“国电劳动模范”候选人 国电谏壁发电厂 陈建社

电力18讯：    陈建社男１９５３年出生中共党员大学毕业高级政工师现任国电华东分公司纪检组长、工委主任兼国电谏壁发电厂厂长公司总经理 。
    在引领企业发展中把握方向。他与班子成员一起先后实施了３０万千瓦老机组改造、２×３３万千瓦发电机组扩建，为企业增加了经济效益。从国家的宏观政策中辩证地认识到电力供需平衡对企业生产经营带来不利影响，与领导班子充分调研后积极推进了关停小机组、建设２×１００万千瓦扩建项目的规划，增强了企业持续发展能力。２００６年，面对设备利用小时大幅下降与发电企业竞争激烈并存、电煤供应紧张和电煤价格上涨并重、生产经营与推进项目发展并举等诸多困难，迅速完成角色转换，按照“四化一中心”的要求，提出了“三个两手抓”的全年工作思路，企业完成电量１２９．０１亿千瓦时，实现考核利润３．８亿元。
    在强化经营管理中追求效益。他始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，创新和落实管理机制，不断推进安全管理的科学化、规范化和责任化，截至２００７年３月２０日，企业连续安全生产达１５４０天。华东区域电力市场迅速逆转为供大于求后、面对完成全年的利润指标的压力，一方面他抓好企业内部市场营销体系的完善，积极参与电力市场竞争，另一方面积极争取电量和电价政策，提出了“优化电量结构”的思路，去年，企业内部替代电量１１．４４２１亿千瓦时，减少燃料成本支出近４０００万元。近年来，企业连续超额完成集团公司下达的目标任务。２００６年完成利润是集团公司年初下达指标的１７７％。
    在推进持续发展中构筑保障。始终把“人才强企”原则放在工作的重要位置，以素质为重点、业绩为目标，在抓好集团公司“１６８”人才培养的同时，启动了厂内“１５８”人才工程。近年来，职工队伍整体素质明显提高，在满足企业发展用人的同时，企业先后向集团公司和新建电厂输送各类人才１７０多人。积极谋划企业外延发展，以“积极、有序、稳妥”为原则，推进２×１００万千瓦机组扩建项目，经过不懈努力，扩建项目取得可喜进展，列入集团公司“十一五”后三年重点项目。拓展企业生存与发展空间，首次提出了综合产业的发展思路，突出重点抓好项目推进，取得了良好的经营业绩。随着集团公司在华东地区电源点的增加，他又针对该厂设备检修工作提出了“正确处理两个关系、坚持三个立足”的工作原则，为处理好检修眼前和长远发展，明确了思路，奠定了基础。
    在建设和谐企业中凝心聚力。近年来该厂领导班子集体决策的内容无一出现失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，决策的内部改革方案都得到顺利实施。建立了领导管理人员联系基层制度，坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，近年来为基层职工解决各类生产生活问题３０余项。在职代会民主测评中，他的满意率连年在９８％以上。