翟玉启：从英模到劳模

电力18讯：    ――记全国劳动模范、江苏省徐州供电公司副总经理翟玉启

    在炮火连天的老山前线，24岁的翟玉启因在战斗中表现出色，荣立一等功。转业到电力系统后，他不居功自傲，依然在新时期经济建设中再立新功。先后荣获了江苏省电力公司优秀党务工作者、先进工作者、优秀高级经营管理者称号；荣获徐州市学习“三个代表”活动先进个人、市优秀党员、市九届党代表、市十三届人大代表；丰县县委两次为他记三等功。2005年4月，被评为全国劳动模范，9月，调任徐州供电公司任副总经理。从戎马生涯到企业的优秀经营管理者，从英模到劳模，翟玉启出色地完成了人生角色的转换，在汉高祖刘邦故里，演绎了一曲新时代的“大风歌”。

    改革征途显身手

    2000年9月，翟玉启由铜山县供电局党委书记，到丰县供电局任局长、党委书记。拥有110万人口的丰县是苏北经济欠发达地区，是江苏省扶贫县之一。外部环境制约了丰县供电局的发展，他就从企业内部挖潜，深入到25个供电所和基层单位考察，发现了影响企业发展的薄弱环节，特别是农电体制不顺造成农电管理落后，成为农电发展的阻力和障碍。2001年6月，农电体制改革拉开帷幕，为翟玉启提供了施展才华的机会。

    他首先从减少农电人员、提高工作效率入手。要从多年形成的1360名农电工中清退549人，谈何容易？稍有不当，就会成为改革的阻力和不稳定因素。但翟玉启坚信，只要自我清白，心地无私，就不怕担责任、担风险。正如所料，人还未精简，干扰就从四面八方涌来。有系统外部的，也有公司内部的，一时间要求保留“铁饭碗”的来人、来电源源不断。任凭大风起，就是不转舵。翟玉启硬是顶住了压力和干扰，通过公开、公平、公正的竞聘选拔，549名农电工精简下来了。对精简下来的人员，翟玉启千方百计帮助他们解决生活和再就业问题，或介绍他们到乡镇企业做电工，或鼓励他们自办企业，并联系职业介绍机构介绍他们外出做工。通过多方努力，使80%以上的被精简人员找到了再就业的渠道。由于解决的彻底、公正，丰县供电公司未发生一起因此而引起的农电工上访事件，这一做法引起了上级有关领导的高度重视，2005年1月，华东电网公司党风廉政建设现场会在丰县供电公司召开，翟玉启在会上作了经验介绍，赢得了华东四省一市与会领导的高度赞扬。

    农电体制改革后，人员理顺了，观念更新了，作风改变了，工作上去了。农村低压线损率由原来的22%降到了10%以下。在随后进行的投资近2.6亿元的农城网改造中，翟玉启带领员工日夜奋战，出色完成了354个行政村和城区的改造任务。2002年，他审时度势，果断做出提前完成原计划2005年创建国家一流县级供电企业任务的决定，喊响了“自加压力，誓创一流”的口号。并把创一流工作作为一种责任和使命，作为完善企业现代化管理体系，促进企业三个文明建设发展的一次重要机遇，在工作中认真落实各项措施，不断提高规范化管理水平，走出了一条经济欠发达地区艰苦奋斗创一流的成功之路。

    多经书写大文章

    翟玉启常说：“在其位，某其政，某好政，否则，就是个不称职的党员，不称职的干部。”农电体制改革后，翟玉启把主要精力用在了多经发展上。他认为，一个技术设备落后、经济运作困难的企业，必须谋求实现新的发展，才能充分调动员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，才能推动企业向现代化企业迈进。

    面对年供电量只有2亿千瓦时左右，而且人员多，基础差的丰县供电公司，翟玉启审时度势，决定在多种经营上“求得大突破，实行大动作、书写大文章”。他首先抓住公司多经支柱企业――江苏银龙电力电缆公司。该企业是从只有4人的作坊式小厂逐步发展起来的，规模小，科技含量低，在激烈的市场竞争中，岌岌可危，只有走跨越式发展、做大、做强的发展新路子，才能抢占市场。决策已定，他日夜扑在银龙电力电缆公司的改造和迁址扩建上，跑资金、跑土地、跑设备，仅仅100天的时间，一个占地5800平方米，具有现代气息的中型股份制企业奇迹般地诞生了。另外，他不断在企业管理、机制上下功夫，通过几年的努力，该企业一举跃上江苏省电力公司多经企业的龙头地位，七大类上百种规格的电线电缆，全部通过ISO9002、ISO9001、3C认证和ISO14001环境管理体系认证，产品和企业先后获得江苏省名牌产品、全国质量信得过产品和全国质量服务消费者满意企业等荣誉，并于2002年获得中华人民共和国出口企业资格证书。“银龙”的发展速度和品牌创下了电力电缆生产建设史上的奇迹，使多经总收入2001年首次破亿元大关的基础上，2002至2004年连续突破2亿、3亿元大关。为此，《新华日报》、《中国电力报》等媒体曾作了系列报道，2003年，国内有关媒体的记者、大学教授、专家学者还汇集南京，进行“银龙现象”的研讨。