严细务实抓管理――在国家电网公司2005年农电工作会议上的交流
2005-10-21 14:01:44 来源:
A-
A+
电力18讯: ――在国家电网公司2005年农电工作会议上的交流
以供电所管理 为切入点 抓农电规范化管理
注重“试点先行、典型引路”,变“试点所”为“榜样所”。2001年我们在全省部署了开展供电所规范化管理试点工作,很快涌现出一批成功的试点单位。省公司立即总结试点经验,召开现场会,使这些试点所成为各地规范化管理的榜样所,起到了很好的示范和带动作用。
注重“整体部署、全面推进、确保质量”。2002年我们在总结推广试点经验的基础上,对全公司供电所规范化管理工作进行了整体部署,制订了规范化管理的工作计划和各单位、各阶段的具体目标,与各分公司、支公司领导签订了工作目标责任状,并与业绩考核和评先创优挂钩,从而使规范化管理工作有了强有力的领导和组织保证。
注重“因地制宜、分类管理”,不搞“一刀切”。我们不搞一刀切,针对性地采取措施,按照不同的基础条件,提出不同的管理目标:对年供电量在300万千瓦时以下,电量少、收入少、效益差、条件差的山区供电所,重点解决基础设施建设和基础管理工作发展不平衡的问题,使这些供电所全部达到规范化管理的基本要求;对年供电量300万千瓦时以上的供电所,在达到基础管理工作目标的前提下,突出抓专业化管理,使供电所专业管理逐步和供电系统各专业管理接轨;对年供电量500万千瓦时以上的供电所,在规范化管理的基础上,全面提高管理水平和综合实力,开展建设“一流供电所”活动,制定了省公司《一流供电所考核标准》,扎实有效地实施创建工作。
注重解决“难点”问题。在抓供电所规范化管理过程中,不断出现新的问题、矛盾和难点,我们不等不靠、开拓思路、创造性开展工作。针对安全生产这一供电所管理的薄弱环节,我们认真修订了《农网安全管理办法》,重点补充、完善了供电所安全管理的内容,制订了《低压“两票”补充规定》和《低压安全管理办法》,要求在每个供电所配备专职(或兼职)安全员,在每个县公司配备了低压安全专责人或兼责人。明确了供电所安全管理中“三种人”的上岗要求和日常管理规定,使供电所安全管理逐步与全系统安全管理接轨。针对山区和丘陵地区人员不足和工作量不满的矛盾,我们改变过去固定日期、一月一抄表的传统做法,采取了调整抄表周期和抄表日期的办法,节省了时间和人力,提高了专职电工的工资待遇,较好地解决了这个矛盾。
注重“巩固成果、不断创新”。根据新形势发展的要求,我们认真研究、提出了供电所管理“巩固成果,由规范化向专业化、现代化、科学化迈进”的新的工作目标,要求每个供电所针对自己的薄弱环节,每年开展一项“专业管理主题活动”,如“线损管理主题”、“营销分析主题”等,逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域,强化专业管理,规范工作流程,注重专业分析,加强过程控制,实现闭环管理”的专业工作目标。
以一流建设为载体 抓农电专业化管理
科学规划:按照国网公司的整体要求,制订了全公司建设一流县供电企业3~5年滚动规划,提出了全公司的国家一流企业总数不超过20%、省公司一流企业总数不超过30%的“限额”目标,形成滚动前进、末位淘汰的机制,不断提高一流企业的质量。
扎实建设:从最基层、最基础抓起,把建设一流变电站、供电所、用电村和一流县公司结合起来,一流县公司必须要有一定比例的一流变电站、一流供电所作支撑,真正夯实管理基础工作。
从严考核:建立健全了县供电企业八大专业管理体系与考核体系,规范了农电专业管理工作。在验收过程中从严把关,不论是国家一流,还是省级一流,不论是县公司一流,还是站、所、村一流,都严格按标准衡量,不够条件的坚决不让上,宁缺毋滥。
动态管理:省公司制订下发了《农电建设一流工作动态考核办法》,对已命名的一流县公司和站、所、村,我们随时、随地、随机进行动态考核和复查,对于必备条件、不满足要求或管理滑坡的单位,从严处理,2004年在动态考核中,有1个一流企业受到黄牌警告、1个一流企业被摘掉了牌子。
通过一流建设这个载体,我们强化和细化了农电专业管理工作。一是实现专业管理制度创新,我们制定农电各专业技术标准、工作标准和管理标准,并认真贯彻于每个生产岗位中;二是健全专业管理体系,各级农电部门是所辖范围内农网各项专业管理工作的归口部门,我们设置农网各专业管理专责(或兼责)人,明确各级管理人员的工作职责和工作流程,规范统计、分析等专业管理工作;三是重点加强线损专业管理,我们制订了《农网线损管理办法》,要求线损管理做到“四有”(有理论计算、有指标分解、有定期分析、有考核兑现),杜绝“以包代管、以罚代管”的做法;四是规范农网无功电压管理工作,健全各类电压监测点,规范统计报表,完善管理手段,实现电压质量的可控、再控;五是加强农网供电可靠性管理,各县公司都从自身的条件出发,制定了分年度农村供电可靠性指标规划并认真落实<
以供电所管理 为切入点 抓农电规范化管理
注重“试点先行、典型引路”,变“试点所”为“榜样所”。2001年我们在全省部署了开展供电所规范化管理试点工作,很快涌现出一批成功的试点单位。省公司立即总结试点经验,召开现场会,使这些试点所成为各地规范化管理的榜样所,起到了很好的示范和带动作用。
注重“整体部署、全面推进、确保质量”。2002年我们在总结推广试点经验的基础上,对全公司供电所规范化管理工作进行了整体部署,制订了规范化管理的工作计划和各单位、各阶段的具体目标,与各分公司、支公司领导签订了工作目标责任状,并与业绩考核和评先创优挂钩,从而使规范化管理工作有了强有力的领导和组织保证。
注重“因地制宜、分类管理”,不搞“一刀切”。我们不搞一刀切,针对性地采取措施,按照不同的基础条件,提出不同的管理目标:对年供电量在300万千瓦时以下,电量少、收入少、效益差、条件差的山区供电所,重点解决基础设施建设和基础管理工作发展不平衡的问题,使这些供电所全部达到规范化管理的基本要求;对年供电量300万千瓦时以上的供电所,在达到基础管理工作目标的前提下,突出抓专业化管理,使供电所专业管理逐步和供电系统各专业管理接轨;对年供电量500万千瓦时以上的供电所,在规范化管理的基础上,全面提高管理水平和综合实力,开展建设“一流供电所”活动,制定了省公司《一流供电所考核标准》,扎实有效地实施创建工作。
注重解决“难点”问题。在抓供电所规范化管理过程中,不断出现新的问题、矛盾和难点,我们不等不靠、开拓思路、创造性开展工作。针对安全生产这一供电所管理的薄弱环节,我们认真修订了《农网安全管理办法》,重点补充、完善了供电所安全管理的内容,制订了《低压“两票”补充规定》和《低压安全管理办法》,要求在每个供电所配备专职(或兼职)安全员,在每个县公司配备了低压安全专责人或兼责人。明确了供电所安全管理中“三种人”的上岗要求和日常管理规定,使供电所安全管理逐步与全系统安全管理接轨。针对山区和丘陵地区人员不足和工作量不满的矛盾,我们改变过去固定日期、一月一抄表的传统做法,采取了调整抄表周期和抄表日期的办法,节省了时间和人力,提高了专职电工的工资待遇,较好地解决了这个矛盾。
注重“巩固成果、不断创新”。根据新形势发展的要求,我们认真研究、提出了供电所管理“巩固成果,由规范化向专业化、现代化、科学化迈进”的新的工作目标,要求每个供电所针对自己的薄弱环节,每年开展一项“专业管理主题活动”,如“线损管理主题”、“营销分析主题”等,逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域,强化专业管理,规范工作流程,注重专业分析,加强过程控制,实现闭环管理”的专业工作目标。
以一流建设为载体 抓农电专业化管理
科学规划:按照国网公司的整体要求,制订了全公司建设一流县供电企业3~5年滚动规划,提出了全公司的国家一流企业总数不超过20%、省公司一流企业总数不超过30%的“限额”目标,形成滚动前进、末位淘汰的机制,不断提高一流企业的质量。
扎实建设:从最基层、最基础抓起,把建设一流变电站、供电所、用电村和一流县公司结合起来,一流县公司必须要有一定比例的一流变电站、一流供电所作支撑,真正夯实管理基础工作。
从严考核:建立健全了县供电企业八大专业管理体系与考核体系,规范了农电专业管理工作。在验收过程中从严把关,不论是国家一流,还是省级一流,不论是县公司一流,还是站、所、村一流,都严格按标准衡量,不够条件的坚决不让上,宁缺毋滥。
动态管理:省公司制订下发了《农电建设一流工作动态考核办法》,对已命名的一流县公司和站、所、村,我们随时、随地、随机进行动态考核和复查,对于必备条件、不满足要求或管理滑坡的单位,从严处理,2004年在动态考核中,有1个一流企业受到黄牌警告、1个一流企业被摘掉了牌子。
通过一流建设这个载体,我们强化和细化了农电专业管理工作。一是实现专业管理制度创新,我们制定农电各专业技术标准、工作标准和管理标准,并认真贯彻于每个生产岗位中;二是健全专业管理体系,各级农电部门是所辖范围内农网各项专业管理工作的归口部门,我们设置农网各专业管理专责(或兼责)人,明确各级管理人员的工作职责和工作流程,规范统计、分析等专业管理工作;三是重点加强线损专业管理,我们制订了《农网线损管理办法》,要求线损管理做到“四有”(有理论计算、有指标分解、有定期分析、有考核兑现),杜绝“以包代管、以罚代管”的做法;四是规范农网无功电压管理工作,健全各类电压监测点,规范统计报表,完善管理手段,实现电压质量的可控、再控;五是加强农网供电可靠性管理,各县公司都从自身的条件出发,制定了分年度农村供电可靠性指标规划并认真落实<
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息