用心才会赢――记邹县四期工程调试项目总经理魏丰年

电力18讯：    如果将电厂建设工程比作一场接力长跑的话，那么工程调试就是这场接力赛的最后一棒。
    2005年1月15日邹县电厂四期工程7号机组破土动工。当华电集团提出2006年11月机组总启动目标的那一刻，就注定了这将是一场充满挑战的接力赛。
    魏丰年的名字与许多完美调试纪录是联在一起的，从业20年，他参与主持了大大小小30余台机组的调试，主持调试的日照1号机组、菏泽3号、4号机组等多次被评为国家电力公司达标机组优质工程。当山东电力研究院拿下这个华电集团、华北电网首台百万超超临界机组调试的第一单时，魏丰年就成为了邹县7号机组调总的不二人选。

    为带好队伍，他的关心无微不至

    一个好汉三个帮。一支精干的技术队伍，是成功调试的关键。为把邹县7号工程干好，山东电力研究院专门成立了院长任组长的工程领导小组和各专业权威组成的工程专家小组，并抽调了锅炉、热控、热机、电气、化环各专业组成了最佳阵容。但是要把各专业的人才组织成一支精诚协作的团队，并非易事。
    八月的正午骄阳如火，工地上不时有人中暑晕倒。闷热的主控室里，电气专业的三位调试人员却长裤长安全帽和胶底鞋把自己包了个严严实实，大家在进行电气系统调试，准备倒送厂用电。魏丰年巡视在工地上，心里却记挂着主控室里的同事们的冷暖饥寒。细心的他为大家准备了人丹，凉茶。吃饭时间快到了，总能接到他的电话，询问是否能准时吃饭，要不要订餐。实验实在忙，需要连轴转的时候，他还会准备好方便面送到现场当大家的夜宵。
    为四期工程新建的升压站建成后，与老站要进行带电跨接，稍有不慎，就有可能引起在运机组跳机。邹县电厂对于整个山东电网的安全稳定至关重要，停机损失将不可估量。年轻的电气工程师李磊、张国辉感受到了从未有过的压力。魏丰年说，“放手做吧，出了问题我负责。”一天一夜的时间，他陪大家一起，完成了50多项实验，对每台变压器电压的数百个相位进行了逐项核定。
    与魏丰年一起工作的日子里，每一个人都能感受到他的关心鼓励和信任，大家不由自主地围绕在他的周围，与他同心作战。用调试人员的话讲，跟他一起工作，累并快乐着。

    为实现最优调试，他处处用心

    魏丰年深知，100万机组的许多技术，大家都未曾涉足，毫无经验可言，而紧张的工期又不允许大家有充足时间一点点地摸索，他就把大家集合起来，提前进入工地，做好技术储备，规定了早八点晚十点严格地作息制度，要求晚饭后到工地办公室一起学习。各专业要仔细读透设备安装说明、其他超临界机组调试经验等有限的资料，并分专业进行交流讨论。他还把电厂方的运行的人员请来，和大家一起讨论每一步调试可能遇到的问题。他说：“这么大的工程，又没有现成的经验可借鉴，大家只能靠勤奋，靠大家的脑子，互相交流讨论，才有成功。”
    行业内通常认为超超临界机组直流锅炉宜用稳压方式进行吹管，但是综合分析了7号机组的情况，锅炉专业人员提出了降压吹管的方案，业主方和监理方并不认可。必须用科学的依据说服厂方。魏丰年与负责锅炉专业的胡志宏博士一起，为厂方分析稳压吹管需要具备的条件如主蒸汽压力、水循环装置和储水装置等条件要求，机组目前并不具备，尤其机组关键设备炉水泵还没有安装到位。稳压吹管还可能因水冷壁过热超温引发爆管。其它电厂已经有了爆管的教训。全面、客观的吹管方案在与厂方、监理的充分沟通中得到了一致赞同。实践证明，降压吹管不仅效果好，而且缩短了工期，有效地降低了设备风险。

    为早日投产，他事事尽心

    7号机计划2007年8月投入运行，华电集团提出了2006年底建设完成的目标，提前了8个月的工期，安装完成后，就几乎没有留给调试的时间了。
    从分部调试到系统调试，调试人员都是事先编制好设备参数，在电脑上完成模拟调试，等设备一安装好，马上输入设备控制系统。这就需要每个专业都能提前做好调试措施准备，拟定调试方案，很多工作甚至要与设备安装交叉进行。这对调总控制工程进度的能力是一个严峻地考验。但在魏丰年看来，只要用心，没有什么困难是克服不了的。
    高压局放实验必须在升压站送电前做，可那几日一直阴天。必须赶在下雨前完成实验。电气专业做着紧张的实验准备，吊车也准备就位了，细心的魏丰年却发现工人正在准备整修主变压器前的水泥路面。他匆忙找到负责路面施工的指挥部，协调路面推迟至实验完成再整修，否则吊车会把没有干的路面压坏。正是他的细心，避免了施工单位的重复劳动，也赢得了施工单位的信任。
    调试工作的间隙，魏丰年