“嫩竹扁担”挑起千斤重担――记鸭溪发电厂厂长林华

电力18讯：    从34岁的林华那一张仍然显得稚嫩的脸上和充满朝气活力的身上，人们很难相信，他就是奋战在西电东送第一线，亲手参与建设黔北、鸭溪两座百万千瓦大电厂，而且先后把两座百万千瓦大电厂管理得十分出色的鸭溪电厂厂长。
    今天，以电力为重点、煤炭为基础的贵州能源工业，历经“十五”5年的建设，已经成为贵州最大的支柱产业，每年拉动该省GDP高达1~2个百分点。作为先后担任黔北、鸭溪两大西电东送骨干电厂领导的“排头兵”，林华为西电东送，为贵州经济发展，做出了重要的贡献，被共青团贵州省委授予2005年“十大优秀青年”称号。

    迈出第一步

    1993年，林华大学毕业后来到遵义电厂。3年后走上车间主任岗位，并承担组织无烟煤稳定燃烧攻关的难题。由于无烟煤燃烧极不稳定，当时两台新机生产极不正常。他受命于危难之时，一头扎进攻关中，常常下了班也不回家。
    春去秋来，凭着一股不服输的牛劲，林华和同事们一举攻克了420吨/小时锅炉燃烧纯无烟煤的全国性难题，使两台炉的灭火次数从1996年的800多次降到2000年的30次，供电煤耗从409.98克/千瓦时降到396克/千瓦时。正是这项重要的科技成果，使占贵州煤炭总贮量一半多的无烟煤发电稳定燃烧的全国性难题得到了彻底解决。如果无烟煤在发电锅炉上的稳定燃烧难题不能解决，贵州的大部分煤炭就不能用于发电，贵州省委省政府关于把能源工业建成贵州经济支柱，把贵州建成南方能源大省的战略目标都将成为一句空话。在某种意义上可以说，没有林华和他的同事们攻克了无烟煤燃烧这一难题，贵州就没有今天大批开工建设的火电厂，就没有西电东送。

    强化内部管理出成效

    2001年1月，年仅30岁的林华走上了副厂长岗位，主管黔北发电总厂6*125兆瓦机组经营。针对原来的固有管理模式存在较大浪费和漏洞的情况，他立下军令状：“不彻底改观，不当这个厂长！”
    他深入各环节找漏洞，制定出了该厂《倒逼经营指标实行内部摸拟市场》的经营管理办法，所有经营指标细化，制定了生产每度电的可变成本，每月召开经营分析会进行总结。他力排众议改革物资管理模式，严格物资采购招投标及订货程序，实行生产备品备件等物资零库存、定点采购、修旧利废等新举措，严控新购物资数量。
    由于既得利益受损，有人拉他，也有人威胁他。曾有一个浙江商家三番五次要给他三万元钱，林华坚决拒收后，此人竟威胁说要找人“修理摆平”他，但他不怕不退缩。该举措推出第一年就取得了明显成效，节约费用约800多万元。一年就将2600万库存降到1919万元，减少资金积压26%，年节约财务费用几十万元。这一降低成本运营方案获得了全国电力行业管理现代化创新成果三等奖。

    西电东送献热血

    2002年11月，因工作需要，林华分工主管西电东送第一批开工项目总厂4*300兆瓦扩建工程和金沙分厂的安全生产。他严把质量关，精心组织质监人员活跃在各个角落，和质检人员吃住在车间工地，解决技术难题。在老厂安全满发的同时，黔北电厂的4台30万千瓦工程比计划工期提前近一年投产，为保障西电东送和贵州省内电力供应做出了重要贡献。
    黔北发电总厂1号机组投产后，发电机冷却水箱氢气含量严重超标，十分危险，林华立即召集技术人员从下午一直在现场查找原因到第二天，24小时没合眼，终于消除了重大安全隐患。他严格进行安全管理并不断创新，主管期间没出过一起安全事故。4台新建成的30万千瓦机组，台台运行稳定，打消了人们认为该厂没有30万千瓦机组运行经验，难以安全稳定运行的顾虑，为 “十五”送电广东400万千瓦做出了重要贡献。其创建项目“黔北发电总厂《安全生产标准化管理模式的创立与实践》”荣获贵州电力行业管理现代化成果一等奖。

    “嫩竹扁担”挑起千斤重担

    正当黔北发电总厂生产、建设蒸蒸日上，即将建成170万千瓦贵州省最大火电厂时，年仅33岁的林华来到鸭溪电厂，任筹备处主任及该厂厂长职务，成为贵州省数十家发电厂中最年轻的厂长。
    总投资48亿元的鸭溪电厂装机4*300兆瓦，是西电东送第二批大型骨干项目之一。作为一把手，要管好这座现代化的大型发电厂的建设、生产和管理，难度很大。
    万事开头难，要管好建设中的百万千瓦电厂更难。林华紧密团结班子成员，经常24小时扎根厂里，勤学习，摸情况，找对策。他紧紧依靠职工，用先进的管理理念强化管理，很快打开了局面，生产准备、整章建制、机构设置、人员培训、安全管理等工作迅速走上了正轨，为机组投产运行打下了坚实基础。
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