周大兵：水电辉煌映人生

电力18讯：    从周大兵的履历中，我们发现，从参加工作至今，他所有的时间几乎都贡献给了我国水利水电事业。1968年从华东水利学院毕业后，即投身于水利水电工程建设，先后参加了海河治理工程、长江葛洲坝枢纽工程、湖北清江隔河岩水电站、云南漫湾水电站、广西岩滩水电站、天生桥水电站、西藏羊湖电站和长江三峡工程等十几座大型水利水电工程的建设。不同的人对人生道路有不同的选择，周大兵以自己的无私奉献和艰苦奋斗精神，绘就了一份充实、壮丽的水电人生。

    奋战葛洲坝二十六载无怨无悔

    “搞水电虽然很辛苦，但若能把它作为一项事业，你就能体验到苦中有乐，乐在其中。去的时候是荒山秃岭，而几年乃至几十年后，一座座大坝、电站拔地而起，那种感觉是很自豪的！” 这是采访中周大兵随口的一句话，而正是这么一句普普通通的话语，透露出一名水电人对水电事业的由衷热爱。从1970年周大兵来到宜昌葛洲坝工地成为一名普通工人，到1996年调任中国水利水电工程总公司总经理，他在葛洲坝整整度过了26年，目睹了葛洲坝从一片荒山野岭变成了雄伟的长江第一坝。他去时雄姿英发，而回时却已是双鬓斑白。葛洲坝工程一开工，周大兵就来到工地，成为一名普通工人，打风钻，挑石头，挖基坑，干的是最苦最累的活。这种活不要说是一名刚毕业的大学生，就是一般的工人也难以承受，但“总想干点事”的他硬是挺住了，并得到上级的嘉奖。由于表现突出，1973年，他被批准加入中国共产党，之后任330工程局开挖分局四队的党支部书记，后又升任葛洲坝工程局开挖分局党委副书记（1982年，330工程局改名为葛洲坝工程局）。在开挖队，用他的话说，“那是我一生中最难忘、印象最深刻的一段时期”，因为开挖是所有建筑工序的第一道，它直接决定整个工程的进度，好几万人都看着他们。周大兵对此有清醒的认识，他带领一班人风餐露宿，日夜施工，困了就在工地上睡，饿了就在简易搭棚里吃，天当帷幕地作床，工地就是他们的家。葛洲坝水利枢纽工程施工项目有三大重点，即土石方开挖、填筑和基础处理。开挖是主导，开挖队是整个工程的先锋。葛洲坝工程的地质条件给开挖队增加了施工难度，那里的建筑物基础软化，遇水崩解、泥化，覆盖层厚，施工深受气候的制约，尤其是春秋两季，地质上难以预见的变化常常出现，不仅影响开挖进程，施工人员还时刻面临生命危险。当时施工技术落后，打风钻还是手动控制，爆破只能在小范围内实施。施工人员要研究爆破新技术，确保基岩开挖质量，既要准确按照设计轮廓线不超挖，又要使基岩不受或少受爆破震动的影响。周大兵和其他领导在无成熟经验可借鉴的情况下，认真分析研究，论证比较不同的方案，广泛采用新技术、新工艺和新设备，注重合理布局，敢于摸着石头过河。周大兵运用自己在华东水利学院学到的理论知识，结合丰富的实践经验，大胆尝试，解决了葛洲坝众多的工程技术问题，他们总结出的一些技术方案为后来的三峡工程提供了宝贵的经验，有些至今仍处于世界领先水平。比如大边坡船闸如何浇筑混凝土问题。葛洲坝工程的大江、二江和三江大坝都是应用传统的小模块浇筑法，它在小范围内比较安全好看，但像船闸这样的大面积浇筑，就要求具有较强的稳固性和整体美观性，无疑小模块浇筑是不适合的。情急之下，周大兵想到了滑模法，不过滑模一般是双面滑，而船闸却是单面的，可不可以应用滑模，周大兵也没有十分的把握，因为以前从没有人试过。经过反复论证和实验，周大兵越来越觉得这种方法是可行的，他决定试一试单面滑模，便找到三峡总公司总经理陆佑楣，陆总一开始不同意，但周大兵拍着胸脯向陆总立下“军令状”：“你让我搞，搞坏了我承担责任。”周大兵认为，“这是事业，事业就不可避免会有成功与失败。”早已熟悉周大兵性格的陆总便没再犹豫，后来的事实证明，陆总的相信是有根据的，周大兵成功了。到1981年葛洲坝工程大江截流前，周大兵已经在葛洲坝干了11年，这11年里，他逐渐由一名普通工人成长为一名既具有较强组织管理能力，又具有较丰富实践经验的领导干部。1980年底，葛洲坝各项土建工程基本完成，向国务院申请进行大江截流，第二年，国务院批准。周大兵被任命为截流左岸总指挥，对于他来说，这是一次考验，但更是一副重担。因为他深知，葛洲坝枢纽工程控制着近100万平方公里的流域面积，截流成功与否，既关系着整个工程的成败，又关系着成千上万下游人民的生命财产安全，并且，它还有巨大的政治影响。长江流域每年的5月到10月为汛期，要保证截流安全，就得赶在汛期到来之前完成。对于这项只能成功不能失败的任务，不但他没有把握，其他技术人员也没有把握。后来他回忆说，“当时我们所有的指挥人员和施工人员精神都高度紧张，大有一种在战场上视死如归的感觉。”在截流前，他整天“泡”在截流现场，观察数据，做统计分析，部署施工力量，整整一周，他都没有合过眼。经过精心组织和充分准备，葛洲坝截流仅用了36分23秒就胜利实现戗堤合<