机组检修业绩；同年7月，公司成功开辟了陕西国华锦界600MW机组维护基地，成功进军锦能维护市场……

短短一年多市场竞争的风雨搏击，一次次机组检修的成功实战，神头检修公司从零开始，努力开创了公司成立以来创业发展的新局面：经营业绩捷报频传，安全生产形势喜人。神头检修公司也成为了山西省及周边地区电力检修市场中的一支强劲之旅。

成绩的取得，源于公司稳固的安全基础，基于他敢于负责、勇于负责、雷厉风行的工作态度和忠诚企业、爱岗敬业的高尚品质。他，就是中电国际首届劳模、神头检修公司安生部副经理高长命。

健全制度 安全工作有章可循

2005年5月，公司成立之初，各项工作千头万绪，安全工作也是如此。面对杂乱无章的安全管理，新上任的高长命不免心里有些着急：生产不能停，检修工作每天都在进行，如何尽快地理顺关系，使安全管理步入正轨，成为了他接手安全管理工作后首先思考的问题。没有规矩不成方圆，没有健全规范的安全制度，就不能实现安全生产的可控、在控。深谙此理的高长命立即从“完善网络、健全制度”入手，健全完善安全生产保证体系和监督体系，进一步明确两个体系的职能和职责。组织部门人员大量查阅资料，凭借多年的生产管理经验，组织编制了防止高空坠落、火灾、触电、防洪防汛等8项安全生产事故应急预案和符合公司生产实际的32项安全生产规章制度，重新制作了《安全管理台帐》，使安全工作做到了有“章”可循。安全管理在他亲力亲为、事无巨细的精心策划和安排下，初见成效，迈出了新的一步。

营造氛围  安全培训扎实有效

从事安全管理工作以来，高长命着重围绕“人”和“施工现场”两个主要载体，提出了“防字当头，寓教育和管理于预防之中”的管理思路，从源头上做好防范工作，努力营造和谐的安全生产氛围。将《电业安全工作规程》，集团公司、中电国际下发的各种安全文件、安全生产会议精神，事故通报、快报等内容作为学习重点予以确定后，他针对内、外市场人员流动频繁的特点，见缝插针，轮流开展安全培训，积极组织员工参加安全漫画展、“安全月”活动升旗仪式，参加“交通安全关系你我他”安全大讨论和“告别违章签名”活动，举办“安全防护和安全生产法律法规”知识竞赛，组织员工观看《安全发展、国泰民安》电视宣传教育片。多种途径的安全活动增强了员工的安全意识和责任意识，营造了安全生产的良好氛围，为实现公司生产安全上台阶夯实了基础。

跟踪监督  安全管理步步为营

2006年，公司在成功开辟鲁能河曲600MW检修市场后，“神头检修品牌”逐步打响，拓外步伐不断加快，公司所承揽的对外检修、维护业务越来越多。此时的高长命更忙了，逢会讲安全，现场抓安全，跟综保安全，安全成为了他工作生活中的全部内容。“越是生产任务重的时候，越要加强安全管理，越要抓好安全措施的落实。”他是这样说的，也是这样做的。安全管理中，他严格执行“安全策划、过程控制、异常分析、经验反馈”工作流程，坚持参加各类检修活动的危险源辩识、危险点控制措施的审核，监督落实各项安全措施的执行。同时，通过现场跟踪、批评教育、图片爆光等方式，不断加大现场的违章考核力度。在2006年初公司进行鲁能河曲600MW#2机组A修中，他作为安监负责人，每日坚持前一天的安全讲评和出工前的安全忠告，每天走遍所有作业点，对于重点作业面，一天几次巡回监督，发现违章及时批评纠正。此次大修，鲁能项目部实现了无人员轻伤、无设备检修损坏的安全目标。他严细、认真的态度，受到了公司干部员工的高度赞扬，被大家亲切地称为“塞外电力城的”安全“明星”。

一年来，他坚持原则，忠于职守，凭着强烈的事业心和高度的责任感，热心、用心、尽心地筑牢公司的安全大堤。白天下现场到班组，深入一线抓安全，夜晚加班加点，总结工作改进措施。他执着的敬业精神、出色的工作表现、卓越的工作成绩得到了公司全体员工高度赞扬，大家亲切地称呼他为“塞外电力城”的“安全卫士”。在他的辛勤耕耘下，公司实现了自成立以来无轻伤以上人身伤害事故、无人员责任性设备事故、无火灾事故和交通事故的安全目标。

获得中电国际首届劳模称号的高长命，没有把荣誉看作一道耀眼的光环，而是默默地收起了荣誉证书。当黑暗渐渐隐去，东方的第一缕霞光染亮“塞外电力城”的时候，生产现场又出现了这个熟悉而忙碌的身影，执着的高长命继续用他敬业奉献的态度书写着平凡的人生。（田艳红）