梁春辉：永不懈怠的领头雁

电力18讯：    ――记江西省投资集团公司、新余市优秀共产党员梁春辉

　　酷暑时节，天亮得格外早，江西新余发电有限责任公司副总经理梁春辉一大早就扎进了发电机房，这里看看，那里摸摸，了解发电参数，检查设备状况，有条不紊地忙碌着。生产现场一圈圈地转下来，全身是汗，身上的衬衫湿了大半，可他的心里一点也不厌烦，甚至希望天气能够再热些，江西电网负荷再高些，该公司两台20万千瓦机组就有机会开足马力生产。是啊，企业正处在爬坡过坎的关键时期，发电任务不能顺利完成，企业年度生产经营目标的实现就会是“空中楼阁”，作为主管生产的副总经理，他心中惦念着运转的设备，强烈的责任心驱使他养成了早起的习惯。

      抓好管理，促进安全  

    去年10月份，江西省投资集团公司一纸调令，任命他为新电公司副总经理，成为企业高管。高高的个子，鼻梁上架着一副眼镜，知识分子气质里透出几分精明，爱说爱笑，梁春辉给人一种平易近人的亲近感。从管理规范、装机120万千瓦的大型火电厂，来到相对困难的小电力企业，梁春辉服从组织安排，愉快地走上新的岗位。面对设备可靠性差、经济技术指标差、现场环境差、人员责任意识差等难题，梁春辉不等不靠，主动出击，找企业中层干部了解情况，和一线职工零距离谈心，慢慢地摸到了生产管理上的“症结”。  
　　他从强化安全管理入手，全面落实安全生产责任制，与集团公司安全生产管理模式对接，建立和健全安全生产指挥控制体系和监督保证体系。按照“关注异常，三不放过”的原则，以“三票两制”为重点，以每周安全例会检查为手段，积极开展各种形式的安全活动，使安全第一的思想扎根于每一名职工行动之中，实现安全生产的可控、在控，截至7月23日，企业实现连续安全生产1200天。

      创新技术 优化指标

    今年41岁的梁春辉常说，发电企业技术密集、自动化程度高，需要我们不断学习，创新技术，创新管理，才能不断提高安全生产的可控性。超前科学的思想观念，带动了生产系统的职工人人参与差异分析法，与标杆发电企业对比，寻找差距，明确努力方向，通过建立完善一整套科学规范的制度，来确保机组稳定、经济运行。他大力推行成本核算制度，将各项费用指标按部门进行细化分解，逐项落实控制责任人，并与部门收入进行奖惩挂钩；同时狠抓占发电成本70%以上的煤炭和柴油管理，充实燃料监督力量，加大对入厂煤的质量监督和打假力度，使长年困扰公司入厂煤与入炉煤的热值差大的难题得到较好解决，发电成本大幅度降低；梁春辉同时注重优化运行方式，认真开展发电运行小指标分析，组织班组开展节油、节煤、节电竞赛，使煤耗、厂用电率等经济技术指标明显好转；加强设备整治和维修，利用机组计划检修，实施一些技改和节能项目，如锅炉大油枪改小油枪、两台锅炉相互输送煤粉项目改造的成功，一次冷态开机升炉就可节油近20吨，使设备可靠性和经济性不断提高。
　　他组织生产系统抓住电量、盯住指标，坚持以日发电量保月发电量，以月发电量保季发电量，加强燃煤管理，加大混煤掺烧工作力度，确保机组负荷“调得动、升得上、发得出”。各项工作有部置有检查有考核，精细化管理落到实处，人员积极性得到充分调动，取得了1+1＞2的神奇效果。今年该公司上半年完成发电量9.57亿千瓦时，较去年同期多发电2.18亿千瓦时，同比增长29.4%，创机组投产10年以来历史新高。今年1至6月份，公司供电煤耗同比下降20克/千瓦时，发电用油同比减少1522吨，各项经济指标大幅好转，企业同比减亏4374万元。

      以身做则 管理科学      

　　细节决定成败，点滴铸就辉煌。梁春辉在严格要求别人的同时，首先严格要求自己；要求职工做到的，首先自己做到。无论是开机还是重大设备的倒换操作，他都坚持到场指挥。多少个傍晚，梁春辉和运行人员一起吃工作餐，一道解决生产难题。多少个周末，他和三班倒的运行工人相伴。一个周末的晚上8点50分，2号炉司助突然发现甲侧给煤机跳闸，经检查发现是一块长、宽近40公分的大青石卡在给煤机的落煤口处，正在现场的梁春辉和运行职工一起出主意想办法，并动手抡起大榔头用力敲打，清除了一起发电生产隐患。通过这件事，一线职工感受到了干群之间的零距离。发电部青工刘明深有感触地说：“领导的以身作则是最好的榜样和激励，无论工作中多累多苦都不怕，不管新电在前进路上有多少个阻挡的‘大青石’，我们都能够战胜！”
　　今年两台机组相继中修，时间紧、任务重、要求高，对全体干部职工的精神、意志都是一次严峻的考验。梁春辉和他的指挥团队周密筹划，创新管理，顽强拼搏，两台机组中修后整组启动并网发电一次成功，向党组织交出了合格答卷。项目经理、“三个”形象（标准化管理形象