赵振林：“穷家难当”----访北京电力医院院长赵振林

电力18讯：    在卫生部举办的一次人才交流会上，刚刚与一家大医院谈妥了录用意向的钱勇心情不错，尽管这家医院人才济济，自己进去后恐怕要从最底层一点点地熬资历，但毕竟有一个平台可以施展自己的所学、所长。

　　转身正想离开，一个50来岁、一脸沧桑的中年男人拦住了钱勇，操着河北唐山的口音热情地同他寒暄，向他介绍自己的医院，眼看到中午了，这人不由分说买来盒饭，塞给钱勇，令他感到一股莫名的温暖。而最打动钱勇的是他诚恳而质朴的一番话：“你在那个大医院，你不行；你要是来我这儿，我现在不行，但是你来了你就最行！”

　　于是，眼科硕士钱勇义无反顾地投奔了北京电力医院。那个游说他的黑脸男人就是电力医院的院长赵振林。

　　穷家难当

　　“穷医院的院长，难当呀！”

　　赵振林院长自嘲式的开场白令记者颇觉讶异。

　　1997年赵振林上任时，北京电力医院共有职工777人，全年的收入只有5000多万。“计划经济时代的管理方法，领导没有人工成本的概念，调来多少人你上级就得给我拨多少钱，造成机构臃肿，人员结构极不合理。医生没有几个，后勤人员却有一堆。结果人浮于事，甚至没事干。这就造成了大量的医务人员没有积极性，有本事的人走了，好的也不来了。”

　　就在赵振林上任的第一年，国家提出了国有企业“主辅分离”的政策，北京电力医院也面临着被剥离、断奶的境况。“如果在当时的情况下，企业真的停止给我们投资，我们可能根本活不过两个月！”尽管主辅分离的情形并没有一刀切地降临在北京电力医院的头上，但是随着市场经济的发展，企业集团从过去的费用全包，发展到后来的定额补贴，即差额补贴，再往后不再补贴，这是一个必然的过程。医院的各项运行成本在摊大，而补贴却越来越小，医院这个家怎么当，难题就落在了赵振林的肩上。

　　作为一个三级综合性医院，北京电力医院的规模不算小。它位于北京市三环路以内，附近就是铁路的枢纽西客站以及一个长途汽车站，可以算是交通便利的繁华闹市。这样的地理位置，难道不能为医院带来效益吗？

　　“这是两个概念：像北京天坛医院、阜外医院等在某些专项上很有名气的医院，大家就奔着你来的，交通越方便越好；而像我们这样有一定规模但又不是很有名气的综合性医院，则是服务半径越大越好。交通便利，病人走得也快！”赵振林看得非常透彻：“我们这个医院，如果挪到一个有着80万人口的中小城市，人口多、服务半径大，人们想上大城市看病很困难，以我们医院这样的规模和条件，我们会生存得很滋润。但是在北京这样一个大都市的中心，我们周边大医院林立，下刀子的太多，这块市场的蛋糕不够分呀！”

　　现在，电力集团公司每年给医院的补贴有一千多万，据赵振林讲，凡是他提出来的投资项目还没有被驳回的，原因就是“把人家给你的钱当成自己的钱来花”，想方设法减少成本，腾出钱来添设备，搞教育投资。他哈哈笑着说：“这穷日子就得穷过！”

　　赵振林向记者透露，只要医院年收入能达到2亿，就可以自己养活自己，即便被剥离出去也不怕了。2004年，医院收入达到了1.4亿，比6年前他上任时增长了两倍。今年的任务是完成1.5亿的流水，而他自己设定的目标则是1.6亿。从第一季度的发展态势来看，他欣慰地笑着说：“实现这个目标，问题不大。”

　　对于困惑着很多企业医院院长的剥离问题，赵振林思考得很清楚：“企业医院归谁所有并不重要，重要的是卫生资源得到充分利用；改不改制也不是目的，根本是要促进生产力的发展。企业不可能无止境地投资医院，他只能给你投资一些硬件设施，前提还得是你做得不错，让他觉得你有用。不管是保健、体检、职业病防治等等，你总得对企业有用，即便企业再有钱也不会养着没用的人。这就像家里养的孩子，孩子学习好，很争气，这个家再穷也要供他读书，因为父母看到了希望。所以无论你是归国家还是归企业，都必须自强不息，把团队带好。要钱总是不能长久的。”

　　引进6个人

　　如果用最简单的言辞来描述赵振林院长上任7年对医院的贡献，那就是他引进了6个人才，带动了整个医院科室的建设。

　　医院的建设，无非就是硬件和软件。“内功难练，我们就先改造硬件。”赵振林坦言，他刚到任的时候，医院连一辆像样的救护车都没有。在集团领导的支持和他的实干作风下，医院的硬件设施很快得到了改善。在就医环境、办公设备、科研条件都具备了一定的规模和档次之后，赵振林开始了人才的引进。

　　“这些年我陆续引进了一些人才。令我欣慰的是我引进人才失误的情况不多，基本上引进一个人带动一个科，一共引进了6个人，带起了6个科室。”

　　前文提到的钱勇是被赵振林津津乐道的一个“杰作”，他说引进钱主任的效果比自己预期的还要好，医院眼科的年手术量达到了200多台，建院以来许多没做到的事都做到了。中医骨伤科也是在引进了一位李俊杰主任之后成立的<