大庆高革超“443”管理法创效百万元

电力18讯：    东北网4月26日电 在大庆油田电力集团，提起宏伟热电厂发电分厂汽机运行三班班长高革超，人们无不为他首创的“四三三”班组管理法叫好！

　　作为“兵头将尾”，他不仅勇夺电力集团生产技术运动会的冠军，先后获得大庆石油管理局“青年岗位技术能手”、油田电力标兵等荣誉称号，还凭借“433”管理法，使他所在班组管理的设备连续安全运行2000余天，全班完成技术革新18项，创效170万元，先后被评为厂安全生产先进班组、电力集团“青年文明号”和基层建设一级队。

　　1994年，22岁的高革超从电力技校毕业后，走进了电厂的大门。为熟练操作机器设备，提高对突发事故的处理能力，他白班夜班连轴转，分内、分外活儿一起干。凭着这种刻苦学习精神，短短三个月，他就从同期入厂的青工中脱颖而出，走上了主值班员岗位。

　　由于勤学苦练，在电力集团第二次职工技术运动会上，他一鸣惊人，摘取了汽机运行第一名的桂冠。在节能降耗、提高经济指标方面，他先后完成了技术革新18项，其中辅机疏扩排汽进一步冷凝回收、#2机抽汽逆止门保护系统及脉动水电磁阀改进等革新成果，年可为厂节约成本十几万元。2000年，高革超成功竞聘上班组长，从此踏上了新的征程。

　　多年来，借鉴国内知名电厂的先进班组管理经验，高革超针对班组实际，经过多年摸索、总结和实践，提出了“四三三”班组管理法，即：“四严”(严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制)、“三看”(班前看情绪，班中看状态，班后看效果)、“三激励”(目标激励、讲评激励和示范激励)。通过实施“四三三”班组管理法，进一步增强了职工责任意识，规范了职工安全行为，提高了班组管理水平，加快了班组建设的步伐。

　　几年来，高革超带领班组成员成功完成启停机60余次，发现设备缺陷近百项，实现2万余项操作无一差错。

    作者： 邹冬梅 孙昊