贾西章：一片丹心献运行

电力18讯：    “最苦最累运行工。”在发电企业，运行工肩负着发电机组运行、调试的重任。不管是春暖花开还是数九隆冬，他们追逐光明的脚步风雨无阻，永不停歇。“五值四运”的工作模式，让他们造就了自己的“生物钟”。可看到黑乎乎的煤在自己的手中转换成电、转换成令人眩目的光，十里泉发电厂的运行工贾西章说：“我是一克煤，我愿意把自己燃烧，变成光，照耀世界，温暖人间”。
    1982年，贾西章从山东省电力学校毕业，走进十里泉发电厂的大门，走上了运行岗位，一干就是二十多年。一名学子真正成长为一名合格的运行工人，不仅要把学校里的理论知识与生产实践紧密结合起来，还要紧跟科技高速发展的时代，不断拓宽自己的知识面，多方面、多层次的丰富自己的技术知识。为了迎接更大的挑战，1996年他主动请缨投身到三十万机组试运的行列中。在六号机组试运期间，为了彻底弄清锅炉的燃烧特性，他每天都坚持爬上七十多米高的锅炉去找寻锅炉在不同工况下的燃烧规律，正是由于这种执著精神，他总结出一套锅炉点火、锅炉燃烧调整的绝活，为以后机组的安全运行打下了良好的基础。
    正是由于这股“劲”，他多次受到各级领导的表彰，并被推选为班长。作为“兵头”，他清醒地认识到不能只停留在提高个人素质的状态，更要在丰富完善自我的基础上，处处以身作则，充分发挥“火车头”的作用，带动全班共同进步。为了全面提高班组人员的技术素质，他紧紧围绕厂里开展的岗位大练兵，把技能与理论培训作为重点，开展自学与技术讲课相结合的理论知识学习。有针对性地制定了一系列的职工培训计划，通过强化培训，提高现有人员的技术水平和业务素质，充分利用新提岗人员工作热情大、学习积极性高的有利条件，重点抓好现场培训，提高运行人员的操作能力、运行分析能力和事故处理能力。每一次重大操作，事先要制定好措施，做好监督和技术指导工作。一方面保证了操作的正确性，另一方面有力地提高了运行人员的技术水平。这种以培训促安全、以安全促节能的培训方法，取得了良好的效果，全班在几次重要设备出现故障时，均判断及时，处理正确，避免了事故的扩大和跳机的危险，确保了两台30万机组的安全经济运行。
    一份耕耘、一份收获，他所带领的集控四班多次被评为优秀班组，他的“兵”有的被评为“安全生产标兵”、“业务技能高手”和“青年先进个人”等，他自己也多次被厂部评为先进个人，厂级优秀共产党员。
    2004年，煤炭价格不断飚升，企业效益出现滑坡。到外面挣钱去，十里泉发电厂“走出去战略”全面实施。贾西章同其他几位同志，告别亲人，奔赴千里之外的嘉峪关酒钢宏晟热电厂，为其125MW机组进行生产管理。那个时候，很多亲朋好友对他的这种做法不理解，都劝他不要去，四十岁的人了，还那么拼命做什么，又不缺钱。向来支持他的妻子这个时候也站出来坚决反对。是啊，天下父母心。家里再多的事情都可以放下，孩子就要中考了，正是学习最紧张的时候，父亲不在身边，要是影响了孩子的学习成绩，不是得不偿失吗……对此，贾西章耐心地做妻子的工作：地方是远点，一年回不了两次家，但企业需要，我又是一名共产党员，要有舍小家顾大家的觉悟。
    到了嘉峪关，由于气候干燥，鼻孔经常流血；并且由于高原反应，想休息好更是难上加难。贾西章说：这些并不算什么，但重要的是这里的工作环境太差，连本像样的《运行规程》也没有。要知道，运行规程对于运行人员来说可是安全生产的基础保障。没有运行规程的指导，一切的运行工作都像是瞎子摸象。针对这种局面，他暗下决心一定要尽快编出符合现场实际情况的运行规程。这是一项繁琐细致的工作，不能有丝毫的随意性。为了保证每款每条都要有依据，他让妻子用特快专递把自己多年的专业资料都邮寄过来。通过一次次查验设备的运行状态，一次次核对现场实际工况，凭着自己多年的运行经验，用了不到一个月的时间就编写出了合格的运行规程。他又陆续编写了锅炉专业的所有操作票，还有巡回检查制度、定期试验制度等一系列规章制度。为此，酒钢集团的领导赞赏地说这次不仅引进了人才，还引进了先进的管理。
    通过他和其他几位同志的努力，在短时间内就把酒钢电厂从一个管理无序、环境恶劣的落后单位变成了酒钢集团的排头兵。2006年，酒钢集团的管理者放心地把两台30万机组的试运工作交给了他们，仅此一项举措就给十电创效329.4万元，运行护航协议创效260万元。(郭春燕)