创造建设史奇迹的中国人

电力18讯：    ――记全国“五一劳动奖章”获得者中国成达工程公司印尼大电站项目经理黄凯旋

　　今年五一前夕，中国成达工程公司项目经理黄凯旋荣获了全国五・一劳动奖章光荣称号。这位毕业于上世纪９０年代初的硕士研究生，用他卓越的成绩向世人证明着他执著的事业心和高度的社会责任感。

　　从踏入成达公司至今，经过１６年的磨砺，黄凯旋从一个工程师、高级工程师、土建室副主任、计划部副主任一步一个脚印地成长为该公司独挡一面的一级项目经理。他先后承担了新疆独山子１４万吨／年乙烯工程、海南天然气化肥厂３０万吨／年合成氨、５２万吨尿素工程、天津ＬＧ－大沽化学有限公司技改工程、印尼尿素散装储运工程和印尼芝拉扎２×３００ＭＷ电站工程等重点项目核心部分的设计及项目管理工作，是该公司培养最早、个人能力成长最快、素质发展最全面、最具有现代管理理念的管理干部之一。

　　作为管理者他勇于改革创新

　　黄凯旋担任土建室负责人期间，在专业建设和基础开发工作中投入了大量的时间和精力。在他的直接参与主持下，完成了大量的各专业基础性文件，轻型钢桁架标准图集、钢结构设计节点图库，各层次专业人员工作职责以及各类技术规定文件等。这些种种文件的出台，全面规范了本部门各专业各层次人员的产品质量标准，大幅度提高了各专业人员的工作效率。

　　在任公司计划部副主任时，黄凯旋大力开展基础工作建设，对公司项目的策划、人力资源的调研做了大量深入细致的工作。他将信息化融入前期工作之中，创造和推进了人工时统计的计算机数据信息处理，提高了公司管理水平，把设计管理工作推向新的高度。

　　黄凯旋在从事项目管理５年中，担任过设计项目、ＥＰＣ工程总承包项目的项目经理，与美国、韩国、荷兰等国家的工程公司和业主有良好合作。他熟悉国际项目管理模式，在国际流行项目管理领域积累了丰富的知识和经验。

　　作为专业者他善于开拓创新

　　黄凯旋的专长是大跨度空间结构设计，然而他则在科研领域中不断挑战自我，大胆探索创新。

　　刚参加工作不久，黄凯旋就主动承担了新疆独山子乙烯工程聚乙烯装置成品库设计工作，并设计出了平面尺寸７２．５×１８０米（主柱网３０×１５米）难度较大的网架结构。此后，在海南天然气化肥厂３０万吨合成氨、５２万吨尿素工程尿素散装仓库的设计上，他成功地运用“Ａ”型钢架（５５米跨度轻钢结构），改变了传统混凝土结构形式，较大幅度地节约了费用、提高了工期。尔后，他又成功地将此技术应用在印尼ＰＴＫＡＬＴＩＭ公司尿素仓储系统项目上。他还受四川省建委委托，担任了“四川人民广播电台２座百米危加固方案”评审专家组组长，并受聘于成都市建筑工程质量监督检查站顾问，专项处理成都市会展中心钢架群方面的技术难题。

　　２００５年４月，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会以及中国成达工程公司对黄凯旋取得的突出业绩予以表彰，并评选他为优秀项目经理。

　　作为中国人他视国家荣誉如生命

　　黄凯旋处处以一个共产党员的标准严格要求自己，他始终将国家的荣誉和利益放在首位。

　　２０００年，黄凯旋参加了印尼ＰＴＫＡＬＴＩＭ公司尿素仓储系统项目的投标工作。他与公司其他同志一道，在印尼夜以继日地工作了３个月，运用先进的管理理念和综合技术优势，战胜了１１家国外承包商，最后成功中标。之后，他又带领大家在酷暑的项目现场连续苦干１２个月，提前完成了该项目建设，为中国争了光，添了彩。２００５年，该项目获得全国优秀总承包工程银奖。

　　２００３年初，黄凯旋被公司任命为芝拉扎２×３００ＭＷ电站项目施工经理和现场总代表。该项目ＥＰＣ合同总价５．１亿美元，是中印两国建交以来最大的工程总承包项目，也是四川省迄今为止最大的成套机电设备出口项目。黄凯旋带领各方现场人员在管理、协调等方面做了大量的细致工作，并与其他人一道，指挥着５０００余人的建设大军，在现场争分夺秒一丝不苟地工作。为了确保工程质量，降低成本费用，他精心寻找合格的专业分包商参与工程建设，最后将烟囱分包给意大利ＨＡＭＮ承建。２０５米高的混凝土外筒仅用了３５天就到顶完成了，还节约了２００万美元。取水工程采用了ＥＰＣ招标，为国家节约了５００万美元。他还根据当地建设施工条件，及时反馈现场信息，供总部研究指导工程设计。如将钢管桩改为预应力混凝土管桩，仅此一项就为国家节约费用３亿人民币。该项目按照ＨＳＥ（健康、安全、环境）标准进行现场施工管理，创造了连续９００万人工时无重大安全事故的记录。

　　黄凯旋以超常的毅力和吃苦的精神，与其他同志共同团结拼搏，在合作各方的大力支持配合下，克服了项目工期紧、业主要求高和国内外协作单位复杂的困难，抢时间、保质量，从浇铸第一罐混凝土到第一套装置上网发电，仅仅用了１８个月，刷新了印尼同类规模电站项目