典型引路 全面推进――海门公司六举措强化低压线损管理
2010-04-21 16:30:09 来源:浦宏伟
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电力18讯: 4月16日下午,公司召开2010年农村供电所低压线损管理现场推进会。会议通过对高线损台片剖析和诊断,分析2009年低压线损管理中存在的问题,进一步明确了2010年低压线损管理工作。
2010年,公司主动适应省、市公司的相关要求,通过完善制度、明确职责、典型引路、全面推进、持续改进、常态管理,重点采取六个方面措施,不断强化低压线损管理:一是加强抄表管理,严格执行《抄表人员必须履行初步用电检查职责的通知》,杜绝错抄、漏抄和不抄表现象。重点加强对零电量以及容量和电量不匹配用户的稽查力度,形成常态稽查督察机制。二是加强表计管理,包括现场运行表计管理、轮换、故障拆回表计、铅封的管理等,确保计量管理到位。三是加强反窃电管理,形成常态机制;加强与政府和公安机关的紧密配合,形成强大合力,建立打击防范的协作机制。四是加强“三电”(权力电、关系电、人情电)的管理,杜绝“三电”现象。五是加强抄表周期管理,固定抄表周期,总表与分表同步抄录。六是建立线损分析例会制度。每月召开一次线损分析会,及时发现和纠正管理中存在的问题,制定降损措施并实施闭环管理。
2010年,公司主动适应省、市公司的相关要求,通过完善制度、明确职责、典型引路、全面推进、持续改进、常态管理,重点采取六个方面措施,不断强化低压线损管理:一是加强抄表管理,严格执行《抄表人员必须履行初步用电检查职责的通知》,杜绝错抄、漏抄和不抄表现象。重点加强对零电量以及容量和电量不匹配用户的稽查力度,形成常态稽查督察机制。二是加强表计管理,包括现场运行表计管理、轮换、故障拆回表计、铅封的管理等,确保计量管理到位。三是加强反窃电管理,形成常态机制;加强与政府和公安机关的紧密配合,形成强大合力,建立打击防范的协作机制。四是加强“三电”(权力电、关系电、人情电)的管理,杜绝“三电”现象。五是加强抄表周期管理,固定抄表周期,总表与分表同步抄录。六是建立线损分析例会制度。每月召开一次线损分析会,及时发现和纠正管理中存在的问题,制定降损措施并实施闭环管理。
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