踏波扬帆正当时――刘凡顺职业写真
2005-08-26 18:45:45 来源:《大地》
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电力18讯: 王美茹 潭剑
刘凡顺同志是长期奋战在电力一线的本土派专家,管理学硕士。他善于把政治理论、专业知识、管理知识运用到实际工作中。长期的火电厂技术、领导岗位把他锻炼成湖南省电力系统政治思想素质高、业务能力强、富有开拓创新精神的年轻干部典型。
2001年9月,湖南华润电力鲤鱼江有限公司(以下简称华润鲤电)筹备工作启动,时年38岁的湖南省鲤鱼江电厂厂长兼党委书记刘凡顺受命担任筹备处主任,2002年9月通过竞聘担任华润鲤电总经理兼党委书记。
改革开放以来,东部沿海地区尤其是珠三角经济的飞速发展,给原本就比较脆弱的区域电力供应系统带来巨大压力。虽然国家投入大量人力物力数度进行电网改造,但改造的速度仍远远滞后于用电量的突飞猛进,电力供应不足的矛盾日益凸显,已经在相当程度上制约了经济的发展,影响了人民的正常生活秩序。因此,国家出台“西电东送”规划,意在实现资源的优势互补,最大限度地改善电力紧张的状况。华润鲤电位于湖南省资兴市鲤鱼江镇,距广东韶关仅130公里,在担负“西电东送”任务的发电企业中,区位优势十分突出。它承担的2×300兆瓦机组扩建工程是湖南省第一家直接利用外资建设的火电项目,该项目作为国家“西电东送”重点工程的第二批项目于2001年11月25日正式开工建设。扩建机组用本地低硫煤作为燃料,以一回500KV输电线路直接接入广东韶关曲江500KV变电站,供电价格极具竞争力。国家计委明确要求,必须确保#1机组2003年上半年在广东省用电高峰期来临之前投产发电,送电广东。该工程按国家定额工期应为33个月,而要实现在广东用电高峰期来临之前建成送电,给定华润鲤电的工期却仅有“18+3”个月。摊子大、工期紧、工程前期准备工作严重不足、施工场地狭小、道路不畅,任务之艰巨、困难之多可想而知。面 对困境,刘凡顺提出“三个一”的工程建设管理思路,即以一流管理为手段,实现一流速度和一流质量。同时制定了“弘扬团队精神,挑战工期极限,确保两台机组如期向广东送电”的总体奋斗目标,号召全体职工不畏艰难、团结一致,把确保工期作为压倒一切的大事。为了工程,刘凡顺取消了所有的节假日,始终奋战在工程一线,与全体员工一道克服重重困难,使工程迅速全面展开。
工程全面启动后,新的问题又接踵而来。由于工期压缩,向设备制造厂签订的合同订货任务交货期限也就相应缩短,在较短工期内完成交货任务大大超出其设计生产能力,能否按期交货就成为制约工程工期的“瓶颈”,尤其是两台发电机设备,如不能按期下线到厂,将严重拖延工期,影响“西电东送”规划的顺利实施。刘凡顺把设备能否按时到厂当成最大的政治,亲自挂帅组成设备催交小组进驻生产厂家,从设备设计、材料采购、加工周期到入库发运进行全过程跟踪。他们以高度负责的态度对待工作,创造性地及时将工程进度做成录像并刻录光盘,到设备制造厂家和上级主管部门宣传讲解协调,争取多方支持。严谨勤奋、耐心细致的工作作风给相关部门和厂家留下了深刻印象,赢得了广泛的理解和认同。建设者们的呕心沥血和工程日新月异的变化也深深打动了上级领导。湖南省委省政府领导多次亲临工程现场,指示要把华润鲤电扩建工程作为湘粤两省经济合作的一项政治工程、形象工程、效益工程来抓,并多次组织现场办公,协调解决工程中出现的困难和问题,在政策上给予极大支持,保证了良好的内外部环境。国家电力公司先后两次邀请设备主机生产厂等相关单位代表开会,对华润鲤电扩建工程的交货难点进行专项协调,保证了设备的及时到位,为工程如期完工提供了决定性条件,使扩建工程创造了多个火电建设史奇迹。扩建工程的#1、#2机组分别于2003年7月1日和9月17日竣工投产,实现了一年双机投产如期向广东送电的既定目标,成为全国“西电东送”第二批6个开工项目中最早投产的一个,为进一步推进“西电东送”规划的圆满完成积累了宝贵经验,创造了国内同类型机组工程建设的多项领先纪录。机组提前投产向广东送电,大大缓解了珠三角地区电力供需紧张的矛盾,受到国家发改委和湘粤两省政府的表扬。
尽管国家有关部门对华润鲤电的工程建设制定了相应标准,刘凡顺却立足更高,提出“优良才算合格”的超标准,把工程优良率作为企业的生命线,层层立下军令状,决不允许任何环节的任何问题影响工程进度和公司形象。严格工程监理制,建立了各级质量控制网络和全方位的质量管理体系,对工程质量实施全过程监控,使各个环节在质量体系、安全体系、造价管理体系和考核体系上都处于有效控制下,整个安装工程项目优良率100%,土建项目优良率90.5%,并实现了人身伤亡和设备事故全部为“零”的安全目标,被湖南省政府授予“2002年度湖南省重点建设工程项目责任目标管理先进单位”称号,成为“西电东送”火电项目的精品工程、样板工程。
安全生产、技术指标和工程造价是工程建设的几大重点。扩建工程总投资25.42亿元,对于控制工程造价,刘凡顺精打细算,严格把关,实行阳光操作
刘凡顺同志是长期奋战在电力一线的本土派专家,管理学硕士。他善于把政治理论、专业知识、管理知识运用到实际工作中。长期的火电厂技术、领导岗位把他锻炼成湖南省电力系统政治思想素质高、业务能力强、富有开拓创新精神的年轻干部典型。
2001年9月,湖南华润电力鲤鱼江有限公司(以下简称华润鲤电)筹备工作启动,时年38岁的湖南省鲤鱼江电厂厂长兼党委书记刘凡顺受命担任筹备处主任,2002年9月通过竞聘担任华润鲤电总经理兼党委书记。
改革开放以来,东部沿海地区尤其是珠三角经济的飞速发展,给原本就比较脆弱的区域电力供应系统带来巨大压力。虽然国家投入大量人力物力数度进行电网改造,但改造的速度仍远远滞后于用电量的突飞猛进,电力供应不足的矛盾日益凸显,已经在相当程度上制约了经济的发展,影响了人民的正常生活秩序。因此,国家出台“西电东送”规划,意在实现资源的优势互补,最大限度地改善电力紧张的状况。华润鲤电位于湖南省资兴市鲤鱼江镇,距广东韶关仅130公里,在担负“西电东送”任务的发电企业中,区位优势十分突出。它承担的2×300兆瓦机组扩建工程是湖南省第一家直接利用外资建设的火电项目,该项目作为国家“西电东送”重点工程的第二批项目于2001年11月25日正式开工建设。扩建机组用本地低硫煤作为燃料,以一回500KV输电线路直接接入广东韶关曲江500KV变电站,供电价格极具竞争力。国家计委明确要求,必须确保#1机组2003年上半年在广东省用电高峰期来临之前投产发电,送电广东。该工程按国家定额工期应为33个月,而要实现在广东用电高峰期来临之前建成送电,给定华润鲤电的工期却仅有“18+3”个月。摊子大、工期紧、工程前期准备工作严重不足、施工场地狭小、道路不畅,任务之艰巨、困难之多可想而知。面 对困境,刘凡顺提出“三个一”的工程建设管理思路,即以一流管理为手段,实现一流速度和一流质量。同时制定了“弘扬团队精神,挑战工期极限,确保两台机组如期向广东送电”的总体奋斗目标,号召全体职工不畏艰难、团结一致,把确保工期作为压倒一切的大事。为了工程,刘凡顺取消了所有的节假日,始终奋战在工程一线,与全体员工一道克服重重困难,使工程迅速全面展开。
工程全面启动后,新的问题又接踵而来。由于工期压缩,向设备制造厂签订的合同订货任务交货期限也就相应缩短,在较短工期内完成交货任务大大超出其设计生产能力,能否按期交货就成为制约工程工期的“瓶颈”,尤其是两台发电机设备,如不能按期下线到厂,将严重拖延工期,影响“西电东送”规划的顺利实施。刘凡顺把设备能否按时到厂当成最大的政治,亲自挂帅组成设备催交小组进驻生产厂家,从设备设计、材料采购、加工周期到入库发运进行全过程跟踪。他们以高度负责的态度对待工作,创造性地及时将工程进度做成录像并刻录光盘,到设备制造厂家和上级主管部门宣传讲解协调,争取多方支持。严谨勤奋、耐心细致的工作作风给相关部门和厂家留下了深刻印象,赢得了广泛的理解和认同。建设者们的呕心沥血和工程日新月异的变化也深深打动了上级领导。湖南省委省政府领导多次亲临工程现场,指示要把华润鲤电扩建工程作为湘粤两省经济合作的一项政治工程、形象工程、效益工程来抓,并多次组织现场办公,协调解决工程中出现的困难和问题,在政策上给予极大支持,保证了良好的内外部环境。国家电力公司先后两次邀请设备主机生产厂等相关单位代表开会,对华润鲤电扩建工程的交货难点进行专项协调,保证了设备的及时到位,为工程如期完工提供了决定性条件,使扩建工程创造了多个火电建设史奇迹。扩建工程的#1、#2机组分别于2003年7月1日和9月17日竣工投产,实现了一年双机投产如期向广东送电的既定目标,成为全国“西电东送”第二批6个开工项目中最早投产的一个,为进一步推进“西电东送”规划的圆满完成积累了宝贵经验,创造了国内同类型机组工程建设的多项领先纪录。机组提前投产向广东送电,大大缓解了珠三角地区电力供需紧张的矛盾,受到国家发改委和湘粤两省政府的表扬。
尽管国家有关部门对华润鲤电的工程建设制定了相应标准,刘凡顺却立足更高,提出“优良才算合格”的超标准,把工程优良率作为企业的生命线,层层立下军令状,决不允许任何环节的任何问题影响工程进度和公司形象。严格工程监理制,建立了各级质量控制网络和全方位的质量管理体系,对工程质量实施全过程监控,使各个环节在质量体系、安全体系、造价管理体系和考核体系上都处于有效控制下,整个安装工程项目优良率100%,土建项目优良率90.5%,并实现了人身伤亡和设备事故全部为“零”的安全目标,被湖南省政府授予“2002年度湖南省重点建设工程项目责任目标管理先进单位”称号,成为“西电东送”火电项目的精品工程、样板工程。
安全生产、技术指标和工程造价是工程建设的几大重点。扩建工程总投资25.42亿元,对于控制工程造价,刘凡顺精打细算,严格把关,实行阳光操作
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