创新董事长联络员机制 搭建联络员建言献策平台

　　国网江西省电力有限公司坚持全心全意依靠职工办企业，修订完善董事长联络员管理实施细则，建立联络员调研机制、联络员报告机制、联络员会议机制、联动督办机制等“四项工作机制”，以新型调研模式开展工作，积极为联络员建言献策搭建平台，推动企业依法、民主、科学决策。

　　国网江西电力创新调研模式，组织联络员深入基层，特别是深入条件艰苦、问题相对集中的一线班组、营业站所、生产现场，充分了解职工代表意见和建议落地情况，多方面、多角度、多层次、多渠道推动企业中心工作。该公司聚焦年度重点任务以及职工关心的热点开展调研，高度关注电力供应保障、营商环境优化、配电网建设改造、新管理体系变革、新技术应用、为职工办实事等方面，坚持以发现问题、解决问题为方向，更好地服务工作实际。国网江西电力安排联络员与基层一线职工开展“一对一”访谈，全面了解职工所思所想所需所盼，听取意见和建议。

　　2021年，国网江西电力董事长联络员共形成5篇专题报告和25篇日常调研报告，提出的52条意见建议被转送至14个相关部门逐项予以答复。

　　职工心声

　　董事长联络员既是企业战略决策的宣传员，也是基层职工的代言人。作为一名董事长联络员，我会牢记责任使命，成为职工群众的贴心人，架起企业联系职工的连心桥。

　　——江西萍乡供电公司副总经理、党委委员 胡水朝

　　董事长联络员要加强学习，提升自身素质，当好企业民主管理的“显微镜”，成为反映基层实际的“千里眼”、倾听职工心声的“顺风耳”。

　　——江西浮梁县供电公司经理、党委副书记 胡钧