新军事变革的带头人----记武警水电第八支队支队长欧阳运华

电力18讯：    韩伟清张翔

    武警水电第八支队支队长、高级工程师欧阳运华参军20年来，把成长为水电建设行业科技人才作为奋斗目标，从一名普通的技术干部成长为一名高级工程师，攻克了近百个技术难关，创造性地解决了世纪工程中三峡闸门的测量、吊装、焊接等一道道世界级难题，成为武警部队学习型、创新型科技干部的代表，是新军事变革的带头人，是部队重点宣传学习的英模。他多次被评为优秀共产党员，荣立三等功两次，二等功一次，一等功一次；2003年荣获“中国武警十大忠诚卫士”称号，2004年1月荣获中国人民解放军“第二届作战部队专业技术优秀人才奖”；2004年3月被解放军总政治部评为“第五届全军十大学习成才标兵”；2005年荣获全军第四届“军队专业技术重大贡献奖”。

　　2000年4月，他担任武警水电部队三峡永久船闸金属结构制作安装项目部主任。由他优化设计的三峡永久船闸人字门安装整体施工方案，涉及声光电力冶金等十多门学科，革新了测量起重运输焊接等20多个施工工艺，编制了三峡同行中第一个完整的施工方案，他组织编制超大型物体吊装、门体安装等多个单项施工方案被同行借鉴。他设计发明的强制归心装置，解决了目前世界上精度最高的TC2002全站仪在高落差、大范围测量中所不能解决的难以布网成点的难题，将工作效率提高3倍，在三峡施工中得到广泛推广应用。

　　2002年，他担任西藏金河水电站机组安装项目部主任，创造性地解决了高寒地区金属压力管道现场自动焊成功率低的难题，将施工进度提前了半年，节约资金上百万元。

　　2005年初，他走上了支队主要领导岗位，担任了支队长职务。作为支队军事主官，他加大在建工程管理力度，大胆创新思路，先后推行项目评估、成本核算、经费预算管理办法以及项目终奖业绩考核等措施，支队经营管理基本实现由“粗放型”向“精细化”的转变；在管理教育方面，他针对部队特点，制定人员调动过程管理规定、基层主官短信日汇报制度、确立岗位目标考核制度以及开展机关“每月创新”活动等，部队管理水平日渐提升，支队今年被武警总部表彰为“连续9年预防事故工作先进单位”。

　　20年的不懈拼搏，使欧阳运华实现了一次次的超越和突破：他创造的“弧门埋件与门体同步上升安装法”、“人字门底枢定点测量法”、“人字门多节安装焊接变形控制”等多项关键技术在水电建设中广为使用。在水电部队的资料库，储存着他上百万字的技术资料和16篇有价值的学术论文，特别是攻克的“三峡人字门安装”等世界级技术难题，受到了国内外专家的高度评价。