火炬传递者――记内蒙古自治区五一劳动奖章获得者冯大为

电力18讯：    
2006 年新春伊始，北方公司上下，从董事长到每一个班子成员，从环节干部到每一位员工，都认真而又紧张地忙碌在各自的岗位上。这是因为， 2005 年生产、经营和基本建设的捷报激励着他们，公司美好的明天召唤着他们。北方公司的决策者们，又在为“十一五”的发展规划和 2006 年的发展目标，竭思尽智，顽强拼搏。宏伟的发展蓝图，像战鼓，像号角，声声震撼着他们。而运筹帷幄的指挥官，就是现任北方公司董事长、党委书记冯大为，以及他所带领的全体领导班子成员。

青年有为 胸怀大志

冯大为 1968 年参加工作，他爱读书、爱钻研，困难面前从不退缩，每一次的挑战，都给他带来总结性的思考。为社会服务，创造人生价值，这种价值观伴随着他踏上人生旅途。他从基层做起，每项工作都认真、勤勉、尽责，多年严谨务实的工作作风，形成一种轨迹，哪怕是丝毫的疏忽马虎，都休想在他的眼睛里蒙混过关。

人有了才干，还贵在能严格自律，冯大为做到了。他在点点滴滴的小事中以身作则、廉洁自律。

由于贡献突出，冯大为青年时代就多次得到国家和政府各种奖励，仅在 1991 年一年时间里，就先后被哈尔滨市政府授予“哈尔滨市优秀青年企业家”，被国家能源部授予“能源部重点工程建设青年功臣”，被国家计委、团中央授予“共和国重点工程建设青年功臣”等荣誉称号。从 1991 年至 1997 年，他荣获国家和政府授予的荣誉称号和奖励达 21 次之多。

中年大为 再创辉煌

北方公司，是一个按照现代企业制度建立的国有控股企业，公司注册资本金为 100 亿元人民币。 2004 年，公司创建之初，有着深厚专业理论知识、科学经营管理方法和丰富实践经验的教授级高级工程师冯大为，被股东方共同推荐到北方联合电力公司，出任北方公司总经理， 2005 年又被任命为董事长。

受命于重任的冯大为辞别在北京的家人，只身一人风尘仆仆走马上任，像以往一样，又一次忘我地、全身心地投入到工作中。在寒冷的塞北呼和浩特市，在“三北”区域几千公里的电力战线上，无论沙漠、草原、煤田，无论是暑热严寒，都留下他不倦的脚步和身影。严谨务实的工作作风是他真实的人生写照，每一个重大项目的实施，他都要亲临现场检查指导。结果常常是这样的，奔波劳累一整天，回到住处，照顾自己的还是自己。

接过帅印的冯大为，从北方公司的实际出发，承前启后，与班子成员一道，建立健全并完善了公司法人治理结构，规范了公司生产经营行为，按照现代企业制度和《公司法》要求，严格履行董事会、股东会决议，充分发挥监事会的监督作用，完善制度设计，成立了战略、财务、薪酬等专业委员会，实现了公司规范化运作，为公司的可持续发展奠定了组织基础。

其次，改革创新，创立了全新的经营管理模式。针对公司实际，确定了“两个集中、两个统一”的经营管理模式，即集中管理生产经营和基本建设工作，统一结算和核算，统一资源调配。

同时，为了充分发挥激励机制的作用，在公司内部推行了“一包两挂四考核”的经营管理办法，使经营管理水平大幅提高，经营业绩不断提升。与此同时，大力推进信息化建设，积极开发和应用了 BFS++ 生产管理信息系统， ERP 系统、 MIS 系统和门户系统，为公司科学、健康、持续发展奠定了管理基础。

再次，全力推进煤电一体化战略的实施。充分发挥北方公司丰富的资源优势和地跨“三北”的区位优势，全面推进达拉特、上都、准格尔、宝日希勒四大煤电基地建设，使公司的竞争优势和发展潜力逐步提升，使北方公司成为全国电力能源工业开发建设的亮点。

在过去两年已投产 257.6 万千瓦装机容量的基础上， 2006 年又安排固定资产投产 164.25 亿元，投产发电装机 411.65 万千瓦，将使公司可控装机超过 1100 万千瓦。 2006 年，又安排新开工电源项目 3 个，共 300 万千瓦，为公司的可持续发展创造了良好的条件。

与此同时，作为党委书记，他带领党委一班人，不断探索和推进党建、党风廉政、宣传思想和精神文明建设工作的新思路和新方法，不断加强“四好班子”和“四有员工”队伍建设。特别是公司保持共产党员先进性教育活动取得了“两不误、两促进”的积极成效，得到了上级党委的高度肯定。 2005 年，公司所属海勃湾电厂等 6 个单位获全国文明单位和精神文明建设先进单位称号。兴安热电公司女子营业班获全国“巾帼文明岗”称号。

骏马奔腾，雄鹰翱翔，只要天空和大草原存在，就有他们施展本领的空间。冯大为不负众望，走马上任短短两年时间里，他带领班子成员和全体员工，为企业创下了令人瞩目的经营成就：

公司资产总额由 2004 年组建之初的 198 亿元，增加到 2005 年底的 445 亿元，增长了 2.3 倍。 2005 年完成基建投资 151.9 亿元，位列全区第一。基本建设投资两年累计完成 270 亿元，投产发电装机容量 25