宛如平常一段歌――记焦作市五一劳动奖章获得者 焦作电厂办公室主任邵耀平

电力18讯：    
    曾经在焦作电厂当了10年运行工的邵耀平，带着工人阶级朴实的情感和扎实的作风，一步步走到了办公室主任的岗位上。服务大局、勇于创新、勤奋敬业、任劳任怨……25年来，邵耀平用最平实的工作谱写了一曲感人的奉献乐章。2006年，邵耀平获得了焦作市五一劳动奖章，同时获得了河南省电力公司办公室系统先进个人等荣誉。

    1996年，邵耀平担任焦作电厂办公室主任后，深感自己肩上责任重大。他团结办公室一班人，理顺工作程序，勇于创新，围绕事关企业发展大局的重点工作，综合协调，搞好服务，充分发挥了参谋助手作用，开创了办公室工作的新局面。

    围绕重点搞服务，解决企业热点、难点问题。2005年冬，随着电煤供应形势变化，企业购煤价格攀升，生产成本大幅增加。邵耀平针对燃煤供应状况，冒着风雪严寒到山西、山东等地开展调查研究，了解煤炭市场行情，学习燃煤管理先进经验，先后撰写了《电煤告急，制约发电》、《燃煤管理存在的问题和改进措施》等调研文章，为领导决策提供了准确的一手资料，为企业出台新的管理制度提供了科学的决策依据。2006年，焦作电厂燃煤管理工作取得显著成效，标煤单价同比每吨降低49.32元，入炉煤平均发热量每公斤高出467大卡，6台机组耗油量减少9583.7吨。

    勇于创新搞服务，提高企业管理效益。为搞好制度建设，邵耀平先后主持制定了《焦作电厂管理制度汇编》、《会议接待程序》、《督促检查制度》、《政策研究管理办法》以及信访稳定、廉洁自律等100余项制度，使焦作电厂的各项工作更加规范化。为适应现代化办公和管理需要，邵耀平于2002年在全厂推行文件管理系统无纸化办公。他担任电子文档QC小组组长，会同有关人员群策群力进行攻关，编制管理软件，规范文件流程，使企业全面实现了文档流程一体化，办公效率大大提高，办公费用大大降低。针对企业办公电话费用居高不下的问题，邵耀平建议并主持制定了《办公电话、市话单机和住宅电话管理办法》，从2002年实施后每年平均节约电话费110万元，截至目前已累计节约电话费500余万元。在轿车管理方面，邵耀平采取多种措施，使轿车整体管理费用每年节约270余万元，小车班连续10年保持了零事故记录。邵耀平主持电力宾馆一、二期改造工程，并按照星级宾馆要求建立规章制度，加强管理和员工培训，把一个原来年收入不足20万元的老招待所改造成了一个年收入300余万元、创利润70余万元的优秀星级宾馆。

    任劳任怨搞服务，确保行政工作高效运转。办公室工作效果直接影响着企业的整体工作。作为办公室主任，邵耀平同时兼任信访稳定办公室主任、厂创卫办公室主任等10余项职务，工作千头万绪、纷繁复杂。为此，他经常工作到深夜，连续6年没有回老家和父母一起过春节。几年来，邵耀平较好地完成了50多次重要接待任务，受到了来宾和各界领导的一致称赞。

    作者：张 蕊 高新中