怀远供电公司召开营销整顿暨线损专项治理工作会议
2010-04-26 14:33:52 来源:崔怀滨
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电力18讯: 4月6日下午,怀远供电公司召开营销整顿暨线损专项治理工作会议,会议由营销副总孙小会主持,营销口中层干部、供电所、配电部负责人及营销班长参加了会议。
会上,营销部对前期营销整顿工作开展情况进行了点评,对开展不到位的单位进行了通报,对下一步的工作进行了布置要求。同时结合前期对公司宿舍自用电检查情况,要求各供电所所长、配电部主任以此做为工作契机,加强本单位员工自用电管理,堵塞漏洞,坚决按照营销整顿活动中的相关要求把自用电管理落实到位,营销部也将组织人员对自用电抄表情况及表计管理情况进行核查。在线损方面,逐一按供电所对1-3月高线损台区进行通报,要求各供电所对超20%的台区尽快拿出整改方案落实整改,逐步前进。最后,对于2009年置换表计后的台区线损进行了分析,对一些表计置换后不但没有起到明显降损效果,而且线损仍然高居不下的台区,要求各相关供电所要立即着重从管理方面查明原因,把线损降下来。
随后阳光公司就近期对在抄核收、行风等方面存在违规违纪的员工处理决定文件进行宣读,并要求供电所、配电部会后要组织员工学习,教育和警示员工引以为戒。
该公司孙小会副总在总结讲话中对营销整顿活动提出工作要求:一是加强抄表线路图、抄表例日、抄表质量、表计管理等营销基础管理。二是切实做好营销整顿全过程管控,做到有计划、有落实,过程细致、到位。三是设立专门机构进行抄核收及营销整顿工作核查。四是加大考核力度,实施问责,重点考核管理不到位的各级人员。五是成立工作组,重点解决工作推进困难的供电所(包集所正副所长诫勉)。六是完善所务公开,做到公开透明。七是实行行风责任制,落实行风管理,减少投诉,等7项具体要求,要求各位供电所长、配电部主任真正把营销整顿活动落到实处,有计划、有步骤的实施下去。
会上,营销部对前期营销整顿工作开展情况进行了点评,对开展不到位的单位进行了通报,对下一步的工作进行了布置要求。同时结合前期对公司宿舍自用电检查情况,要求各供电所所长、配电部主任以此做为工作契机,加强本单位员工自用电管理,堵塞漏洞,坚决按照营销整顿活动中的相关要求把自用电管理落实到位,营销部也将组织人员对自用电抄表情况及表计管理情况进行核查。在线损方面,逐一按供电所对1-3月高线损台区进行通报,要求各供电所对超20%的台区尽快拿出整改方案落实整改,逐步前进。最后,对于2009年置换表计后的台区线损进行了分析,对一些表计置换后不但没有起到明显降损效果,而且线损仍然高居不下的台区,要求各相关供电所要立即着重从管理方面查明原因,把线损降下来。
随后阳光公司就近期对在抄核收、行风等方面存在违规违纪的员工处理决定文件进行宣读,并要求供电所、配电部会后要组织员工学习,教育和警示员工引以为戒。
该公司孙小会副总在总结讲话中对营销整顿活动提出工作要求:一是加强抄表线路图、抄表例日、抄表质量、表计管理等营销基础管理。二是切实做好营销整顿全过程管控,做到有计划、有落实,过程细致、到位。三是设立专门机构进行抄核收及营销整顿工作核查。四是加大考核力度,实施问责,重点考核管理不到位的各级人员。五是成立工作组,重点解决工作推进困难的供电所(包集所正副所长诫勉)。六是完善所务公开,做到公开透明。七是实行行风责任制,落实行风管理,减少投诉,等7项具体要求,要求各位供电所长、配电部主任真正把营销整顿活动落到实处,有计划、有步骤的实施下去。
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