杨光华：栉风沐雨谱华章

电力18讯：    ――记四川华电黄桷庄发电有限公司党支部书记、总经理杨光华


    作为四川华电黄桷庄发电有限公司这艘航船的掌舵人，杨光华既是一位以人为本建设队伍的领导者，又是一位改进工作作风的身体力行者，更是一位企业利益和职工利益的忠实代表者。面对特殊的管控模式，面对电力市场的严峻挑战，杨光华积仁者之智、借管理之力，以前瞻性的目光、创新的手法，推动黄桷庄公司各项事业不断取得新的发展。
    “创建集团公司‘文明单位’和‘优秀发电企业’，不是做‘表面文章’、搞‘花架子’，而是提升公司管理水平，促进公司持续、快速、健康发展的内在要求。在2005年的工作中，我们以创建工作为统领，坚持建一流班子、创一流管理、带一流队伍的创建思路，把创建工作贯穿于公司管理的全过程，通过实实在在地干、扎扎实实地创，公司各项工作都迈上了一个新的台阶！”这是参加完华电集团公司“两会”的四川华电黄桷庄发电有限公司党支部书记、总经理杨光华在1月25日召开的春节团拜会上说的一段话。
    渐行渐远的2005年，对四川华电黄桷庄发电有限公司来说，是极不平常的一年，也是战胜困难、快速发展的一年；而对于该公司党支部书记、总经理杨光华来说，更是迎难而上、经受考验的一年。面对电力市场的激烈竞争，经受着电煤大幅度涨价的强烈冲击，杨光华以坚定的信念、务实的作风，带领该公司干部职工奋勇拼搏、开拓创新，2005年完成发电量23.83亿千瓦时，刷新了历史记录；机组发电利用达5958小时，创同网同类型机组最高纪录，实现利润2001万元；荣获华电集团公司“党风廉政建设责任制考核优秀单位”、“文明单位”、“优秀发电企业”等光荣称号……这一个个数据、一项项荣誉的背后，无不浸透着杨光华的心血和汗水。

精细管理增效益

    管理是企业生存、发展的根本，管理出效益。2005年的挑战比以往来得更早一些，元旦刚过，煤价飚升、汽车与火车供煤结构不合理、电煤运输紧张、四川水电来水早且丰等一系列矛盾就凸显出来，黄桷庄电厂出现了“等米下锅”的局面。面对完成全年生产经营目标的一个个“拦路虎”，杨光华坚持外创环境、内强管理“两条腿”走路的方针，精心谋划，沉着应对。
    为落实煤源，他与宜宾发电公司领导一道深入宜宾各供煤矿区，了解煤矿生产经营情况，向各供煤企业负责人晓之以理、动之以情，取得他们的理解与支持，敦促他们落实签订的供煤合同，迅速扭转了“巧妇难为无米之炊”的不利局面。为提高效益、增供扩销，他积极与四川省经委、四川省物价局、四川电力公司等单位和部门沟通协调，尽最大能力争取到了更多的发电计划和最佳的电量结构，营造了良好的外部经营环境。在他的努力下，黄桷庄发电公司在1月份少发1.7亿千瓦时电量的不利条件下，全年发电量却创出了历史新高。在保证合同计划完成的基础上，他审时度势，及时果断决定，增加部分双向下浮直供电量，利用有限的燃煤争取到了更好的收益。
    为规范该公司所属黄桷庄电厂委托运行维护的管理，适应华电集团公司新的管控模式，杨光华带领各职能部门负责人多次深入电厂调研，在他的主持下，六易其稿后形成的委托协议比过去更加规范、全面、具体，大大增强了可操作性。2004年，该公司与宜宾发电总厂成功签订了新的委托协议，为确保资产经营责任制和安全生产责任制目标的实现起到了关键性的作用。
    在华电集团公司战略办确定黄桷庄发电公司作为营运改善试点单位后，为增强企业的核心竞争力，杨光华担任了营运改善工作组组长，带领生产技术管理和生产经营管理两个小组，开展调查研究和对标工作，形成了八项生产经营类专题分析报告、六项生产技术类专题分析报告，制定出了《营运改善工作规划》，该公司营运改善取得了初步成效。

呕心沥血谋发展

    发展才是硬道理，发展是实现企业效益和维护员工利益的源泉。杨光华坚持“存量资产”和“增量资产”同步推进的思路，树立和落实科学发展观，全力推进该公司全面、协调、可持续发展，自觉承担起 “特殊经济组织”应尽的政治责任、经济责任和社会责任。
    随着国家经济的不断发展，对环保的要求也越来越高，杨光华从该公司生存发展的高度，实施了一系列环境治理举措，不断加快构建环境友好型、资源节约型企业的步伐：一是建设黄桷庄电厂灰水回收利用工程，并于2004年10月投入运行，灰水回收率达100%，实现了灰水的全部循环再利用，改善了长江上游的生态环境；二是在2005年完成了黄桷庄电厂干灰系统改造工程，使粉煤灰综合利用率达52.11%；三是在2004年10月决定启动黄桷庄电厂2×200兆瓦机组烟气脱硫项目，他积极向国家、地、市区环保部