金昌供电公司"三规范""两提升"倾力打造农电员工队伍
2012-03-26 16:24:04 来源:周飞 樊润书
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电力18讯:
3月25日,在多次调研分析的基础上,金昌供电公司召开专题会议对2012年农电人资工作进行了安排部署,制定下发了农电工作"三提升"、"两规范"工作方案,即规范机构编制管理、规范劳动用工管理、规范收入分配管理和提升员工队伍素质、提升企业绩效水平。
据了解,金昌供电公司自2011年对县、区电力公司实行全面代管以来,按照省公司"带着感情管农电"的管理理念,在较短时间内将人力资源管理思路、管理标准、管理方式统一纳入金昌供电公司整体管理体系。此次 "三提升"、"两规范"管理举措的实行,将显著提高县区公司计划的执行率及实施效果,改进县区公司人资工作的管理方式,推动农电人力资源管理标准化建设,使粗放的农电专项管理更加"细腻化",同时将促进打造高素质的农电队伍。
为确保工作执行到位,避免出现"有计划、无落实"或"有目标、无效果"的管理漏洞,该公司对每一项开展的工作都实行专人负责的闭环管理模式。
3月25日,在多次调研分析的基础上,金昌供电公司召开专题会议对2012年农电人资工作进行了安排部署,制定下发了农电工作"三提升"、"两规范"工作方案,即规范机构编制管理、规范劳动用工管理、规范收入分配管理和提升员工队伍素质、提升企业绩效水平。
据了解,金昌供电公司自2011年对县、区电力公司实行全面代管以来,按照省公司"带着感情管农电"的管理理念,在较短时间内将人力资源管理思路、管理标准、管理方式统一纳入金昌供电公司整体管理体系。此次 "三提升"、"两规范"管理举措的实行,将显著提高县区公司计划的执行率及实施效果,改进县区公司人资工作的管理方式,推动农电人力资源管理标准化建设,使粗放的农电专项管理更加"细腻化",同时将促进打造高素质的农电队伍。
为确保工作执行到位,避免出现"有计划、无落实"或"有目标、无效果"的管理漏洞,该公司对每一项开展的工作都实行专人负责的闭环管理模式。
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