李炜：经营企业是一门特殊艺术

电力18讯：    李炜是安徽国祯集团的创始人、国祯环保的董事长。李炜坦言自己最终将目光聚焦在环保新产业上，是走了一条曲折之路的。

　　上个世纪90年代初，历任阜阳电业局局长、合肥供电局局长、安徽省电力局副局长的李炜弃官从商，自此李炜就与国祯紧密联系在一起。1992年，安徽国祯电器公司创办成立；1993年，安徽国祯实业有限公司创立；1994年，国祯能源股份有限公司组建成功。利用自己多年在电力市场积累的经验以及敏锐的市场捕捉力，李炜带领的国祯公司逐渐成长起来。

　　1995年，国祯阜阳热电厂开工建设，李炜误打误撞进入环保产业。当时阜阳大大小小锅炉厂高达29个之多，固体废物、大气污染物排放量大，对环境破坏很严重。从能源综合利用的角度，李炜及其团队想到了用集中供热的方式来节约能源。国祯阜阳热电厂开工建成投入使用后，国祯公司不仅取得了经济效益，也取得了社会效益。阜阳市的空气质量有了显著改观，国祯阜阳热电厂也因此受到了阜阳市环保局的表彰。

　　李炜及其团队虽然从造福子孙后代的环保事业中尝到了甜头，但创业之初，作为一个并不十分成熟的民营企业想一夜暴富、一战成名的念头使国祯在创业的道路上走了不少弯路。

　　1993年初，国祯进入当时虚火十足的房地产业。赚钱是国祯公司当时唯一的目标与动机。事与愿违，筹款2000万元葬送海南。"我终于理解了教科书上所言的外国的一些资本家跳楼的故事。"李炜今天如此形容当时的心情。但是李炜坚强的意志支撑着其团队。在低谷时，李炜在国祯的公司宣言中写道："不管遇到任何困难，我们都不会放弃我们的努力，因为我们必须奋斗。这种奋斗不仅是人生的最大快乐，也是我们面对人生别无选择的唯一道路。"

　　就在李炜及其团队陷入困境时，转机出现了。当时，为了能够早日进入中国巨大电力市场的英国国家电力公司，看中了国祯阜阳热电厂。国祯阜阳热电厂建设成本及运作成本在当时的中国均是最低的，而效益与技术含量却不逊于任何一家国内电力公司。双方接洽后，英方极力要求斥巨资收购阜阳热电厂80%的股权。经过资本运作，国祯掘得第一大桶金，不仅还清了负债，还积累了一笔可观的资金，为企业以后的发展提供了保障和支持。

　　失败的考验及成功的资本运作成熟了李炜及其团队。国祯公司明白了一个道理，做企业不能单纯地为赚钱而赚钱。若目标、动机只有赚钱，企业反而赚不到钱，甚至赔本。相反，若企业将自己的目标与社会需求紧密联系起来，想着为他人、社会、为子孙后代做些事情，企业必然会越做越大，越做越强，"因为社会的需求孕育着商机。"李炜补充道，"企业家若是想单纯地为赚钱奋斗也毫无意义。国祯公司愿在奉献的同时显示自身存在的价值。我们有理由把经营企业当作一种特殊的艺术来追求。"

　　1999年，安徽国祯环保节能科技股份有限公司成立，国祯环保立誓要让"所有的人们同小鸟和绿叶一起畅快呼吸。"李炜及其团队又一次选择了环保事业。

　　从事污水治理、大气粉尘治理、固体废物资源化，并不是单纯地为了赚钱，国祯人之所以会矢志不渝地致力于环保事业，为治理环境污染、保护碧水蓝天而一腔热忱，皆因为环保产业是造福子孙后代、符合社会需求的产业，是因为国祯人选择了环保产业，就能够实现"产业报国，奉献社会"的企业宗旨。