“国电劳动模范”候选人 集团公司工程建设部 曹震歧

电力18讯：    曹震歧男１９６６年出生中共党员大学毕业高级工程师现任集团公司工程建设部火电处处长。
    他多年来一直从事电力基建管理工作，具有良好的开拓创新意识及丰富的电力基建管理经验。在主持国电电力基建工程部工作期间，紧紧围绕国电电力发展和电源建设的战略部署开展工作，在强化工程建设管理上下功夫，工程安全、质量、进度、造价始终处于可控在控状态，受到上级领导及同事的肯定。
    学以致用，业绩突出。他积极践行集团公司“做实、做新、做大、做强”的方针和国电电力“严格、高效、开拓、创新”的企业精神，坚持原则，克己奉公，有高度的责任感和事业心。在业务方面，经常深入工地现场，熟悉６０万千瓦和９０万千瓦超临界机组、等离子点火、脱硫、空冷、中水处理技术以及施工管理的新技术、新工艺，积累了较为丰富的实践经验，有较强的工作能力。２００６年，在他的参与组织协调下，邯郸五期１３号、宣威七期１１号和１２号机组的投产工期分别比公司年初下达的投产目标提前５９天、５３天和１５天，尤其是宣威七期工程２台机组的投产质量水平较六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省电力质监中心站的高度评价。
    狠抓管理，提高水平。他组织开展了国电电力公司层面的“贯标”工作，使“国电电力质量、安全、职业健康和环境基建综合管理体系”文件能够覆盖公司有关部门、项目公司和参建单位和工程建设全过程管理的行为，规范了各单位在各阶段的管理职责和管理标准。组织对传统的“四控制”方法外扩内充，加入对工程影响最根本的、最活跃的要素――人的管理。对主要参建单位的人员实施量化考核，建立长效激励机制，促进基建项目的各项管理工作。根据工程精细化、规范化、规模化管理的实际需要，组织建立了相对固化的项目优化设计模型、开工准备模型、管理流程模型、物资管理模型、ＤＣＳ管理模型、调试管理模型、工程亮点管理模型、生产准备模型、工程后管理模型等九个工程管理模型。
     针对项目的重点、难点问题超前策划，组织成立专题攻关组取得了良好的效果。在宣威七期１１号、１２号机组、邯郸五期１３号机组相继进入整套启动试运阶段，组织协调和监督检查任务都非常繁重，克服了母亲患癌症长期住院、孩子小等家庭困难，高质量地完成了组织管理工作。他与人为善，无论与所在部门的同事们，还是与公司本部以及所属企业的干部员工们相处，总是能想别人之所想，急别人之所急，给与他接触共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的带动和感召下，大家都能和谐相处，相互补位，为创建和谐国电电力献上一份热量。