打破"吃大锅饭" 实行多劳多得 淮北供电公司试行员工绩效积分制

电力18讯：    "停送电操作每完成20项积1分；进行一个变电站的全面巡视积0.6分，发现危急缺陷每起3分，发现一般缺陷每起1分......"这是淮北供电公司变电运维工区近日推出的《班组员工绩效工作积分制考核办法》中的具体内容。
    为进一步优化现行的薪酬方案，完善班组员工绩效考核办法和激励约束机制，调动员工工作积极性，淮北供电公司积极推进"员工工作积分制"绩效管理，在变电运维工区等三个单位开展绩效积分制试点工作。
    "员工绩效积分制"是根据员工完成工作的数量、质量以及员工在安全生产工作中承担的安全风险和安全职责，进行量化积分。该"积分制"主要以"两票"执行为依据，按照员工参与运行、检修、施工、操作等项目的工作量，以所承担的安全职责、风险大小和难易程度，实行累计积分。它以正向激励为主，并对员工在工作过程中发生的不规范行为实行扣分，通过安全生产积分的数量，衡量员工的安全生产业绩，实现对员工安全生产业绩客观、公正的评估和考核。根据员工的月、季、年累计积分，参照绩效考核办法，发放相应的奖励，绩效积分作为年终评先评优的基本条件。
    "过去班组长安排一项任务，部分员工总是推诿找原因不愿意干活；现在，班组很多员工都争着抢着干活。"该公司变电运维工区主任楚开明高兴地说。绩效积分制执行后，该公司员工的工作积极性大大提高，班组精益化管理水平也显著提升。（李  斌）

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