技术尖兵黄海波

电力18讯：    作者：袁丽平   

    厚厚的镜片将他四四方方的脸遮住了一半，胖胖的身躯、憨厚的笑容，映射出这位锐意进取、可敬可爱的值长形象。黄海波,1994年从中南工大热能工程系毕业，分配到石门电厂从事汽机运行,进厂的13年间，先后担任副控、主控、班长、值长。而今，他已由一个萌动憧憬的学子成长为令人敬服的技术尖兵。先后被授予“厂劳动模范”、“中国大唐集团公司青年岗位能手”、 集团公司“112”人才、“2006年度全国电力行业技术能手”等荣誉称号，成为石电瞩目的技术骄子。

    钻研技术 志存高远

    “干工作就一定要干得最好，不懂就努力学习”，这是黄海波从进厂第一天起就要立志做一名优秀技术工人给自己提出的要求。他是这样说的，也是这样做的。94年石电还处在基建阶段，到外地参加300MW机组运行实习是当时培训的主要方式,他异常珍惜每次实习机会，在进厂不足三天就跟随实习大军奔赴辽宁铁岭电厂，同时带走了12本厚厚的300MW机组运行教材。五个多月的实习期间，他几乎把“三班倒”的所有业余时间都用到了钻研课本上,反复研读，记了12本的读书笔记。在实习结束后的返厂考试中，这位年轻的小伙子以及其优异的成绩定岗在汽机副控。

    1995年，该厂1号机组调试，为了尽快熟悉设备，他每天至少有6个小时在现场，认真核对每个系统、检查每台设备，现场留下了他忙碌的身影。遇到一些专业难题时，他总要想方设法弄通弄懂，他要求自己对任何设备的运行情况，不仅要知其然，还要知其所以然。为弄清一根管道的来龙去脉，在炎炎烈日下，他从0米爬上23米，又会折回6.3米，来回的往返，衣服湿了又干，干了又湿。凭着这股韧劲使他在众多的“科班生”中脱颖而出。

    为了系统全面的掌握机组运行工况，他结合实际，潜心钻研。在《汽机运行规程》修编中，他力争每个参数都准确无误，为设备的有效运行提供了宝贵的参考依据。不仅如此，他还对锅炉、电气的知识进行了系统学习。七年磨一剑，深厚的技术经验积淀使他在2002年的值长招聘考试中力拔头筹，成为了石电调度指挥中心的一员。

    展示技术 厚积薄发

    “将掌握到的知识运用于生产实践中，去发现问题、解决问题，是检验个人技能技术的试金石。”1998年石门电厂争创国电公司“一流电厂”，当时＃1、#2机组的给水温度指标远远低于额定值，离“一流电厂”的标准更是相距甚远。黄海波看在眼里，急在心里，他和大家一起查找原因，经过几个月试验调整和理论分析之后，终于找出给水温度低的真正原因，经过处理，1号机的给水温度由268℃恢复到额定温度273℃， 2号机给水温度从266℃上涨到276℃。问题的有效解决，为该厂机组“达标创一流”争取了条件，并获得巨大的经济效益，大大降低了煤耗，仅此一项，每年可节约发电成本200万元。

    在2005年集团公司对创建节约型企业作出动员部署后，这位千方百计为企业节约挖潜的“抠值长”对电动给水泵这个厂用电的“消耗大户”又动起脑筋来，经尝试发现两台机组中只要有一台机组在网上运行，那么另一台机组在开机过程中完全不用启动电动给水泵，可以首先通过前置泵给水，等到锅炉升压到一定程度后，借助运行机组辅汽联箱的一路来汽向汽动给水泵供汽，由汽动给水泵最终完成给水任务。在这位“抠值长”的精心“算计”下，电泵恹然“待岗”，这项技术，每开机一次就能为节省6万度的厂用电，目前，已成为该厂一种常规运行方式，并在系统单位内得到了推广。黄海波曾多次向上级有关部门提交合理化建议。2000年根据他的建议，对循环水系统进行优化，机组首次在运行中进行了凝汽器半边清洗，根据其建议多次修改MFTRB的逻辑，最终实现了锅炉灭火后快降负荷、退减温水、锅炉吹扫等主要操作的自动处理，大大减轻了运行人员的操作量，保证了主设备的安全运行。

    传递技术 肩负史命

    “打造学习型运行值，保持旺盛的学习力”是黄海波在值里倡导的一种管理方式，他以个人的求学事例、拼搏精神感染着身边的每个人，传递着他在技术领域钻研的热度。

    鼓励大家钻研技术、为大家搭建技术创新平台、传递技术经验是他激发大家学习潜能的三大法宝。为跟上集团公司提出的集控运行人员实现全能值班的目标管理，2003年，他利用工作之余为值里每个人“量身订做”了一套提升技能技术培训计划，并将完成工作任务、处理设备缺陷能力、节能创效工作能力作为绩效基准值。在他精心营造的宽松融洽学习氛围中，值内团队精神得到了激发，2003年底值里如期实现机炉合班，热机全能。为顺利接管3、4号机的新机投产，他通过做思想工作、团结同事与值里员工一起克服了四班三倒带来