国网平和县供电公司:五举措加强人才培养力度
2015-07-15 09:59:27 来源:曾丹丹
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电力18讯: 为提升企业持续发展能力,连日来,国网平和县供电公司充分利用迎峰度夏工作的有利时机,不断结合现场、结合实际,实施五举措加强人才队伍培养。
据悉,该公司积极贯彻落实省公司的以人为本的精神,着力搭建人才管理平台,全力推进思维创新、管理创新和技术创新,结合企业实际,在人才培养方面实施五举措:一是切实做好了人才队伍的规划工作。通过规划来指导人才的培养、使用和管理;二是为员工广开人才成长、培养的渠道。通过轮岗锻炼、外出培训、专业培训、岗位交流等多种形式加强人才培养和锻炼,提高综合素质和管理能力;通过对专业技术带头人、后备管理人才的选拔、培养和使用情况进行全面、深入的研究与剖析,进一步拓展人才培养和选拔方式,真正把资源变成资本,最大限度发挥人才的“火车头”作用,引导专业人员向关键领域流动并成为企业的领军人才,成为企业的佼佼者,促进企业持续快速健康发展;三是关心和重视新员工的教育和培训。从生活上关心和帮助他们和帮助他们,从业务素质、业务技能上关心、培养和引导他们,采取“师带徒、手拉手”的技能传帮带等有效方式,定期对其进行考核和检验,密切关注他们的工作动态和成长过程,使其健康、茁壮地成长为企业有用之材;四是深入开展了人才资源分配、使用状况调查。部门班组要善于发现人的长处和闪光点,把人才用在适合的岗位上,充分发掘其潜能,做到人尽其才。五是加大了对人才培养的投入。积极探索和建立适合人才成长和培养的开发机制、竞争机制和激励机制,在加强人才培养、选拔和使用的同时,充分利用薪酬激励、绩效评价等有效手段,促进人才脱颖而出,实现思维创新、管理创新和技术创新,最终做强做优供电企业,实现跨越式发展。(曾丹丹)
据悉,该公司积极贯彻落实省公司的以人为本的精神,着力搭建人才管理平台,全力推进思维创新、管理创新和技术创新,结合企业实际,在人才培养方面实施五举措:一是切实做好了人才队伍的规划工作。通过规划来指导人才的培养、使用和管理;二是为员工广开人才成长、培养的渠道。通过轮岗锻炼、外出培训、专业培训、岗位交流等多种形式加强人才培养和锻炼,提高综合素质和管理能力;通过对专业技术带头人、后备管理人才的选拔、培养和使用情况进行全面、深入的研究与剖析,进一步拓展人才培养和选拔方式,真正把资源变成资本,最大限度发挥人才的“火车头”作用,引导专业人员向关键领域流动并成为企业的领军人才,成为企业的佼佼者,促进企业持续快速健康发展;三是关心和重视新员工的教育和培训。从生活上关心和帮助他们和帮助他们,从业务素质、业务技能上关心、培养和引导他们,采取“师带徒、手拉手”的技能传帮带等有效方式,定期对其进行考核和检验,密切关注他们的工作动态和成长过程,使其健康、茁壮地成长为企业有用之材;四是深入开展了人才资源分配、使用状况调查。部门班组要善于发现人的长处和闪光点,把人才用在适合的岗位上,充分发掘其潜能,做到人尽其才。五是加大了对人才培养的投入。积极探索和建立适合人才成长和培养的开发机制、竞争机制和激励机制,在加强人才培养、选拔和使用的同时,充分利用薪酬激励、绩效评价等有效手段,促进人才脱颖而出,实现思维创新、管理创新和技术创新,最终做强做优供电企业,实现跨越式发展。(曾丹丹)
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