蒙东科右前旗电力公司"三集五大"取得实效
2013-03-21 08:36:06 来源:吴庆杰 陈代明
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电力18讯: 国家电网公司提出的"三集五大"体系建设,是遵循电力发展客观规律,是建设智能电网的迫切需要,是推进电力企业科学发展的根本要求。自2012年蒙东电力系统全面实施"三集五大"体系建设以来,科右前旗电力公司严格按照上级公司的总体工作部署,积极主动开展了"三集五大"体系建设相关知识的学习和宣贯,通过多次组织中心组学习、讲座培训和对生产一线班组员工的宣教学习,使全体干部员工的认知度,从思想上统一到了蒙东电力公司和兴安供电公司的决策部署上来。
科右前旗电力公司自实施人、财、物集约化管理以来,实现了人、财、物ERP系统上下贯通。资金使用流转顺畅,员工绩效考核常态化。物资仓储管控能力得到明显提高,配套设施齐全,库房管理区域划分规范,物料卡片集成信息完整、准确,实现了电子台帐与线下手工帐;对应关系清晰,并培养了一支素质较强、业务熟练的物资管理团队。"三集五大"体系建设启动伊始,该公司就成立了以党政一把手为主要领导的专项工作组织机构,建立了联动、稳健、务实的落实机制,把"保证安全生产,保持职工队伍稳定"作为实施的前提条件,做到"思想认识、组织纪律、保障措施和工作进度质量"四到位。循序渐进,稳扎稳打,步步为营,通过落实规范化的宣教培训、网络视频、分发宣传册等多种方式方法,确保员工思想上稳定,同时,建立了安全维稳风险管控体系,夯实安全生产、人力资源、队伍稳定、员工技能、标准体系建设等,明确指定相关部门建立防控保障措施。体改操作中遵循"现任负责制、工作随职能走、责任连带追究"的基本原则,严格要求各专业工作组全面梳理需要交接的职能及所分管的业务,签署书面移交责任书,确保各项工作无缝衔接,安全平稳地过渡。
据了解,实现新模式导入后,该公司管理机构实现了有效压缩,管理链条进一步缩短,核心资源集约化管理水平和"三集五大"体系应用水平及员工工作热情得到大幅度提升。行成了"休戚与共"的良性发展格局,切实让全体员工体会到做为一名国家电网企业员工的自豪感,为广大农电企业员工的职业生涯愿景,搭建起了更加宽广的敬业平台。经公司党、政、工联席会议表决调整成立:安全运检部、电力调度控制中心等七个职能部室,使这个公司如期科学布局、高效率、高质量、高水平地完成了"三集五大"体系建设工作。
作者:吴庆杰 陈代明
科右前旗电力公司自实施人、财、物集约化管理以来,实现了人、财、物ERP系统上下贯通。资金使用流转顺畅,员工绩效考核常态化。物资仓储管控能力得到明显提高,配套设施齐全,库房管理区域划分规范,物料卡片集成信息完整、准确,实现了电子台帐与线下手工帐;对应关系清晰,并培养了一支素质较强、业务熟练的物资管理团队。"三集五大"体系建设启动伊始,该公司就成立了以党政一把手为主要领导的专项工作组织机构,建立了联动、稳健、务实的落实机制,把"保证安全生产,保持职工队伍稳定"作为实施的前提条件,做到"思想认识、组织纪律、保障措施和工作进度质量"四到位。循序渐进,稳扎稳打,步步为营,通过落实规范化的宣教培训、网络视频、分发宣传册等多种方式方法,确保员工思想上稳定,同时,建立了安全维稳风险管控体系,夯实安全生产、人力资源、队伍稳定、员工技能、标准体系建设等,明确指定相关部门建立防控保障措施。体改操作中遵循"现任负责制、工作随职能走、责任连带追究"的基本原则,严格要求各专业工作组全面梳理需要交接的职能及所分管的业务,签署书面移交责任书,确保各项工作无缝衔接,安全平稳地过渡。
据了解,实现新模式导入后,该公司管理机构实现了有效压缩,管理链条进一步缩短,核心资源集约化管理水平和"三集五大"体系应用水平及员工工作热情得到大幅度提升。行成了"休戚与共"的良性发展格局,切实让全体员工体会到做为一名国家电网企业员工的自豪感,为广大农电企业员工的职业生涯愿景,搭建起了更加宽广的敬业平台。经公司党、政、工联席会议表决调整成立:安全运检部、电力调度控制中心等七个职能部室,使这个公司如期科学布局、高效率、高质量、高水平地完成了"三集五大"体系建设工作。
作者:吴庆杰 陈代明
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