奋力的拓荒牛----记鹤壁煤电股份有限公司总经理郝林杰

电力18讯：    ・本报记者李丙驹・

　　“学习，学习，再学习”
　　郝林杰可以说是我在鹤煤采访的日日夜夜中印象最深的一位领导干部。
　　9月22日上午10时，鹤煤宣传部刘传俊部长陪我来到鹤壁煤电股份有限公司总经理郝林杰办公室时，他正在伏案签署一大摞文件，我一眼就扫到这个明亮洁净、庄重素雅的办公室里有条不紊，井然有序；几十份报纸挂放得整整齐齐，一盆盆青翠欲滴的水仙花给室内带来了勃勃生机；窗外，秋阳明媚高照，天空湛蓝湛蓝，我此刻心情好极了。
　　来前，鹤煤集团公司李永新董事长说过这样一句话：“如果说鹤煤是一个学习型企业，那么，郝林杰就是其中一位最优秀的学员。这是一个奋力的拓荒牛啊！”
　　话题自然从这里引出。紧紧握手后，这位身材魁梧、慈眉秀目的郝林杰对我表示欢迎，语气凝重地说了这样一番开场白：“江泽民同志在《论党的建设》一文中，告诫全党同志要｀学习，学习，再学习'；一个党、一个国家、一个民族，特别是像我们这样一个大党大国和人口众多的民族，如果没有科学理论的武装和对各科新知识的掌握，就不能有真正的腾飞，就不可能有现代化的前途，所以学习问题，关系到广大干部自身进步，关系到国家民族的兴衰和社会主义现代化事业的成败。我们董事长结合这段话和企业实际，说过这样一句企业名言：‘企业要想发展，不失时机，抢抓机遇，就必须学习；想争取国家政策方面的支持，了解国家政策和发展趋势还必须学习；想在激烈竞争市场中站稳脚步，立于不败之地，更要学习！’”
　　看来这位学习型企业的学习型领导人对“学习”二字是烂熟于心，深得个中三味了。刘传俊部长不失时机地向我捧上热茶，热心地介绍说，郝总是我们矿山的儿子。他祖籍河南清丰县，1956年生在鹤壁，父母都在矿上干了一辈子，父亲是位优秀的老矿工。郝总从小就对煤矿有深厚的感情，1978年22岁时以优异成绩毕业于焦作工学院，从事采掘一线技术工作……
　　“我干过六矿技术科科长、副总工程师、局生产处副处长，1996年3月出任三矿矿长。”我注意到郝林杰不吸烟，不喝茶，只是小口小口地轻轻呷着矿泉水接话说，“1996年至1999年那３年，全国煤炭行业陷于低谷，也赶上了自己的｀三年困难时期'，工资发不出去，工人生活非常困难。那段日子里，退休职工上访，家属到矿上找矿长要吃的。最让我难过的，是一位常年在井下干繁重体力活的矿工流着泪找到我，双手紧握着我的手说，矿长啊！没有钱只好饿肚子呀！可还得干重活，不敢耽搁出煤。这几天下井前，我就到咱矿食堂里帮打杂，好歹能有口热汤喝，讨几个包子、馒头顶顶饥就谢天谢地了，可老婆孩子呢，怎么办……
　　说到这里他声音哽咽了，我悄悄发觉郝林杰的眼圈一下子红了，这位同矿山、矿工总是心贴心的当年三矿矿长，如今事隔几年后坐进新公司的新办公室里了，还念念不忘当年矿工的倾诉和泪水……一位多么重情义、有责任心的好干部啊！
　　话题自然又转回危难时间连续３年他主持三矿工作的情景。经过促膝交谈，我也大致了解了郝林杰“奉命于危难之间”的几个故事。
　　鹤煤三矿，是集团公司的主力矿井之一，素有“中南煤矿一枝花”的美称。但自1996年起，最初进入市场经济的我国煤炭企业，无一例外地受到严重冲击：原材料价格上涨，煤价严重下跌，煤炭市场疲软，贷款回收难，成本的降低远远赶不上煤价的下跌……三矿也同样陷入极度的困境之中，职工工资欠发，生产经营指标完成困难……怎么办？是勇敢前进，挺立市场潮头，还是怨天尤人，任凭市场淘汰？临危受命的三矿矿长郝林杰坚定地选择了前者。郝林杰在全矿党员干部大会上斩钉截铁地说：“我们必须深刻领会集团公司董事长、党委书记李永新同志的讲话精神，重新确定三矿新的战略发展方针，这就是：依靠科技进步，降低生产成本，扩大生产规模，追求最大效益；改变三矿用人多、劳动强度大、体力繁重、机械化程度低的劳动密集型劣势；大胆向生产极限挑战，对制约矿井生产能力的系统进行改造，提高矿井生产能力，突破矿井产量经济运行的盈亏平衡点；推进体制创新，剥离富裕人员，精干煤业主体。一句话，走大规模、低成本、高效益之路，这就是我们三矿人唯一的光明大道！”
　　会场响起了雷鸣般的掌声。消息传来，三矿沸腾了！三矿人从改革回采工艺入手，先后实行了分层炮采、炮采放顶煤、高档普采、高档普采放顶煤、综采放顶煤生产工艺。从放顶煤开采入手进行大胆创新，直到现在的轻型支架综采放顶煤开采，产量逐步提高，月产达到6万多吨。之后又按李永新董事长的要求，抓紧上了第二套轻型支架，矿井形成了“两综一炮”的高效模式。
　　“两综一炮”模式是郝林杰一班人对鹤煤的一大贡献。其做法是“在保证两套轻型支架综采放顶煤开采的同时，还要保证一个炮采放顶煤工作面”，这是针对三矿地质条件复杂、断层多、采面走向短的现实条件，采取炮放加综放灵活、适应性强、产量高的优势项目。实行“两综一炮”模式后，当即大幅度地提高了矿井产量，突