记湖北省电力公司咸宁供电公司总经理王平

电力18讯：    湖北省电力系统中的优秀青年企业家王平，曾荣获湖北省优秀企业家（金牛奖）、湖北省政府授予的“农村电网建设与改造先进个人”等称号。
  2001年4月，时年35岁的王平被任命为咸宁供电公司总经理，成为湖北省电力系统地市级供电企业中最年轻的“领头人”。然而上任之初，咸宁供电公司年售电量不足12亿千瓦时，电网基础薄弱、信息化建设滞后、安全生产和党风廉政建设局面不稳……
面临困境，王平深知“思路决定出路”。经过大量务实的调研和细致缜密的思考，王平制定了“着力打造科学完善的管理平台、优质高效的服务平台、积极向上的学习平台，全面实现企业安全管理精细化、电网建设现代化、经济效益最大化、多经发展多元化”的发展目标。
  安全稳定是企业发展的前提。王平以开展安全性评价工作和创无违章企业活动为主线，层层落实安全生产责任制，注重将主网多年形成的一套行之有效的安全管理制度和流程延伸于农村低压电网管理，公司安全生产连续三年实现“双零”目标，连续三年被评为省公司安全生产先进单位。
管理创新是企业发展的灵魂。2003年，咸宁供电公司率先在全省电力系统开展质量、环境、健康安全国际标准的IPE贯标工作，全面提高了公司制度建设水平和管理水平。公司还打造出“咸宁电力联心服务”品牌，连续三年被评为省公司行风建设先进单位。
为实现企业效益最大化，王平坚持以双赢和共赢为目标，积极推行“诚信营销”、“数字营销”和“全员营销”三大营销模式，努力完善抄、核、收约束机制，企业连续三年全面完成省电力公司资产经营责任制目标任务。
按照“主业现代化”的发展思路，王平紧紧抓住“三峡电力外送”和“两网”改造的历史机遇，加大了电网结构调整力度。累计投资达9个多亿的城农网改造工程全面完工，咸宁以500千伏为支撑，220千伏为主干，110千伏为基础的现代化区域电网初具雏形。2003年，以220千伏变电站改造为重点，公司完成了53座主网变电站整治工程，公司220千伏变电站被誉为全省同电压等级站中的标杆变电站。
科技进步是企业发展的关键。在王平的倡导下，2002年至2003年，咸宁供电公司先后建成了市、县、站三级系统内联的高速信息网络，自主开发、投运了现代化管理系统，公司信息化建设水平跻身于全省先进行列，其中调度自动化PAS系统在全国处于领先水平。
企业文化建设是企业发展的动力。公司注重充分发挥党的政治核心作用，企业“树形象、创一流、比贡献”党内主题实践活动蓬勃开展，“咸电之夏”系列活动形成特色品牌，共青团“红五月”系列活动激发了企业团员拼搏向上、献身企业的热情。2001年11月，公司被国家体育总局授予全国群众体育工作先进单位；2003年9月，公司工会被中华全国总工会授予全国模范职工之家称号；2004年5月，公司220KV塘角变电站荣获全国“青年文明号”称号。
多经改制是企业发展的难点。王平坚持“多经发展多元化”以体制创新和机制创新为动力，积极对多经企业实行规范的公司制改造。2002年底，公司建成了混合制和股份制企业的孵化基地―――咸宁电力科技工业园。2003年初，年年亏损的咸宁嘉鱼华隆小火电厂依法破产，引入民营资本租赁经营。同年12月，咸宁电力铝厂成功引入民营资本，彻底改制。咸宁供电公司多经产业开始进入良性发展的快车道，实现连续三年持续盈利。
  仅仅三年，由于王平开阔思路，锐意进取，使咸宁电力在改革大道上快行疾驰。公司一年一大步，三年大变化，咸宁电力的发展迎来了明媚的春天。
业未竟，路更长。王平正以饱满的热情，扬鞭跃马，不断奋进，以管理者的智慧诠释青年企业家的创新之路。