杨海贤:引领企业蓬勃发展
2005-08-01 14:06:09 来源:深圳商报
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电力18讯: 杨海贤,深圳能源投资公司董事长,1975年入伍,1987年转业,一步一个台阶,逐步成为一个电力行业的经营能手,由一名政府机关科员到掌管100多亿元资产的大型国有控股上市公司的董事长、一个独当一面的优秀管理者。
1996年底,杨海贤被调到能源投资公司任副总经理,1997年1月起,又先后在深圳能源配电公司筹备办公室担任主任、总经理,后来又出任了深圳妈湾电力有限公司的董事长。
上任伊始,杨海贤首先清理了六七亿元的不良资产。海南有个烂尾楼,能源出了3800万元买下,而且已经决定再投资6亿元人民币建成超五星级的大酒店。杨海贤到海南考察后认为:第一,地理位置不佳;第二,海南没那么多、那么高的消费群,投资6亿元根本没有市场;第三,烂尾楼里有32家投资债权人,里面矛盾纷纷,官司重重,根本难以理顺。这样的情况下,盲目投资6亿元不但会打水漂,将来还可能形成公司的无底洞。他顶着许多压力,通过董事会果断终止了这项投资,并且以3950万元漂亮地转让出手,还为公司净赚了150万元的差价。在随后几年里,杨海贤为公司避免了六七亿的资产损失。
作为企业的领导,他注重吸收新的管理理论,但又不盲目引用,而是结合公司的实际情况,创造性地把一些先进的管理思想引入公司的经营发展中,加强公司资产管理,清理整顿不良资产,使公司取得了长足的发展。2003年,他所兼任董事长的公司主体企业――深圳妈湾电力有限公司荣获“全国电力行业质量效益型企业”荣誉称号。
在深圳这片热土上,杨海贤正用自己勤奋开拓的精神,超前的思维意识,引领着蓬蓬勃勃的企业走向更加美好的未来……
杨海贤由一名政府机关科员成长为掌管100多亿元资产的大型国有控股上市公司的董事长。
1996年底,杨海贤被调到能源投资公司任副总经理,1997年1月起,又先后在深圳能源配电公司筹备办公室担任主任、总经理,后来又出任了深圳妈湾电力有限公司的董事长。
上任伊始,杨海贤首先清理了六七亿元的不良资产。海南有个烂尾楼,能源出了3800万元买下,而且已经决定再投资6亿元人民币建成超五星级的大酒店。杨海贤到海南考察后认为:第一,地理位置不佳;第二,海南没那么多、那么高的消费群,投资6亿元根本没有市场;第三,烂尾楼里有32家投资债权人,里面矛盾纷纷,官司重重,根本难以理顺。这样的情况下,盲目投资6亿元不但会打水漂,将来还可能形成公司的无底洞。他顶着许多压力,通过董事会果断终止了这项投资,并且以3950万元漂亮地转让出手,还为公司净赚了150万元的差价。在随后几年里,杨海贤为公司避免了六七亿的资产损失。
作为企业的领导,他注重吸收新的管理理论,但又不盲目引用,而是结合公司的实际情况,创造性地把一些先进的管理思想引入公司的经营发展中,加强公司资产管理,清理整顿不良资产,使公司取得了长足的发展。2003年,他所兼任董事长的公司主体企业――深圳妈湾电力有限公司荣获“全国电力行业质量效益型企业”荣誉称号。
在深圳这片热土上,杨海贤正用自己勤奋开拓的精神,超前的思维意识,引领着蓬蓬勃勃的企业走向更加美好的未来……
杨海贤由一名政府机关科员成长为掌管100多亿元资产的大型国有控股上市公司的董事长。
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