孙力平：廉洁自律的领头雁

电力18讯：    孙力平，作为晋中供电分公司水泥制杆厂的厂长，是一个以“两个务必”为座右铭时时提醒自己的党员干部；他在事业上升期，选择了到一个困难企业当经理的决定；他用很短的时间使一个有着近40年厂龄的老企业焕发了青春；他勤俭治企，依法经营，廉洁从业，3年多的时间没有节假日，不分白天晚上，行程35万公里，为企业的兴旺奔波忙碌着；他带领企业通过ISO9000质量认证，使企业经营纳入规范化的轨道，获得了持续发展的生命力。

    治厂犹如治家，打铁须得自身硬

    孙力平通过自己的不懈努力，一步步由送变电公司的一名普通工人，成长为队长直至公司副经理的岗位。3年前，当他事业处于稳步上升的时候，却作出一个在当时令人费解的决定：到经营处于困境的水泥制杆厂当厂长，在另一个天地打造一番新事业!
    百废待兴，千头万绪。作为厂长，尤其是困难企业的厂长，孙力平深知治厂犹如治家的道理。他一进厂，就给自己定了一个铁的规矩，以“两个务必”为座右铭，以身作则，依法经营，廉洁从业，做一名清正廉洁的好干部。为了提高自身廉洁意识和政策素养，他白天忙于生产，晚上经常学习到深夜，从法律知识到业务知识，从企业管理知识到理论学习，他都要涉足，从不因为白天工作忙而放弃晚上“充电”。
    生产经营中，孙力平从不搞“一言堂”，在重大资金使用、大额合同签订、干部调整上，都严格按制度召开党政联席会研究集体决定。在采购、销售上，坚持按制度办事，不乱插手、不乱用权的工作原则。在生活上，他时时保持廉洁节俭的作风，3年来，没有以学习或其它名义外出旅游过一次。他自己的厂长办公室，大到办公桌，小到烟灰缸，到现在全部都是前任厂长留下的，没有更换过一件。
    由于异地工作，孙力平不愿给厂里增加负担，就自掏腰包在厂宿舍区租用一间职工宿舍，房水电暖不花厂里一分钱。虽然个人经济上受一些损失，但在群众心目中却树立起一个廉洁自律、勤政为民的党员干部的高大形象。3年来，孙力平在历次干部评议中，年年保持着100%的群众信誉度。

    做人做官，先过好廉洁自律关
        
    公生明，廉生威。在市场经济的大潮中，孙力平保持着清醒的头脑：始终把集体利益摆在首位，做好廉洁自律的领头雁，以模范言行带领职工壮大企业实力。
在孙力平的主持下，在建立约束和监督的长效机制上做了有益的尝试，全厂上下以岗定职，制定出一整套科学的目标管理责任制，实现了以制度约束、规范职工行为的目的。
    制度是铁人是钢。孙力平深深地理解这一点。无论厂里生产经营多忙，他都要严格按照学习制度，雷打不动地组织全厂职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，时时用“两个务必”告诫干部职工，树立正确的发展观、政绩观和价值观。他利用企业常年聘请的法律顾问，不仅确保企业依法经营，还为职工上法制课，以案例讲法律，对职工开展廉洁自律示范教育和反腐倡廉警示教育，增强了职工遵纪守法和廉洁自律意识，从思想上树起一道坚固的“防腐墙”。
    他以贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》和《国家电网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为契机，更新观念，将ISO9000质量认证贯穿于生产、销售、经营、财务、管理的每个环节中，并创造性地将企业的经营管理与廉政建设“捆绑”在一块细化量化，以目标责任制的“硬指标”确定下来，同安排、同考核，统一纳入到科学严格的管理流程中，使得职工不想、不能也不愿去违反制度。

    依法经营，以管理创新求发展
        
    面对复杂多变的市场和企业自负盈亏、“找米下锅”的实际，孙力平上任伊始在办公桌前度过了一个个难眠之夜。通过周密细致的市场调查和企业经营状况分析，他确定了“依法经营，以管理创新求发展”的兴企方略。在企业生产经营中引进了灵活的竞争激励机制，制杆车间、钢筋车间将日计工改为计件制，维修车间制订了现场管理巡视制、考评制，同时建立保证安全质量的规章制度制度及奖罚制度，使职工的生产积极性充分调动起来，日产量由24根电杆飙升至160多根。企业产值连续3年创历史新高，各项指标在晋中电力多经系统名列第一；企业还被省、市工商局评为“重合同、守信用”先进单位；厂党支部连年被晋中供电分公司党委评为红旗党支部，单位连年获得晋中供电分公司双文明标兵单位、优胜企业、先进企业。
  
    质量立企，诚实守信拓宽市场
       
    “出厂产品合格率100%，合<