情系锅炉默默奉献二十载的胡志坚
2007-05-30 08:51:28 来源:中电(江西贵溪)发电有限公司
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电力18讯:
胡志坚,中电(江西贵溪)发电有限公司安全生产部锅炉专业主管,给人最直观最深刻的印象是肯学、肯钻、肯干。从参加工作时的一名普通锅炉检修工成为企业的技术骨干,他走过了一条情系锅炉二十载,默默奉献写春秋的追求之路。
1981年,从江西省电力技校热动专业毕业的胡志坚被分配到原贵溪发电厂从事锅炉检修工作。从踏上工作岗位第一天起,他就下决心要努力学习,勤奋工作,把自己所学到的知识奉献给电力事业。二十多年的锅炉专业工作生涯,炼就了他过硬的锅炉检修技能,积累了丰富的专业管理经验,解决了许多生产“难题”。
投产初期,磨煤机频繁故障是“老大难”问题,胡志坚知难而上,与身边的师傅们无数次查找原因,探讨、制定可行性整治方案,确定以消除“跑、冒、滴、漏”为突破口,以严格检修工艺为手段,积极引进新设备、新材料、新工艺。通过一年的整治,四台125MW机组磨煤机终于摆脱了困境,设备面貌焕然一新。
磨煤机最忌讳的是烧大瓦,因为抢修时间长,检修工艺复杂,劳动强度大,既影响机组出力,又增加高额检修费用。经过多年的不断实践和摸索,他总结出了一套轻微烧瓦的处理方法――“跑合法”,就是磨煤机不停,采用砂纸打磨轴径,将粘结在轴径上的钨金打磨掉,保持轴径的光洁度,这种方法简单实用,不会影响磨煤机的正常工作,大大减少了检修工期和维修费用,取得了可观的经济效益。
作为锅炉专业主管,胡志坚不仅有一套过硬的技术,精益求精的工作作风,而且特别注重修旧利废及小改小革。他总说:“家大业大,能节省点是一点。” 在2006年#2机组大修中,针对#2炉4台Ⅰ、Ⅱ级减温器裂纹问题,公司原考虑对减温器进行更换。当他知道此事后,认为还有修理使用的可能,于是他向主管领导请樱。经查阅图纸、寻找资料、反复研究后,他提出了详细的减温器修理方案,并亲自负责方案的实施。在他的努力下,修后Ⅰ、Ⅱ级减温器运行安全可靠,为公司节约资金大约150万元,同时得到了江西省电科院的好评,并在系统内进行应用推广。
为改变小机组能耗高的问题,胡志志针对#2炉空预器漏风大、锅炉燃烧稳定性差、制粉系统电耗高等问题,提出了空气预热器、炉本体和制粉系统鼓风查漏、制粉系统电耗最低时的最佳钢球装载量和最大制粉系统出力的方案,付诸实施后的空气预热器漏风率比以前平均下降6.51%,节约助燃油120吨,制粉电耗下降0.28个百分点,年节约厂用电在800万千瓦时以上,实现效益300多万元。
在电力体制改革过程中,胡志坚始终坚信“没有最好,只有更好”的管理理念,在设备管理上不断追求创新。每天跑现场,抓管理,摸规律,迅速熟悉了公司设备管理、技术管理、基础管理。围绕公司精细化管理要求,他组织编写了《锅炉检修规程》和《锅炉运行规程》,建立健全了锅炉检修技术管理档案和设备管理制度。在去年#2机组大修工作中,由他负责的#2炉电除尘改造、锅炉受热面改造等重大技改项目,在他的组织协调和精心管理下,顺利完工投入运行,为#2机组创全优和修后实现连续运行246天的历史最高记录奠定了坚实基础。
多年来,胡志坚立足本职,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,争当岗位技术带头人,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,获得了上级部门的充分肯定。由他撰写的《DTM320/580型钢球磨煤机的优化调整》等多篇论文先后在专业刊物上发表。同时,由他负责的《提高#2炉汽温的技术研究》科技项目荣获江西省电力公司科学进步一等奖。2007年5月,他被中电国际授予“劳动模范”荣誉称号。 (吴来喜 龚斌奇)
胡志坚,中电(江西贵溪)发电有限公司安全生产部锅炉专业主管,给人最直观最深刻的印象是肯学、肯钻、肯干。从参加工作时的一名普通锅炉检修工成为企业的技术骨干,他走过了一条情系锅炉二十载,默默奉献写春秋的追求之路。
1981年,从江西省电力技校热动专业毕业的胡志坚被分配到原贵溪发电厂从事锅炉检修工作。从踏上工作岗位第一天起,他就下决心要努力学习,勤奋工作,把自己所学到的知识奉献给电力事业。二十多年的锅炉专业工作生涯,炼就了他过硬的锅炉检修技能,积累了丰富的专业管理经验,解决了许多生产“难题”。
投产初期,磨煤机频繁故障是“老大难”问题,胡志坚知难而上,与身边的师傅们无数次查找原因,探讨、制定可行性整治方案,确定以消除“跑、冒、滴、漏”为突破口,以严格检修工艺为手段,积极引进新设备、新材料、新工艺。通过一年的整治,四台125MW机组磨煤机终于摆脱了困境,设备面貌焕然一新。
磨煤机最忌讳的是烧大瓦,因为抢修时间长,检修工艺复杂,劳动强度大,既影响机组出力,又增加高额检修费用。经过多年的不断实践和摸索,他总结出了一套轻微烧瓦的处理方法――“跑合法”,就是磨煤机不停,采用砂纸打磨轴径,将粘结在轴径上的钨金打磨掉,保持轴径的光洁度,这种方法简单实用,不会影响磨煤机的正常工作,大大减少了检修工期和维修费用,取得了可观的经济效益。
作为锅炉专业主管,胡志坚不仅有一套过硬的技术,精益求精的工作作风,而且特别注重修旧利废及小改小革。他总说:“家大业大,能节省点是一点。” 在2006年#2机组大修中,针对#2炉4台Ⅰ、Ⅱ级减温器裂纹问题,公司原考虑对减温器进行更换。当他知道此事后,认为还有修理使用的可能,于是他向主管领导请樱。经查阅图纸、寻找资料、反复研究后,他提出了详细的减温器修理方案,并亲自负责方案的实施。在他的努力下,修后Ⅰ、Ⅱ级减温器运行安全可靠,为公司节约资金大约150万元,同时得到了江西省电科院的好评,并在系统内进行应用推广。
为改变小机组能耗高的问题,胡志志针对#2炉空预器漏风大、锅炉燃烧稳定性差、制粉系统电耗高等问题,提出了空气预热器、炉本体和制粉系统鼓风查漏、制粉系统电耗最低时的最佳钢球装载量和最大制粉系统出力的方案,付诸实施后的空气预热器漏风率比以前平均下降6.51%,节约助燃油120吨,制粉电耗下降0.28个百分点,年节约厂用电在800万千瓦时以上,实现效益300多万元。
在电力体制改革过程中,胡志坚始终坚信“没有最好,只有更好”的管理理念,在设备管理上不断追求创新。每天跑现场,抓管理,摸规律,迅速熟悉了公司设备管理、技术管理、基础管理。围绕公司精细化管理要求,他组织编写了《锅炉检修规程》和《锅炉运行规程》,建立健全了锅炉检修技术管理档案和设备管理制度。在去年#2机组大修工作中,由他负责的#2炉电除尘改造、锅炉受热面改造等重大技改项目,在他的组织协调和精心管理下,顺利完工投入运行,为#2机组创全优和修后实现连续运行246天的历史最高记录奠定了坚实基础。
多年来,胡志坚立足本职,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,争当岗位技术带头人,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,获得了上级部门的充分肯定。由他撰写的《DTM320/580型钢球磨煤机的优化调整》等多篇论文先后在专业刊物上发表。同时,由他负责的《提高#2炉汽温的技术研究》科技项目荣获江西省电力公司科学进步一等奖。2007年5月,他被中电国际授予“劳动模范”荣誉称号。 (吴来喜 龚斌奇)
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