记全国“五一劳动奖章”获得者、东北电网公司总经理卢健

电力18讯：    振兴东北老工业基地，东北电网的发展迫在眉睫。2004年12月，卢健肩负着国家电网公司刘振亚总经理“走在东北振兴的前列，为振兴作出努力和贡献”的重托，再一次阔别家乡，到工作33年来的第九个单位―――东北电网有限公司任总经理。他穿着一身崭新的棉衣来到东北，数九寒天的北风丝毫没有阻挡住他扎根的决心，上任不到一个星期，他携着老伴把家也搬到了沈阳。

    路虽远，行必至；事再难，干必成

  东北电网公司是国家电网公司依法出资设立的国有独资有限责任公司，东北电网覆盖辽、吉、黑三省及内蒙古东部地区，直接服务1.2亿人口。卢健作为这个国有特大型企业的负责人，始终把服务党和政府工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展作为工作的出发点和落脚点。

上任伊始，他就面临着如何确保辽宁供电的难题。受辽宁经济强劲增长的拉动，辽宁用电负荷持续两位数攀升，新增电源装机凸显不足，电厂缺煤停机时有发生，电力供需形势十分严峻。为确保辽宁不拉闸限电，卢健组织人员科学预测，正确判断形势，不畏不惧，不等不靠，知难而上。一方面，充分挖掘电网现有输电能力，发挥区域电网的资源优化配置作用，组织黑龙江、吉林以及内蒙古东部地区电源尽可能多地向辽宁送电；另一方面，他早决策，早行动，亲自主持制定了《东北地区电力工业中长期发展规划》、《东北电网“十一五”及2020年规划》，加快了“北电南送”和“西电东送”通道建设的速度。

公司通过加装安全稳控装置，提高了黑龙江东部电网外送能力，解决哈三电厂窝出力问题；加快了500千伏哈合二回线输变电工程建设，并提前半年正式投入运行，提高了吉黑和辽吉省间输送能力。其中，吉黑断面的输送能力由500千伏哈合二回线投产前的160万千瓦提高到220万千瓦，辽吉断面输送能力由200万千瓦提高到280万千瓦，电网“北电南送”电量每天增加约1000万千瓦时。同时，公司也加快了“西电东送”的通道建设，完成了呼伦贝尔至辽宁直流输电工程、霍林河―通辽―辽宁沙岭等500千伏输变电工程可研，启动了赤峰北部电源送至辽宁500千伏输变电工程可研，总投资规模约为118亿元。2005年全网向辽宁送电共计235.9亿千瓦时，占辽宁售电量的27％，比2004年增加82亿千瓦时，比同期增长53％，为辽宁经济发展和社会进步提供了坚强的电力支撑。

    天下大事必做于细，古今事业皆成于实

任何事情都是干出来的。为充分挖掘电网的输电潜力，公司决定进行东北电网大扰动试验。大扰动试验就是在东北电网系统的主要输电断面进行人工三相完全金属性短路试验。2004年，东北电网在吉林省至黑龙江省电网断面上进行了第一次大扰动试验。为了电网的安全，试验留有较大的裕度。试验使人们改变了对原有负荷模型的认识，看到了电网潜在的输电能力。于是，科研人员提出要进行第二次大扰动试验，取得更为详细的参数，为建立新的负荷模型提供依据。但是，进行第二次大扰动试验，许多数据都将达到并超过稳定的控制值，将可能带来大面积停电，其后果是非常严重的。在详细听取了各方面的意见后，卢健组织召开班子会，对试验的方案和各项环节进行反复推敲，对试验的各项准备工作做了细致的安排，并积极与政府有关部门沟通，做好各种预案。试验安全地进行了。通过这次试验，为辽吉、吉黑省间断面送电极限大幅提高提供了依据，取得的效益相当于在辽吉黑省间增加一条500千伏线路，节约投资近20亿元。

发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲职工的生命为代价。卢健强调：企业要树立“以人为本”的大安全理念，即由单一的生产安全转变为企业的政治安全、经济安全和生产安全，建设和谐企业。他提出以干部队伍建设带动员工队伍建设，深入开展“四好”领导班子创建活动，加强对领导干部和后备干部的考核，严格按照干部“四化”方针和德才兼备原则，履行民主程序，选拔任用干部，大力推进干部交流，促进干部队伍素质的提高和工作作风的转变。他通过深入开展专业技术竞赛，全面提升员工的专业技术素质，在公司内大力倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，努力建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化，公司上下呈现出良好的和谐氛围。

作为安全生产第一责任人，卢健提出安全生产是一项长久的工程，要坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，紧紧抓住影响电网安全生产的重点环节，层层落实安全生产责任制，把安全生产的着力点转向基层，建立安全责任“一票否决”制。特别是针对2005年初出现的违章现象，他果断采取停产整顿措施，对有关责任人员进行了严肃处理，有效地扭转了安全生产一度出现的被动局面；以杜绝“三高”为重点，深入开展反事故斗争，开展创建无违章企业活动，加强了老旧设备治理改造和设备的运行管理，增加相应投入。他坚持科学优化调度，大发水电，并且汛期结束时各水库保持了较高