国网上犹县供电公司：物资管理进位赶超

电力18讯：    7月8日，从赣州供电公司同业对标分析通知中得知，国网上犹县供电公司物资管理的同业对标综合排名成绩喜人，由年初的全市第11位晋升到现在全市第4位，实现了大的跨越，对公司物资管理工作注入了一剂“强心剂”。

    据了解，为切实推进公司物资管理，提升仓库存储利用率，结合同业对标工作开展情况，对弱项指标的提升实施“挖潜提效”。为此，该公司物资管理班认真分析去年指标得分情况，对公司物资管理制度、计划、采购、物资设备的运维和报废等七个方面内容进行自查，将物资供应计划完成率、仓储资源利用率、仓库标准化建设作为弱项指标重点提升。

    该公司一方面规范仓库管理，明确货场、库房、货位标记。在出入库管理方面，做到账实相符、账物一致，实现库存一本账；杜绝有物无账，有账无物的情况发生，严控预借实物；做好各类物资台账管理，明确保管分类主体，严防出库存在死角；实现定期盘点库存物资，对物资保管保养，有序放置库用机具设备，保持良好技术性能。强化废旧物资管理，通过组织召开座谈会分析工作难点与症结，编制下发《废旧物资管理实施细则》以明确废旧物资回收流程，在工作中坚严格退役物资计划管理与甄别，严格废旧物资鉴定、残值评估，坚持派人进行现场监督，坚持没有批复决不回收处置。明确责任、强化实物保管，加强资金回收上交，坚决杜绝“小金库”和“账外资金”，确保了实物与资金颗粒归仓。

    一方面规范内部招标外采购与合同管理。严格招标外采购方式审批、谈判对象的选择、谈判成员管理，技术规范编制、费用预算审核，强化谈判过程的精细化管理与定标管理，建立谈判结果后续应用机制与文件材料归档制度，实现招标外采购“合规、规范”双提升。由物资计划管理人员及时填报物资计划上报跟踪报表，及时跟踪省市公司物资计划审批状态、中标或招标结果签约通知的下发，确保物资计划流程及时结束进入物资签约流程。一旦发现跟踪内容有迟滞现象，及时督促、提醒，确保整个物资计划工作的工作绩效和与物资签约工作的有效衔接。根据省公司招标供应计划调整要求，兼顾计划执行指标及供应计划完成指标，及时调整供应计划，确保物资到货及时率和计划执行率。

    同时，该公司物资班强化自身员工素质，组织人员学习物资计划管理各项规定，进一步提高了公司物资管理及相关人员的业务水平，纠正了部分误区，推进了公司物资管理不断提升，面对同业对标成绩的提升，上犹公司将以点带面，以物资管理的“争先进位”的精神带动公司同业对标整体工作的推进，加快建设“一强三优”现代企业步伐，推进电力事业再攀高峰。（苏子涵）