“国电劳动模范”候选人 国电大渡河流域水电开发有限公司 唐 勇
2007-04-10 09:39:49 来源:
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电力18讯: 唐勇 男 1967年出生 中共党员 硕士研究生毕业,高级工程师 现任国电大渡河流域水电开发有限公司生产运营部部长兼流域梯级电站集控中心筹备处主任。
从事电力市场运营多年的他,形成了独特的工作思路和行为方式,用他自己的话来说就是:“学懂政策、用好关系、掌握信息、追求精细”。他养成了一种政策敏感性,国家任何一项法律法规出台,他都会自动去扫描与电力发展有关的内容,找到最有利的应对方法。他经常在省网、省调、省经委、成都电监办等部门来回奔波,取得他们的支持与理解。2006年,龚嘴水电站由于网架结构薄弱,导致送出受阻,最多时窝电达30万千瓦,他经过多次与省网协调,采取调整运行方式的措施,解决实际困难。他注意收集各种有用信息,每年都要提前了解省经委电量计划怎样下达;每月都要了解省网那些电厂机组要检修;每天都要了解省调次日的用电计划,为合理安排计划,多发电量,提供了有益的参考。
他积极倡导精细化管理。在水库调度中,要求把水库水位控制在50厘米范围内调节,比通常1米的调节范围,整整少了一半,这减少的50厘米,可以大大降低耗水率,每天多发电50万千瓦时 在机组运行中,他要求凡是负荷变化超出10万千瓦时,必须立即给他打电话,由他联系省调协调负荷,最多时一天能接八个电话,但他却乐此不疲。去年,面对大渡河来水创有史以来新低,比上年减少31%的不利局面,公司仍然提前19天完成全年电量计划,超额完成电量计划的103.24%,实现利润总额4.44亿元,创历史最高水平。辛勤劳动换来了公司电量和利润的节节攀升,自他就任生产运营部负责人以来,公司每年发电量保持了18.5%的增长,利润平均年增长率达14.5%。
技术出身的他,深知设备技术管理的重要性。在他的主导下,公司建立了电力生产暨安全分析协调会制度,及时解决基层单位提出的问题,研究处理了各种技术难题,为提高电力生产设备健康水平,发挥了积极的作用。为了彻底治理老设备的隐患,组织开展“三攻坚”管理活动 对设备、技术和安全管理中存在的问题进行了全面查找、分类汇总,完成整改项目172项,极大地提高了设备健康水平。
“流域统调度”是大渡河流域未来电力生产运营规划。作为具体实践者,带领课题小组完成了流域梯级电站控制模式的研究报告大纲,为日后整个流域梯级电站管理规划和实施做出了开创性的探索。2006年9月,大渡河流域梯级电站集中控制中心筹备处成立,他兼任筹备处主任,以清晰的思路、高效的作风,使筹备处启动迅速、运转高效。在他主持下,先后制定了筹建操作方案、筹建倒排网络计划图,将筹建目标和任务都明确到人、细化到周。
从事电力市场运营多年的他,形成了独特的工作思路和行为方式,用他自己的话来说就是:“学懂政策、用好关系、掌握信息、追求精细”。他养成了一种政策敏感性,国家任何一项法律法规出台,他都会自动去扫描与电力发展有关的内容,找到最有利的应对方法。他经常在省网、省调、省经委、成都电监办等部门来回奔波,取得他们的支持与理解。2006年,龚嘴水电站由于网架结构薄弱,导致送出受阻,最多时窝电达30万千瓦,他经过多次与省网协调,采取调整运行方式的措施,解决实际困难。他注意收集各种有用信息,每年都要提前了解省经委电量计划怎样下达;每月都要了解省网那些电厂机组要检修;每天都要了解省调次日的用电计划,为合理安排计划,多发电量,提供了有益的参考。
他积极倡导精细化管理。在水库调度中,要求把水库水位控制在50厘米范围内调节,比通常1米的调节范围,整整少了一半,这减少的50厘米,可以大大降低耗水率,每天多发电50万千瓦时 在机组运行中,他要求凡是负荷变化超出10万千瓦时,必须立即给他打电话,由他联系省调协调负荷,最多时一天能接八个电话,但他却乐此不疲。去年,面对大渡河来水创有史以来新低,比上年减少31%的不利局面,公司仍然提前19天完成全年电量计划,超额完成电量计划的103.24%,实现利润总额4.44亿元,创历史最高水平。辛勤劳动换来了公司电量和利润的节节攀升,自他就任生产运营部负责人以来,公司每年发电量保持了18.5%的增长,利润平均年增长率达14.5%。
技术出身的他,深知设备技术管理的重要性。在他的主导下,公司建立了电力生产暨安全分析协调会制度,及时解决基层单位提出的问题,研究处理了各种技术难题,为提高电力生产设备健康水平,发挥了积极的作用。为了彻底治理老设备的隐患,组织开展“三攻坚”管理活动 对设备、技术和安全管理中存在的问题进行了全面查找、分类汇总,完成整改项目172项,极大地提高了设备健康水平。
“流域统调度”是大渡河流域未来电力生产运营规划。作为具体实践者,带领课题小组完成了流域梯级电站控制模式的研究报告大纲,为日后整个流域梯级电站管理规划和实施做出了开创性的探索。2006年9月,大渡河流域梯级电站集中控制中心筹备处成立,他兼任筹备处主任,以清晰的思路、高效的作风,使筹备处启动迅速、运转高效。在他主持下,先后制定了筹建操作方案、筹建倒排网络计划图,将筹建目标和任务都明确到人、细化到周。
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